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　　[相对于陆金所这种纯线上模式，尚难预期快速盈利的前景来说，平安普惠可谓是一只持续下金蛋的母鸡，且属于高产的那一种]

　　对于陆金所和平安普惠来说，以后每年的七夕，都将是一个结婚纪念日。

　　七夕（8月20日）晚间，中国平安（601318.SH，02318.HK）发布关联交易公告称，中国平安保险海外(控股)有限公司（下称“平安海外控股”）拟将其所持有的GemAllianceLimited(即“平安普惠”)100%的股权转让给WinconInvestmentCompanyLimited(“陆金所控股”，即“陆金所”的最终控制公司)，股权转让完成后，平安普惠100%的股权将由陆金所控股持有。

　　公告指出，陆金所控股向平安海外控股发行面值为19.538亿美元可转换本票作为股权转让对价。至此，平安普惠将成为陆金所控股的全资子公司，而中国平安通过陆金所控股间接持有平安普惠。

　　这是继陆金所剥离P2P业务，转型纯平台，与前海征信合作打造P2P行业“人民公社”之后的再一次变局。剥离出去的业务缘何又合并进来，合并之后，陆金所开放平台的独立性是否受影响？这背后，陆金所又在酝酿着怎样的布局?

　　8月20日晚间，中国平安同时发布半年报，今年上半年实现归属于母公司股东净利润346.49亿元，同比增长高达62.2%。具体到陆金所，截至6月末，累计注册用户数突破1000万，较年初增长102.2%，上半年总交易量同比增长超过10倍至5122亿元，成立以来累计总交易量达8015亿元，其中个人零售端2013亿元，机构端6002亿元。

　　“线上+线下”O2O矩阵

　　今年3月，中国平安对外宣布打造普惠金融业务集群，整合平安直通贷款业务、陆金所辖下的P2P小额信用贷款，以及平安信用保证保险事业部三个模块，剑指消费金融。7月，平安普惠整合完毕，并最终形成三条业务线：无抵押、有抵押和小微企业（SME）。

　　其中，原本属于陆金所的P2P业务是一大重点，平安普惠董事长兼CEO赵容奭在接受《第一财经日报》记者采访时坦言，在三个模块里，陆金所P2P业务的整合难度相对较高，具体难在陆金所的线下团队，陆金所本身拥有自己的地面销售团队、管理团队和产品团队，涉及大约106家门店，部分门店又与平安信保的门店重合。

　　整合之后，陆金所不仅失去了P2P业务，还失去了地面团队，成为纯线上平台。那么，既然立志成为纯平台，缘何又要耗巨资收购拥有庞大地面团队的平安普惠?

　　本报记者从接近陆金所和平安普惠的人士处获悉，二者合并的目的在于整合线上、线下资源，实现金融服务线上和线下的无缝衔接，优势互补。

　　事实上，普惠金融的诞生带有强烈的线下基因，目前累计客户数超过200万人，贷款余额超700亿元，线下门店数近700个，赵容奭曾对本报记者表示，未来还将不断地扩张地面部队。

　　而与此相反，陆金所拥有线上资源，线上优势突出。陆金所目前拥有1200多万稳定的互联网客户资源，活跃投资用户数接近100万。

　　此次交易完成后，平安普惠将转向轻资本模式运行，加速规模化扩张，而陆金所也将获得强大的线下服务支持能力。对此，陆金所一位相关负责人也表示，未来，陆金所将形成“线上+线下”（O2O）业务模式。

　　合并完成后，普惠金融与陆金所成为陆金所控股旗下并立的兄弟公司，普惠金融也是陆金所平台的合作方和产品供应方之一。

　　值得注意的是，近日陆金所刚刚宣布打造P2P行业的“人民公社”，彻底转型为第三方开放平台。而此次交易，平安普惠连同自身的P2P业务再次被装进陆金所的大平台中，这是否违背了陆金所P2P开放平台独立性的初衷?

　　对此，陆金所方面强调，P2P开放平台将完全定位于平台，撮合借款人需求和投资者需求，另外还提供交易相关的辅助服务，是第三方独立平台。陆金所开放平台将通过法律结构、技术手段