2007年2月，当萨蒂扬宣布在南京软件园建立新的研发基地时，这个印度第四大的IT外包公司，又将其全球布局向前推进了一步。

　　南京基地最终将拥有2500名软件工程师，取代萨蒂扬在澳大利亚墨尔本规模800人的研发基地，成为该公司在印度之外的最大研发基地。在印度同行中，萨蒂扬最早进入中国，也是迄今为止发展最快的。

　　今天，中国已经成为萨蒂扬全球网络的重要支点——不仅是一个开发据点，更是一个潜在的巨大市场。

　　对于中国同行而言，这家印度公司带来的不仅是竞争，也有其全球布局的经验。

　　全球布点

　　与南京基地同期实施的还有萨蒂扬马来西亚开发中心，将拥有2000人规模。而在全球，萨蒂扬已经拥有了26个类似的开发中心。

　　搭建全球开发网络，是萨蒂扬一贯的商业策略。1987年成立的萨蒂扬，在其起步之时就开始了海外基地的拓展。

　　上个世界90年代初，成立不久的萨蒂扬就在美国开设第一家海外研发基地。之后，1995年，萨蒂扬进入欧洲市场，1997年，萨蒂扬进入日本市场，同一时间，它进入了澳大利亚市场。在成立10年后，萨蒂扬已经完成了在发达国家的布局。

　　对萨蒂扬来说，只有充分准备各种外包模式，才能满足客户的个性化需求。

　　"有些美国大客户担心开发中的泄密事件，要求IT服务公司必须在现场进行应用开发和实施;而东南亚客户一般会强调成本最低，对于实际的开发地并不重视;还有的大客户本身遍布全球，自然要求IT服务公司能在当地就近提供服务。"萨蒂扬大中华区总经理罗文德说。萨蒂扬最初在美国建立开发中心，就是为了适应GE等重量级客户的需求。

　　利用不同地区的人力成本差异，是萨蒂扬全球布局的又一逻辑。罗文德称，"在技术水平相当的情况下，人力成本上，中国相当于美国的60%，而印度相当于40%，而越南只有中国的一半"。

　　通过全球布局，萨蒂扬力图做到:不论客户将安全放在第一，或是成本第一，或是技术成熟度第一，其在全球布置的26个研发中心，总计30000多技术开发人员，总能找到一个最合适的地点提供相应的服务。