1、 工程项目型企业自身特点

　　现代项目管理的对象涉及到人类活动的各个方面，项目中的人必须是目标导向的而不是经营导向型的，因此要具有高度的时间和成本意识。项目管理是最高管理层之下的一项以整体管理为导向的综合性活动。项目管理需要专业的组织形式、信息系统和技能熟练的项目经理，他应该熟悉项目计划预算、成本管理和进度控制技巧，特别是项目特性和由此产生的人的问题，项目经理必须在参与人员没有明确上下级职权关系的环境中实施管理。

　　工程项目型企业本身的信息化特点：

　　· 项目是企业的业务核心，职能系统围绕项目运作

　　· 拥有完善的项目管理体系

　　· 技术密集、知识密集——企业的核心竞争力掌握在人的头脑里

　　· 管理需要突出以人为本的特色

　　· 管理思想需要与国际化接轨

　　· 信息化需要集中式统一管理，强调协同、共享与互动

　　2、DMA理论基础

　　现代项目管理理念

　　企业有机体思想：（备注：工程项目企业对于可持续改进有着极为迫切的需求，所以可以从知识核心竞争力提高及自我成长、自我更新的角度去谈）

　　3、DMA系统的特点:

　　· 全面、实时、真实的管理·组织内部、合作伙伴以及客户间的协同工作

　　· 知识管理系统与其他业务系统完全融合 ·全面的积极的考核和评价体系

　　· 促进组织健康成长和增进企业凝聚力

　　· 采用当前最先进的SOA组件式模型

　　4、DMA系统针对工程项目企业的解决方案

　　XX工程公司DMA管理的应用

　　1、 DMA如何提高XX公司的竞争力

　　1-1、 自我成长的管理方式

　　1-2、 最大程度发挥人的力量

　　1-3、 为企业持续改进与知识资源积累共享提供了强有力的帮助

　　1-4、 企业统一管理平台，在不改变原有工作机制基础上实现平滑过渡

　　1-5、 DMA建立项目信息导向企业的竞争优势：信息交换方面、理顺上下游产业链 （全利益相关者、顺便提点电子商务什么的）、提供专业服务（一方面是DMA客户服务系统，另一方面是可以向同行提供租用服务）

　　2． DMA系统在XX工程公司中的系统架构与管理层次

　　n 在技术结构上：DMA实现了对第二代桌面/局域网项目管理信息系统的超越和对第一代集中式项目管理信息系统的否定之否定回归，DMA即保留了PC时代桌面系统的信息处理方式和信息处理自主性，也强化了数据中心的功能和权力，不同地理位置或物理地址的个人桌面计算的结果首先保存在系统的数据中心，为企业积累项目管理知识体系、培植企业项目管理方面的核心竞争能力提供了技术支撑平台。更重要的是，DMA提供了一种组件式的技术结构，从而使企业内部甚至合作伙伴之间不同的信息化系统能够实现集成，顺畅运行于统一的管理平台之上。

　　n 在功能结构上：DMA改变了传统的项目信息处理流程，通过大大节省项目信息管理和沟通的效率有效地降低项目建设成本（研究和统计表明，建设项目中10%和33%的成本增加都与项目信息沟通问题有关，尤其是大型建设项目中，信息沟通导致的工程变更和错误约占工程总成本的3%到5%）。DMA提供了集中共享式的信息处理模式，从而为真正体现项目信息全寿命周期的集成化、数字化、远程协同和虚拟管理提供了可能。其次，DMA提供多媒体和跨平台的数据链接和共享，在授权机制和安全机制的基础上，同一个大型项目的各参与方－－规划、设计、施工、咨询、监理和制造、安装、政府项目监管部门之间跨越组织和物理位置的界限，登录统一的网络入口，进行项目数据交换和共享，从而从根本上提高项目各参与方乃至全社会固定资产投资项目的信息处理能力和效益。

　　n 在产品结构与应用模式上：首先，DMA在表现形式上是一个企业内部大门户网站，对于大型企业集团，DMA不仅仅是一个