前言

　　目前房地产企业在项目管理中主要面临的问题有:如何能控制一个复杂的项目管理过程;如何对有限资源进行合理整合以提高资源的利用率;在管理进程中，如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估;如何针对项目投资的信息资源进行及时有效的决策;如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险等。

　　凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，我们提出房地产行业 S、T、P 全过程战略管理模式，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的管理瓶颈，促进企业实现从传统管理向现代管理的转变。
　　
　　

　　从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以实现客户价值为目标，管理项目全过程的价值活动。为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层领导最关心的宏观总体问题.

　　EMR 全面采用"全程一体化动态建模"

　　企业信息化工作中胡子工程的源头在于需求定位不准、不全，更在于管理模型建立的粗枝大叶。由于计算机系统的特殊性，企业用户在前期很难完全描述清楚自己的需求。如果整个系统缺乏统一的规划，就为日后的应用埋下了隐患。不少软件企业把责任归咎于用户，认为用户不能接受先进的管理思想，是导致管理软件失败的主要原因。

　　EMR在系统规划阶段就清醒的意识到自己应该承担的任务:尊重企业经营者自己选择和创造的个性化的管理模式，利用信息技术优化业务流程，逐步建立规范的管理制度，并对企业业务的重组和发展提供快速和高效的技术支持。

　　EMR数据关联和数据集成是保证企业实现管理信息化的技术基础，数据关联技术的使用有效的杜绝了很多管理信息系统存在的"信息孤岛"、数据重复、无法集成等问题。在数据关联技术的基础上，通过提炼关键业务流程、确定流程的核心内容、明确流程运作部门，真实再现了企业的运营状况。

　　项目前期阶段管理

　　一、投资机会研究

　　投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最佳的投资机会，包括市场调研和市场分析。

　　EMR系统【 市场分析 】模块可以帮助房地产市场的参与者掌握市场动态、把握市场机会并调整其市场行为。利用EMR系统所提供的分析功能，可准确寻找其内在的规律和含义，预测市场未来的发展趋势。如:

　　《房地产市场宏观因素分析》

　　《房地产整体市场状况分析》

　　《房地产商自我实力评估》

　　《项目价值分析》

　　《项目投入产出分析》

　　《房地产价格影响因素分析》

　　《目标客户群定位分析》 　　

　　二、项目策划管理

　　S、T、P战略是房地产营销的核心，它以购房客户的表象需求和潜在需求为导向，通过深入细致的市场调研分析，和对市场细分、目标市场选择和产品定位等策略的实施，为房地产营销组合4P's ( Product-产品，Price-价格，Place-渠道，Promotion-促销 ) 的顺利执行指明方向。可以毫不夸张地说，一个项目S、T、P战略的成功意味着该房地产项目的营销已成功了一半。

　　EMR系统【 市场方案 】在对市场信息进行充分调研与分析的基础上，按照企业的实际业务流程，科学地规范项目策划阶段的各项工作，将项目的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划，实现策划过程的规范化、科学化，策划内容的全面化、综合化，策划成果的共享化、知识化。

　　三、项目可行性研究

　　项目可行性研究是项目前期工作的重点与核心，系统将从流程、内容、方法等多方