时代周报记者 汪喆 发自北京

　　去哪儿网举报携程收购艺龙涉嫌垄断一事，仍余波未平。在此当口，去哪儿网对内的组织架构调整也正式开启大幕，将之前已运行三年的事业部制改为事业群制，全面推进扁平化。

　　“这个制度在过去3年，帮助去哪儿网季度营收上升10倍，机票业务规模上升6倍。酒店业务完成了从纯搜索平台到直销的三步跳，业务规模上升10多倍。无线业务更是从零收入上升到公司70%的收入，单季收入达6亿元。”去哪儿网CEO庄辰超在内部邮件中表示。

　　在2012年10月的那次组织架构调整中，去哪儿网建立了机票、酒店、无线三大事业部以及新业务部、特殊项目部。此后，去哪儿网迅速扩张。

　　在运行多年后，因效果付费商业模式对利润的拉升有限，去哪儿网又在2014年开始逐步向OTA转变。反观携程、艺龙等OTA企业，由于此前的长期摸索和资源积累，其运营模式越来越“轻”。而为在短期内提高市场占有率的去哪儿却越来越“重”。

　　“目前，在线旅游网站争夺焦点在酒店和度假两方面。而在代理和直销这一块，携程、艺龙都是一点点打出来的，根基较之去哪儿更为深厚。”易观智库分析师朱正煜告诉时代周报记者。

　　“我们并非只将高星酒店作为重点，只是因为我们现在中低端已做到第一。机票领域，我们也已做到第一，剩下的主要就是酒店的部分。”去哪儿网公关部负责人李卉告诉时代周报记者，此次改组也是为了保持公司的增长速度。至于一直受外界质疑的亏损问题，她称“如果想盈利，我们一定可以盈利，但现在是拿钱去换更多的市场占有率”。

　　改组促增长

　　与2014年的小范围调整不同，去哪儿网的此次改组涉及全公司。其中，高星酒店业务受到空前关注。

　　本次调整中，去哪儿网将技术部、支付中心等部门组成旅游SAAS平台事业群，原CTO吴永强将担任SAAS平台事业群CEO、集团执行副总裁；原酒店事业部将升级为高星酒店及海外业务事业群，去哪儿网将对于目前占酒店30%多的高星酒店业务加大投入力度，原COO彭笑玫将担任高星酒店及海外业务事业群CEO、集团执行副总裁。

　　从2012年10月首次在内部成立事业部开始，去哪儿网在三年间曾多次对组织架构进行调整。

　　在那次调整前，去哪儿在机票业务方面已有大幅增长，获得百度注资之后，其网络流量和用户覆盖领域也大为提升。对于2012年的这次架构调整，外界将之解读为：去哪儿网为上市作准备。也是从那次调整开始，去哪儿网开始与携程、艺龙在酒店领域展开正面竞争。

　　随着业务规模的增长，去哪儿网的事业部也不断扩张，先后设立了机票、酒店、无线、度假、门票、智能住宿、目的地服务等七大事业部。2014年底，机票、无线事业部升级为事业群。

　　“过去几年，去哪儿的无线部门其实已慢慢分散到各个事业群，这样方便与各业务部门更好地结合。”易观智库分析师朱正煜向时代周报记者透露。

　　而此次改组也并非偶然。劲旅咨询首席分析师魏长仁告诉时代周报记者，去哪儿如要维持目前高速增长，调整势在必行。

　　“我们一直比较推崇扁平化的架构，谷歌也是这种架构，它是具有可行性的。去哪儿上市也有一年多了，上市后的公司很难保持初创时的速度和激情，但其实还是主要取决于它的架构设计。”李卉告诉时代周报记者。

　　改组遵循缩小总部，把更多总部职能变化为事业群的思路，让总部职能也能开放给市场和行业。目标是将公司各团队都尽可能推到业务一线面对市场，参与竞争。改组后，各事业群将拥有更大权限，不仅具备独立的人事功能，也将开放投资功能。

　　庄辰超在内部邮件中写道，去哪儿网前总裁孙晗晖及管理层在2012年底设计并开展了去哪儿组织架构的调整，建立事业部制度让各个团队有更大的自主权面对一线竞争。

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