编者按

　　本期质变中国，我们聚焦视频行业。

　　前不久，优酷土豆宣布更名为合一集团，并发布自频道战略，将原创个人或团队的自制内容放在了更重要的位置。视频行业曾经历过拼融资、拼流量、拼版权、拼干爹等几个阶段，每个阶段都产生过明星，或风光三五年后消失，或一直存在于行业。多轮洗牌之后，视频网站纷纷意识到在产业链的最底端用烧钱来竞争，始终取得不了核心竞争力。于是，新一轮的大战集中在内容产业链的铺设。

　　在这轮自制内容潮中，除了优酷土豆有所动作，爱奇艺也将原创内容作为重点。“产消者”作为参与平台内容建设与信息消费的主体，必将对平台型媒体的发展起到至关重要的作用。“产消融合”时代正在到来，视频行业格局也正在微妙质变。

　　导读

　　“在新技术的普及与影响下，会有几个放大。一是内容形式增加，纯媒体内容增加，非媒体内容增加更快；二是收入增加，非媒体内容增速快于媒体内容；三是用户数量增加，用户访问内容时长增加。由此来看，一场革命正在发生，这既是内容革命，也是财富革命。”

　　本报记者 侯继勇 北京报道

　　优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵接受21世纪经济报道采访时称，该公司计划未来三年向“网生”内容，即来自视频用户和小型制作室的原创内容，投资100亿元人民币。网生内容包括平台自制、PGC、UCG、自频道等所有来自互联网的内容。

　　对“网生内容”的投资基于古永锵对现实的一个判断：互联网视频的纯媒体时代已经结束，作为平台的视频网站需要寻找一种去媒体化生存模式。

　　按照古永锵的说法，去媒体化时代的一个特征“产消合一”：消费者同时又是生产者，这一特征是研判未来的出发点之一。产消合一时代是一个全民娱乐时代，内容生产全民参与、全程参与，边拍边播、边看边改，消费者决定内容的最终形态。

　　面对“产消合一”这一大背景，古永锵共做了三个动作：第一是100亿元投资网生内容，其中不包括对传统影视内容的投资；第二是建立开放平台，让更多伙伴加入到优酷土豆的平台上来，多方共赢；第三是进行生态建设，用引进战略投资、内部项目孵化、或者直接投资的方式，实现优酷生态系统的物种丰富，在此基础上生态自扩张、自繁荣。

　　8月7日，优酷土豆集团宣布更名为合一集团，同时宣布投资五家泛娱乐产业链上的公司：分别为AcFun、加意新品、容艺教育学校、着迷和罗辑思维。

　　上述投资均与生态链的繁荣与拓展相关：加意新品围绕优酷土豆上热门视频内容进行衍生品开发，支持视频电商战略；容艺教育学校将与合一集团启动“造人计划”，围绕音乐、游戏、动漫等进行网生内容人才培养；AcFun将在自制动漫影视剧展开；着迷将在游戏内容层面展开，罗辑思维也将在知识、教育领域与合一集团展开合作。

　　去媒体化：“产消融合、全民娱乐”

　　《21世纪》：公司由优酷土豆集团，更名为合一网络，是什么样的想法？

　　古永锵：这个行业正在进入一个新的拐点，就像我2005年创业的时候一样，区别是这次变化更大。

　　2005年创业的时候，我认为未来是多屏合一的时代，手机、电视等都将智能化。不是我一个人的看法，那时候的商业领袖，比如比尔·盖茨、乔布斯等都这样预见未来。我那时候准备出来创业，就得想十年之后的这个世界将怎么样。我的预测是多屏合一，所以公司注册时就叫多屏合一，那时我脑子里没有优酷。因为网站叫优酷，所以大家以为公司叫优酷。

　　到今年年底，公司成立已经10年。十年过去了，多屏合一已成现实，行业又进入了一个新的拐点。

　　今年我们看到了什么？视频互联网发展的十年，是电视模式的互联网化，商业模式是靠硬广赚钱。一句话，这是“纯媒体时代”的玩法。接下来的十年，电视互联网的模