zh-CNiwms.net pic/logo.gif http://csnic.net/ Wed, 05 Sep 2007 04:14:41 GMT
　　据悉，目前金山WPSOffice安装用户达到900万，同时在线用户已经突破100万。金山副总裁葛珂指出，WPSOffice2007是WPS20年开发史上一个里程碑，是WPS最贴近用户需要的版本，也是金山重塑WPS、走向互联网创新的第一步。

　　政府采购注入新生机

　　“金山的WPS是金山研发投入最多的部门，也是产出最少的部门”在WPS2007发布前夕，金山WPS技术总监章庆元和金山副总裁葛珂于珠海接受本报记者采访时说。

　　政府软件采购的正版化既给微软带来利益，也使国产软件重现生机。据WPS2005总设计师章庆元介绍，05版WPS在政府采购市场力压微软，份额高达56.12%，不仅为国家节约采购经费，而且也保障了国家信息安全。随着政府软件采购的结束，国产办公软件开始转向更广阔的企业级市场。包括永正、金山等国产软件厂商也加快研发进度，完成办公软件互联网化的转型。

　　另有消息称，北京奥组委采购已经开标，金山两款产品WPSOf-fice2007和金山词霸中标，将被用在奥运场馆办公电脑中。

　　国产软件走向海外市场

　　“微软是奔驰，我们就是国产车，差距还是有的。”对于WPS章庆元定位很中肯，两者肯定有差距，但凝聚了十多年办公软件开发经验的金山也有自己的优势。比如占用资源更小，速度更快、提供在线翻译等等，他和他的同事们会继续努力，让WPS办公软件不断优化升级，不但要在国内与微软抗衡，同样要在海外抢占市场。据介绍，新版WPS升级更频繁，每两个月推出一个升级包。

　　2007年5月，金山与越南光明DEC合作，在越南发布金山WPS和金山毒霸的英文版，WPS第一次真正走向海外。谈及国际化发展的下一步，葛珂透露，WPS目前正在筹备进军泰国、马来西亚和菲律宾，并与欧盟方面接洽。

　　WPS开发中最大的瓶颈还是兼容问题，“每台机器都有一个DOC文档，页面从一页变成两页，文档格式一定要兼容，能读微软的文档。而且做到每一行都不差，每行的字数都一样。这就要求我们了解WORD排版引擎的算法。WORD功能非常庞大，交叉多，最后要达到排出的效果一模一样，这是最难的。”除了技术兼容，还要符合用户的使用习惯。Online版本主要的改进是提供了海量的在线素材库，给用户更好的体验。从营销手段上，主要是在线试用、网络下载等新型方式。

　　新版WPS网络性突出

　　“我们WPS部门是整个金山开发人员最多、投入资源最多的部门，也是创造利润最少的。”WPS金山做了18年，即使在不赚钱时金山仍然坚持开发。“至少现在WPS没有亏损，还从政务市场向企业市场扩张。“同时培养了金山的整个开发团队”。

　　投入最多，产出最少，金山为什么一定要做桌面系统，仅仅是个人技术追求吗?

　　葛珂认为，“办公软件的发展有两个显著的特征，大众化和互联网化。随着人们的工作越来越依赖互联网，用户越来越期望办公软件与互联网有更紧密的结合。”

　　“未来大而全的开发理念已经发生变化，包括微软在内的巨头都感受到了这种变化”葛珂介绍，新版WPS核心理念跟微软不同，微软突出各种功能在本地单机上的集合，新版WPS网络性突出，利用了互联网的资源。“GOOGLE为什么推在线表格，不是说办公软件有很高的利润，而是因为这是未来的趋势。”葛珂指出，金山“跟GOOGLE的技术路线类似”，是简单的瘦客户端结合服务器的模式。]]> Wed, 05 Sep 2007 04:12:54 GMT
　　根据金山软件提交至香港联交所的文件显示，金山将于9月17日启动路演，28日敲定股票发行价，并在10月7日正式在香港联交所挂牌。

