据环球企业家消息：热情过后，中国的Web 2.0社区终于得回答如何盈利的问题了

　　2006年10月，鲁珀特•默多克(Rupert Murdoch)年轻的华裔太太邓文迪第一次见到时任微软MSN中国区总经理的罗川，两个人的谈话始终围绕着一个被反复讨论的命题——跨国网络巨头为什么接连在中国失利？

　　曾帮助MSN在中国开疆辟地并实现用户和收入数倍增长的罗川，似乎是为邓文迪解惑的最佳人选。彼时罗川还未曾意识到，这场谈话将成为他新事业的序曲——邓文迪正以新闻集团和默多克“特使”的身份，为3年之内迅速聚集2亿用户的全球著名社交网站MySpace.com进入中国“探路”。

　　2006年深冬，在颐和园昆明湖的游船上，邓文迪与罗川再度会面，默多克也出现在一旁。此次谈话后不久，已从微软MSN辞职的罗川确认了新的角色：MySpace中国公司创始人兼执行董事。

　　告别了自己职业生涯中唯一的雇主微软后，罗川开始了一场几与创业无异的职业赌注：他得到那些跨国巨头中国区负责人不曾拥有的运营自主权和“股东”身份(请访问www.gemag.com.cn参看《谁的地盘》一文)——独立域名、自主招聘，可自行编写原代码程序的分支，用顾问机制取代向总部汇报的制度——MySpace中国公司甚至没有固定的董事会。“也许以后会有”，罗川对《环球企业家》说。

　　尽管先天就拥有若干优势资源，罗川仍没能避免用户的批评。对于4月底上线的MySpace.cn测试版，为数不少的用户指其为不过是美国网站MySpace.com的汉化版——一些基本的注册程序似乎并未考虑中国用户的现实状况和文化认知。对此，罗川称团队正在根据测试版用户反馈，设计更合理、更符合中国用户应用体验的界面。

　　但新闻集团和罗川还需要更多东西来证明，“跨国网络公司中国水土不服”只是经验主义的谶语。与传统网络巨头相比，MySpace在中国获得认同的难度更加巨大——作为“后起者”，它同时遭遇QQ、51.com、百度和网友天下(wangyou.com)等领先的本土对手。可相对照的是，即使如Google和eBay这样的行业巨头，在中国尽管只有一个劲敌，仍然无法从容应对。更为严峻的是，Google和eBay等互联网企业早已是赚钱的公司，而MySpace最乐观的盈利预期则是1年之后，尽管它今年的收入预估是2亿美元，但这并不及全球网络广告市场的千分之一。MySpace中国分部，能尽快给出这个问题的答案吗？

　　答案也许是：更难。

　　在美国蓬勃发展的、被标签为“Web2.0”、以人际沟通与交往为目的的社区网站，多少也面临着只烧钱不挣钱的的尴尬。尽管如此，投资者和创始人仍可以通过被网络巨头收购而获得回报(请访问www.gemag.com.cn参看《失宠者》一文)。

　　然而在中国，没有任何公司试图收购那些良莠不齐的Web 2.0社区网站。一位国内知名社交网站的创始人对《环球企业家》透露：早在去年12月开始进行新一轮融资谈判时，即察觉到风险投资商的态度开始明显地变得审慎。从这个意义上来说，MySpace.cn已成为Web 2.0社区网站在中国最后一次豪华投资。

　　因此，在中国的Web 2.0社区网站只能想办法自己养活自己。故而，商业模式和盈利能力已被视为Web 2.0社区网站能否生存的标尺。生存还是灭亡的压力，迫使国内Web 2.0网站的创业者们在收入模式上的想象力已不逊于那些美国“先驱”。它们间或借鉴了日韩甚至欧洲Web 2.0公司的经验(在商业模式和盈利效果上，亚洲和欧洲的公司事实上明显优于美国)，也不乏独立的探索。对于拥有运营自主权的MySpace中国来说，除了“本地化”的艰难使命，还必须以清晰、有效和独立于美国形态的商业模式，证明其不输于任何本土竞争者的适应能力。在这个问题上，它甚至需超越MySpace美国总部目前的成绩和想象。

　　“对于盈利模式，我们还处于最初级的探索期”，罗川对《环球企业家》