从移动到电信再到联通 王晓初是何许人也?|王晓初|中国电信|中国联通
2015/8/24 17:05:54
王晓初真的要走了。
据环球时报报道,8月24日上午8:40在中国移动大楼,9:00在中国电信大楼,10:20在中国联通大楼内,中组部正式宣布中国移动现董事长奚国华退休,工信部副部长尚冰接任中国移动董事长,中国电信董事长王晓初转任中国联通董事长,中国联通董事长常小兵转任中国电信董事长。
对于中国电信来说,王晓初走了。而对中国联通而言,王晓初来了。
王晓初,何许人也
1958年,王晓初生于山东威海荣成一个普通邮电职工家庭。1980年他从北京邮电大学毕业,2005年获得香港理工大学工商管理博士学位。
王晓初曾历任杭州市电信局长,天津市邮电管理局局长,中国移动(香港)有限公司董事长、首席执行官,中国移动通信集团公司副总经理、党组成员。
2004年10月,王晓初从中国移动调任中国电信集团公司总经理、党组书记,中国电信股份有限公司董事长、首席执行官。
2015年8月24日,在坊间消息发酵了一周后,中组部正式宣布王晓初转任中国联通董事长。
中国移动,王晓初启程之地
1999年3月,王晓初出任中国移动(香港)有限公司董事长、首席执行官。
而王晓初的管理才能也是从此时有所显现。他善于与投资者沟通,并组建了一套对外透明且有效的管理体系。在面对激烈市场竞争时,王晓初通过细分客户群,采取不同的市场策略,保证了中移动的利润增长,颇得海外投资者赞赏。
同时,王晓初还在国内率先提出单向收费,并主张降低资费,推动政府实际取消了移动资费管理。
但王晓初在中移动任职后期,面对小灵通无线业务的冲击,为留住客户不惜采取各种手段的做法,如降价促销等,使得其利润率趋于下滑。
此外,彼时为中移动二把手的王晓初与中移动一把手张立贵之间在经营思路和资费策略上存在长期分歧。在经营思路上,张立贵主张进军固网,王晓初坚持分业,在资费策略上,张立贵主张政府管理,王晓初坚持降低资费。
在张立贵将中移动三把手李悦选定为接班人后(后由王建宙接任),王晓初终于心生离意。此时张立贵和中联通一把手王建宙同意了运营商领导轮换方案,王晓初因而转任中国电信董事长兼首席执行官。
王晓初在中国电信都做了什么事
2004年,王晓初从中移动来到中电信,和他一起到来的,还有他在中移动积累的先进经验和理念。在一篇据传为中电信基层员工所写的名为“别了,晓出”的文章中,描述了王晓初初到电信时被基层员工追捧的情景:
“基层电信人几乎是膜拜你(王晓初),你的每次讲话、你的PPT,我们认真地聆听、反复地学习、不厌其烦地重述;你勾画的一个个转型蓝图、设计的一项项创新试验,我们以最大的热情投入进去。”
王晓初将中国电信比作一个“中规中矩的中年人”,而他期望自己在中移动积累的先进经验和理念能促使中电信焕发第二春。
在王晓初的带领下,中国电信经历了由2G到3G再到4G的发展,其中,既有获得“CDMA小网”的无奈与艰辛,也有获得FDD牌照后的喜悦与高速发展。
在网络层面,3G时期,面对获得“C网”的事实,中国电信一直通过补贴和召开行业大会等方式,不断反补和培育CDMA产业链,在3G的竞争中保持一线的竞争力。4G时期,中国电信明确将发展重点快速转向4G,而非纠结于3G+。
面临最近几年OTT的强势冲击,王晓初率先提出“一去两化新三者”、“划小承包倒三角支撑”。
“一去”是指“去电信化”;“二化”是指“市场化”和“差异化”;“新三者”则是指做“智能管道的主导者、综合平台的提供者和内容应用的参与者”。
“划小承包”指的是将企业的核算单元由县公司细化到支局、营业厅,从最基本的生产经营单元开始,明确责权利,把每一个单元变成独立的经
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