　　“中国微软”

　　金山计划发行股票占总股本25%，其中新股比例占75%，其余为旧股，集资规模逾23亿港元，上市保荐人为雷曼兄弟和德意志银行。

　　金山创建于1988年，创始人为求伯君。凭借自主开发的文字处理、电子表格和其他应用软件，金山一度被看作是“中国微软”。

　　但是，随着盗版微软软件在中国的迅速普及，金山在1997年陷入了生存危机，此后金山开始向网络游戏和反病毒软件转型。目前金山旗下有网络游戏、WPS和毒霸三大业务，拥约1200名员工。

　　虽然金山CEO雷军认为，金山迟早都将成为世界级的大公司，但是在行业内始终徘徊于第一阵营外，似乎让求伯君、雷军感到不小的尴尬。

　　早在1998年，金山就开始筹备上市，当时计划在2000年内于香港创业板上市，但是没有成功；此后，金山在2000年9月将目标定在内地创业板，最终创业板未开；2002年，金山又转道内地主板，但同样没有成功；2004年，金山宣布在当年第三季度到纳斯达克市场上市，预计募集资金1亿至3亿美元，但是再次没有下文；此后还有传言称，金山将分拆网游业务赴日本上市。

　　直到去年8月，金山从新加坡国有投资公司淡马锡、英特尔投资基金和新宏远投资基金这三家风险投资公司获得7200万美元投资，上市一事得以重新启动。

　　联想控股减持

　　据知情人士透露，在此轮融资中，金山管理层并没有减持股份，融资后金山管理层及员工持有的股权仍然处于相对控股地位，而联想控股、方正(香港)有限公司总裁兼执行董事张旋龙减持了相当部分股份。

　　据2001年金山软件拟上市公告，求伯君持有28%股份，联想控股持股30%，张旋龙以珠海金山数码公司名义持股26%，雷军持股16%。

　　金山还未公布营收或净利润数据，但据IDC称，金山2005年来自反病毒软件的营收为840万美元，比2004年的680万美元增长23.5%。此外，尽管金山拥有多款网络游戏，但还没有一款获得太大的成功。根据易观国际公布的数据，金山在中国网络游戏市场占据2.69%的份额。

 

]]> Wed, 05 Sep 2007 04:08:52 GMT
　　TCL电脑透露，该公司近期进行的组织架构调整现已完成。在“以产品运营为核心”的调整思路引导下，TCL电脑撤销了销售中心，并建立了笔记本和台式机两大事业部。

　　在加大投入的基础上，TCL电脑制定了 “以有效的组织和运营效率为渠道成长服务，成就渠道的可持续发展，从而实现公司的可持续发展”的新业务策略。

　　引资终止 做精做强

　　2007年6月，TCL董事局原定通过定向增发给TCL电脑的1.5亿元被取消。2007年7月5日，李东生表示，由于上一年度电脑亏损严重，2007年计划放弃TCL电脑继续冲量计划，而要做精做强。融资失败后，TCL电脑旋即开始引进战略投资者。由于TCL电脑经销商欠款等原因，谈判并不顺利，引资被迫终止。

　　TCL2007年中报显示，上半年TCL共销售30.2万台电脑，同比下降20.8%，销售收入8.66亿元，同比下降30.7%。TCL表示，销售收入下滑主要是因为台式机市场均价及公司电脑产品销量下降所致。]]> Wed, 05 Sep 2007 04:07:17 GMT
　　几天前，有网友反映乌鲁木齐电信要求用户必须先拆除共享上网设备才能正常上网。这则通知称，由于用户所使用的宽带下挂了多台电脑共享上网，存在着严重的互联网安全隐患等问题，为保证网络质量稳定，维护合法用户的权益，将暂停提供部分上网服务功能。此事引起社会的强烈关注，不少网友纷纷挂出当地固话商出台的相似禁令。笔者看到，湖北、山东、黑龙江以及南方的很多城市都存在类似的封杀行为。

