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王健林回应电商高管离职:若不胜任 调岗很正确|王健林|万达|电商

王健林回应电商高管离职:若不胜任 调岗很正确

[日期:2015-06-24] 来源:新浪财经 微博  作者: [字体: ]
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  6月23日,万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂,作了题为“万达的转型与挑战”的主旨演讲。本次活动由新华网思客与北大国发院博士论坛联合举办。

  王健林在演讲中表示,未来十年万达将围绕四个支柱产业进行发展,分别是万达商业、文化集团、金融板块和电子商务。

  对于自身的转型,王健林强调,如果公司的执行力不足或者执行当中走样,那么这个公司是做不好的。基于此,为了转型,万达制定了一系列制度和措施,而且在执行制度和措施时态度非常坚决,跟奖惩、干部任免都是挂钩的。

  在转型路径方面,王健林称,万达最大的优势是线下平台,因此,万达的转型就是要把线下优势发挥得更加充分,同时结合最新科技和未来趋势。

  谈到之前许小年对“互联网思维”的批判,王健林也毫不客气的表示支持,其称,“根本不存在互联网思维,互联网就是一个工具,怎么可能出现互联网 思维呢?”。王健林强调,首先不要怕互联网,其次,互联网+实业才有前途。“把互联网这个工具+到所有的行业上去,就会产生真正的价值”。

  在回应“万达电商CEO离职”的问题是,王健林表示,“不能把哪一个人的离职看成是这个公司的实践受到了影响或者受到挫折,这是完全不对的”。 其认为,万达电商的模式与纯互联网电商模式并不相同。“我们做的是+实业的东西,可能加上金融,现在还加上旅游、体育、文化。原来招聘的互联网线上的人, 现在看来,很多适应不了这个商务模式”。王健林强调,“我们一方面在充实新的人进来,另一方面对于不能胜任职位或者双方都觉得不合适的人,那就调整岗位, 这是非常正确的,不能理解成好像对公司有什么影响”。

  对于万达电商,王健林寄予厚望,“我们的电商公司,目标就是三年内上市。万达最大的价值就在电商和互联网金融这块,它的价值都是千亿美金以上的市值,我有足够的自信”。

  在谈到房价时,王健林直言,中国房价的同比上涨和回暖都发生在一线和主要的二线城市,而整体的回暖,还差得远呢。其认为,房价已经从供不应求到 了供大于求的阶段,所以房价再暴涨的可能性从基础来说就不存在。“所以大家大可放心,但是北、上、广、深这些城市永远会上涨,不管别人怎么说,永远处在上 涨当中,这没办法”。

  对于如何处理政治、政府与市场的问题,王健林称,在中国处理政商关系可能要比市场发达、完善的国家要更困难一些。“特别是在反腐败之前,我们非常头疼,送礼不送礼呢?不送礼什么都办不到,送礼又怕给自己惹麻烦,所以只能弄点小的礼品”。

  王健林表示,大力反腐之后,问题确实解决了不少,但随之也带来了一些问题——如何高效率办事。“作为改革开放的亲历者,我感觉到我们国家这些年的变化是蛮大的,只是后来者感受不到而已”。

  在谈到王思聪时,王健林称,王思聪还比较火,有点出乎其预料。王健林认为“二代”应该约束自己,“虽然不一定要做道德模范,但是至少做普通人的行为,至少要达到和社会一样的标准”。王健林也强调,“更重要的问题是管好官一代和富一代”。

  在谈到接班问题时,王健林称,目前没有特意安排,确实曾经和王思聪探讨过,“他可能对接班不一定有兴趣”。王健林表示,万达现在有一批40岁左 右的高层,就看将来谁能冒出来。“而且我也从来不赞成培养接班人这个说法,接班人是培养不出来的,是在市场竞争中自然而然产生的,谁将来胜出就用谁”。

  对于中国足球,王健林表示,“我可以保证很快就有关于中国足球的好消息宣布了”。

  以下为王健林演讲实录:

  我在前不久的一次演讲中讲了万达的转型,所以今天在思客讲堂我就不再重复那些内容。今天我着重讲万达如何实现转型,或者叫万达如何做到转型。

  希望万达不再是一个地产企业

  现在转型是一个非常热门的词,从国家层面来讲强调产业结构调整,从企业层面、从微观来说就是转型。转型这个词已经提出很多年了,那时叫调整产业 结构。我认为国家整个产业结构还没有实现真正结构上的转型,包括企业也是一样。大家都在思考,为什么要转型?既有商业模式还在延续,为什么还要转?转型是 为了未来,企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存,就是成功转型。

  万达几年前提出实行转型以后,万达提出了转型的目标——“2211战略”。就是到2020年,做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美 元、收入1000亿美元、利润100亿美元。这是我们追求的长期目标,来自房地产类的收入降到30%以内。现在看来,我们的目标完全有可能,不是提前实 现,而是实现更彻底的转型,我们希望万达不再是一个地产企业。

  说我是“商业地产教父”,实际教父不敢当,但是教授敢当,因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把“地产”去掉,变成商业发展公司或者商业服务公司,我们正在为此努力。

  现在万达之所以能够真正实现转型,并开始向正确的方向走,最重要的问题是确定正确的战略转型方向。确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同 性,彼此之间并不存在盲目跨越。为什么要做这些内容呢?商业之所以要轻资产化,是为了更快地发展。商业发展起来了,这个平台上就会有附加值,进而院线、儿 童娱乐就会发展更快。这样一来,用户数量就会增加,用户数量的增加会使互联网金融、电子商务公司产生更多的附加值。所以,这四个产业是围绕着一个平台打造 的,而这个战略方向确定正确,那么路子就走得比较顺。

  万达未来十年的战略方向往哪转?

  大家都在说转型,但是往哪儿转、哪个方向才是正确的?确定什么样的中期以及长期战略目标?

  万达给自己的转型确定了一个战略方向,至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展:

  一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司,没有地产。

  二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念,包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司,一是影视控股,二是体育控股。三是旅游控股,四是儿童娱乐。

  三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团,在这之前,我们在金融上的布局已经基本确定,最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团,有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等,我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。

  四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时,我和马化腾、李彦宏商量了半天,但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲,最容易被大家记住的公司名不超过三个字,太长了大家就不会说了。

  在韩国曾经有一个公司,它实现两个公司的并购,现在公司名字改了,以前叫乐喜金星。它有自己的足球队、棒球队,但是等球队上场的时候,没有一个 人喊乐喜金星加油,因为名字太长了,所以这个公司在市场上被提及的时候从来不会与这四个字连在一起。后来公司觉得很奇怪,请了美国著名的营销公司给改名 字。那个案例他们花了5个亿,最后就叫LG,这是营销学上的经典案例。

  其实在搞营销的时候,被人一口气说出来的名称,一般不能超过三个音节,不管是英语还是中文。我们准备做电子商务的时候研究了半天,也觉得不能写一串名字,比如叫电子信息增值服务等,否则最后被大家记住就只是电商。

  转型,就不怕打破坛坛罐罐

  在现代企业经营中,很多公司做的不好或者在做的过程中逐渐衰败,不完全是战略因素,非常重要甚至最根本的一个因素是执行力不到位。也就是说,有很好的想法,但是没有落地的能力。如果公司的执行力不足或者执行当中走样,那么这个公司是做不好的。

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