1 前 言

　　全球化竞争使得企业的处境越来越艰难。市场对产品个性化的要求越来越高，用户对产品的上市时间、产品质量、价格和产品服务要求越来越挑剔。近年来企业在产品开发的环节所采用的 CAD ／ CAPP ／ CAM ／ CAE ／ ERP 的先进技术和管理手段明显提高了新产品开发的效率，但这样做并没有使企业的生产效率发生质的飞跃。高费用的软件系统大多被用作孤立的解决方案，先进的管理理念 ( 如并行工程、敏捷生产、 JIT 等 ) 无法有效付诸实施，企业的竞争力无法真正得到体现。

　　作为国内空调行业的核心部件供应商、领先者，上海日立电器有限公司 ( 以下简称为上海日立 ) 为追求更大的发展空间，在内销产品供不应求的情况下积极开拓海外市场，参与国际竞争，争做全球供应商，从而迅速响应全球化竞争的需要、响应客户个性化的需求以及最大限度地降低产品的综合成本。 PDM 系统完全掌控了上海日立的产品研发，使其成为上海日立超越市场的战略武器，从而协助上海日立实现全球供应商的战略目标。

　　2 PDM 在上海日立的应用背景

　　2.1 空调压缩机行业发展前景广阔

　　2.1.1 全球制造业的重心正在向中国转移、空调行业前景广阔

　　随着世界制造业的重心逐渐向亚太地区转移，凭借资源和人力成本优势以及 WTO 带来的机遇，中国很有可能在不久的将来成为世界制造业的中心。家电行业将面临更广阔的世界市场，中国将成为家电出口大国。空调器作为白色家电中的主要产品，每年正在以 20% 的速度快速增长。而且空调制造技术水平提高，空调相关配套生产基础日益成熟，空调整机成本降低，竞争力增强。中国已经成为世界主要的空调生产、消费、出口基地。

　　2.1.2 空调压缩机行业发展迅速

　　空调器的心脏是压缩机，它对空调器的性能和质量至关重要。作为空调行业的核心部件供应商，因应空调业发展之契机，迅速发展空调压缩机产品。尤其是上海日立，尽管已经成为国内行业的领先者并在全球行业中异军突起和享有很高知名度，但为了寻求更大的发展，上海日立在积极开拓海外市场，建立全球市场网络，从产品创新、观念更新、人才培养、机构设置、条件创造等诸多方面积极参与国际竞争，构筑第二个战略平台，争做全球供应商。

　　2.2 全球供应商制造型企业面临的挑战

　　2.2.1 全球化竞争的挑战

　　目前，在工业领域里，制造业的全球化已成为重要的发展趋势。国际化经营不仅成为跨国大公司取得成功的重要因素，而且也是广大中小企业生存与发展的唯一出路。全球化竞争愈演愈烈，国内外已有不少企业，甚至是很有知名度的企业，在这种无情的竞争中纷纷落败，有的倒闭，有的被兼并。

　　2.2.2 产品需求多元化的挑战

　　企业客户个性化的需求愈来愈多，这就要求全球化供应制造企业必须能够迅速提供各式各样的多元化的产品。

　　2.2.3 价格竞争的挑战

　　通过价格竞争来吸引消费者，是占领市场最直接、最便捷、最有效的手段。每一个企业无时无刻都在面对减低产品价格的巨大压力。

　　2.3 PDM 系统协助企业应对挑战

　　PDM 系统可以协助上海日立应对挑战，实现全球供应商的战略目标。 PDM 系统建立的企业级的协同设计、优化平台，能迅速地响应上海日立全球化竞争的需要、迅速响应客户个性化的需求、最大限度地减低产品的综合成本、加快产品推进的速度。

　　2.3.1 PDM 系统可以解决企业面临数据膨胀所带来的压力

　　上海日立经过 9 年的奋斗，已经历了开拓市场、扩大市场份额、保持稳定占有市场的历程。在每一个阶段，每一个产品都会产生大量相关的数据，在不同阶段、不同产品的设计与制造数据和对产生这些数据的过程管理，构成了企业技术工作的最重要的内容。对这些数据进行充分利用，使工作流