　　不难理解，当地固网商出此策的主要动机是维护网络安全。近几年，ADSL宽带盗号事件层出不穷，越来越多的黑手伸向这个“钱包”，让消费者蒙受财产损失。去年，固网运营商启动了ADSL账号绑定固话的行动，以斩断盗号黑手。

　　这一回，电信和网通依然高举正义的大旗，不过这似乎是固网运营商们一厢情愿。某大型网站的一项调查显示，几天内超过三万人对该事件投票表态，超过96%的网民认为电信封杀多台电脑共享上网不合理，同时对这种“垄断思维”的抨击如潮水般涌来。

　　笔者了解到，多台电脑共享上网的情形在普通家庭用户中很常见，很多人自己花几百元钱买个路由器，便可以同时使用、互不妨碍，非常方便。如果不加区别一棍子统统打死，对于运营商管理自是方便了，但牺牲的却是用户的方便以及信任。“我家有三台电脑，难道要申请三条宽带？ ”一位用户不解地向笔者抱怨。

　　这种粗放型的管理手段值得商榷，尤其当前用户的需求越来越个性化，运营商的服务应当更专业、深入、细腻。其实，在技术手段已经很先进的前提下，完全可以让用户主动登记共享电脑的数目，发生异常时再采取极端手段。而个人用户和企业用户又当区别对待。

　　运营商既然以消费者保护神的身份自居，那在采取强制性的技术手段前，还是应该多听听民意，聪明的解决方案有很多，别只挑最简单的。]]> Wed, 22 Aug 2007 06:31:07 GMT
　　南京基地最终将拥有2500名软件工程师，取代萨蒂扬在澳大利亚墨尔本规模800人的研发基地，成为该公司在印度之外的最大研发基地。在印度同行中，萨蒂扬最早进入中国，也是迄今为止发展最快的。

　　今天，中国已经成为萨蒂扬全球网络的重要支点——不仅是一个开发据点，更是一个潜在的巨大市场。

　　对于中国同行而言，这家印度公司带来的不仅是竞争，也有其全球布局的经验。

　　全球布点

　　与南京基地同期实施的还有萨蒂扬马来西亚开发中心，将拥有2000人规模。而在全球，萨蒂扬已经拥有了26个类似的开发中心。

　　搭建全球开发网络，是萨蒂扬一贯的商业策略。1987年成立的萨蒂扬，在其起步之时就开始了海外基地的拓展。

　　上个世界90年代初，成立不久的萨蒂扬就在美国开设第一家海外研发基地。之后，1995年，萨蒂扬进入欧洲市场，1997年，萨蒂扬进入日本市场，同一时间，它进入了澳大利亚市场。在成立10年后，萨蒂扬已经完成了在发达国家的布局。

　　对萨蒂扬来说，只有充分准备各种外包模式，才能满足客户的个性化需求。

　　"有些美国大客户担心开发中的泄密事件，要求IT服务公司必须在现场进行应用开发和实施;而东南亚客户一般会强调成本最低，对于实际的开发地并不重视;还有的大客户本身遍布全球，自然要求IT服务公司能在当地就近提供服务。"萨蒂扬大中华区总经理罗文德说。萨蒂扬最初在美国建立开发中心，就是为了适应GE等重量级客户的需求。

　　利用不同地区的人力成本差异，是萨蒂扬全球布局的又一逻辑。罗文德称，"在技术水平相当的情况下，人力成本上，中国相当于美国的60%，而印度相当于40%，而越南只有中国的一半"。

　　通过全球布局，萨蒂扬力图做到:不论客户将安全放在第一，或是成本第一，或是技术成熟度第一，其在全球布置的26个研发中心，总计30000多技术开发人员，总能找到一个最合适的地点提供相应的服务。
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