新浪科技 李根

　　体育产业爆发倒计时

　　目前来看，中国体育产业的爆发已进入倒计时。这样判断基于三点：1)线下资源分割完毕，格局初定，模式明确；2)依托互联网进行改造的创业公司风起云涌，各自在垂直细分领域深挖；3)互联网巨头开始布局，局势不明，但都霸气外漏。

　　今年以来，围绕传统视频直播转播，就已经硝烟弥漫。年初，乐视不断对外宣布重磅签约，刘建宏、詹俊等知名解说员被招致麾下；PPTV第一体育不甘示弱，天价拿下西甲转播权；而老牌国字号央视，也在12年后重新拍得英超版权。门户媒体和新晋巨头也忙着布局，搜狐、网易纷纷开辟跑步频道，新浪体育始终有分拆独立上市的传言，阿里则不满足于入股形式与恒大足球俱乐部合作，成立阿里体育，并由阿里CEO逍遥子亲自挂帅，任董事长，战略重要性可见一斑。巨头战役一触即发，但具体爆发时间尚需时日。

　　如果体育产业中有可能出现最大的爆发点，那近几年来看，足球可能会是最大的蛋糕。判断也基于三点：1)足球受众广泛，人口红利优势明显；2)外国有成熟的产业模式和运营方式，可以直接借鉴；3)中国足球一直备受期待，国家的政策支持和改革决心更是空前。

　　然而，巨头布局更多围绕视频转播展开。这一方向重资本，但效果立竿见影，无论是品牌宣传还是广告营收，都有保障。更重的线上线下整合联动，即所谓O2O改造或“互联网+”，则需要更多的创业公司去挖掘探索。不过，这也是创业公司唯一能够实现边缘突破、从0到1的机会。

　　足球O2O：人和场地

　　围绕线下资源的整合，无非需要整合两种需求，一种是人，参与运动的人，他们有参与的需求、培训或者被培训的需求；另一种是场地，从训练到比赛。传统的方式以地点为中心，更多是人的协调，一旦信息不透明，会造成效率的损耗。比如你确定场地后，需要找队友、找对手，或者预约教练，根据教练的地点安排行程。

　　目前，对于人和场地的需求，动吧、乐奇足球、球徒和UPBOX激战联盟都是O2O思路出发的创业项目，除动吧外，后三者基本为提供场地预订、约战、球队管理、裁判预约和赛事参与等一体化服务，而动吧则多了培训的因素，一来是足球培训需求和教练短缺的矛盾，二是Uber、滴滴等共享经济模式的启发。据动吧创始团队介绍，动吧足球的模式就是足球界的Uber，试图通过动吧平台，完成学员、教练和场地的匹配，并且为了短时间完成众多教练可用的任务，动吧还通过1元上课的噱头，发动更多业余球员成为自己FODA达人，即教练。

　　动吧的思路不难，甚至模式也没有强壁垒，但真正能实现预期效果，或者能够将多方资源完成整合，并形成强大影响力，非一般创业团队可以做到。然而，动吧团队可以。

　　目标是运动IP

　　动吧创始合伙人来自演艺界、IT界和体育界，分别是著名解说员、主持人黄健翔，前科大讯飞副总裁白强和荷兰国家队现役10号斯内德。黄健翔和白强是多年好友，斯内德又很愿意在职业足球外利用资源做一些投资，或者用黄健翔的话说是：“职业球员为退役以后做一些准备。”白强之前中科大数学系毕业，留学美国，在科大讯飞将语音输入推到国内领先的位置。起初并不愿意和黄健翔一起O2O创业，但黄健翔说服了他。

　　黄健翔的例子是类比：在美国，体育产业可以占到GDP的3%至7%不等，体育产业产值是汽车工业的两倍和电影产业的七倍，是全美第七大支柱产业！而在中国，体育产业目前还占不到GDP的0.6%。所以，体育产业将成为中国新的GDP增长点。同时，体育产业覆盖的领域非常广泛，包括体育健身、体育竞赛、体育用品、体育表演、体育传媒等等，其中健身娱乐的拉动最高。

　　被“忽悠”的白强后来回忆当时的想法，他觉得内心深处已经接受了黄健翔的感性判断，并且自己也承认：体育