一、路赛项目简介

　　卡塔尔路赛场地准备项目由卡塔尔Diar地产公司投资，合同总价4.37亿美元，是中国水电集团有史以来最大的海外项目。工程现场东临波斯湾海，南靠新开发区，西接Al Khor高速公路，北连王宫，横跨卡塔尔多哈市Al-Quataifiya湖以北的海岸线，覆盖了约7km×5km的区域。项目通过疏浚和吹填，建立新岛屿，连接渠道及其他方式改造目前的海岸线。

　　工程范围包括设计服务、采购、施工。工程内容主要有陆地回填、疏浚和开挖工程三项。开挖、疏浚现有的土地和海床材料，总量大约2400万方，以在近滨形成一条新海岸线及海洋地势。疏浚开挖三条通向深水区的航道，包括交通航道、深海航道和Nautilus海湾、潮汐间泥滩、和Nautilus西面的泻湖；回填、改造海滨土地和人工岛的总量大约为1600万方。另外还包括道路和公共设施迁移的设计和建造。

　　卡塔尔路赛场准备项目工程量大，工期紧，管理要求高。并且在工程的投标过程中，P3应用规划、信息管理系统应用规划也作为非常重要的内容明确的被写进标书当中，足以看出业主对工程管理信息化的重视程度。为适应海外项目的要求，同时更是为了提高项目管理水平，项目决定部署由P3E/C和PowerOn构成的项目管理系统。

　　二、主要业务模块应用情况简述如下：

　　1、合同、支付及费用管理：

　　以合同为基础，对工程量清单（支付项）进行了统一编码，做为进度款申请及变更管理的基础。建立了层次化费用科目编码。通过对概算、合同、进度款申请、变更的费用分摊，实现以一张费用工作表的形式，全面反映项目投资及概算执行状况。

　　2、图纸资料及档案管理：

　　按项目施工组织情况建立了图纸文档、工程记录等资料分类编码，将自项目部成立以来的近五千件信函文件和近二千份图纸扫描录入到系统，定义了管理作业流程，实现图纸文档资料从起草、审批流转、到最后归档，形成电子化移交光盘的全生命周期管理。依托管理作业（管理作业可以简单理解为工作流，但远远超越工作流的概念域）在路赛项目上，以项目部的岗位分解结构为基础，通过给每个岗位指定不同的管理职责，建立不同管理业务的管理网络。不同业务类型的管理作业能够自动对接相关的管理网络，实现流程的自动化。管理作业可以把所有与项目管理相关的所有事务纳入计划、执行、控制体系，同时，管理作业也支持责任转移，流程调度，消息提醒和条件设置等常见的工作流系统的功能。

　　3、进度控制：

　　根据路赛项目实际情况，共分解出1500道作业。通过将作业加载的资源，使得进度计划不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的，而是基于合同工程量清单制定出来的定量的、切实可行的进度计划，也就是一切都是预先计划好，突出了项目管理的计划性。通过过滤周计划和设置目标计划，施工部可以按照周计划安排工作，项目部可以按照目标计划随时检查工作。所有参与项目管理的人员有形成“全面参与管理”思想氛围的趋势。

　　P3E/C软件提供了甘特图、网络图、各种代码、作业分类码、资源条目以及记事条目等渠道。计划编制时，在每一道对应的作业上加载大量信息，在计划执行时，各级管理人员和技术人员可以通过P3E/C直接打开相应项目，可以查询有关作业的几乎所有信息。

　　4、成本控制：

　　定义好有关成本统计过程中要求填报的基础数据表格，随时可以看到这些基础数据，是出具实际费用信息的主要依据，通过在三级施工计划中对每道作业加载人力、材料、机具资源，为每种资源设置单价，继而得出项目成本控制目标，在安排施工时也为施工所需要的各种资源比较客观的作出了需求分析计划，可以调出每月的实际成本和实际工程量完成情况，可以分析出各月乃至今后较长时期的成本计划，有利于按计划较好地控制成本