11年前，信息时代最有趣的文件之一在互联网上发表，事实上这份文件是谷歌IPO上市计划的一部分。该文件由谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔·盖布林签署，文件表达了他们对科技创新的热情和对华尔街的不信任。两人建议用信托责任来平衡风险，他们的目的是要建立一种新的公司结构，以此来消除华尔街金主们的瞎指挥，从而保证谷歌的创新能力。在这种新型结构下，谷歌不再像其它公司一样以赚取利润和扩大市场份额为目标，相反，它通过一系列服务来改善更多人的日常生活。佩奇警告道：“给我们投资前您可要想清楚了，这笔投资可能不会在短期内让您赚的盆满钵满，而且还存在一定的风险。”

　　在某种程度上来说，利润、增长率、品牌价值、产品和员工等方面谷歌都做得很不错，不过真正给谷歌带来巨额财富的产品是关键词广告AdWords，它也极大的改变了人们的生活。不过8月10日Alphabet成立后，原来那个谷歌已经不复存在了。在公司的重组中，原来的盈利大头，也就是搜索和广告部，外加YouTube和谷歌地图会成为Alphabet的子公司，股票分析师称其为“谷歌核心”(core Google)。而其它谷歌的下属业务，比如Google X研发实验室、生命科学和寿命延长的研究部门、Nest实验室和家居产品部门等(这些部门暂时都还无法盈利)未来都会获得更大的自主权。

　　你可以从纯粹的财务角度来解读这次重组，“谷歌核心”部分的盈利能力强，对于提振华尔街的信心很重要，这样谷歌就可以拿出更多的资金投入到Google X等项目中，这些项目已经在无人驾驶汽车和高空气球计划(通过气球来普及全球移动通信网络)上结出了果实。佩奇认为这次重组很有效，未来Alphabet会变得“更加干净和富有社会责任感”。抛开财务方面的考量，我们会有一个更有趣的问题，那就是Alphabet能给我们带来一个富有成效的产业创新新路径吗？

　　贝尔实验室的例子就能很好地回答这个问题，而且能为Alphabet指明未来路上的挑战，该实验室创立于1925年，是AT&T公司下属的研发实验室，在它的鼎盛时期，AT&T公司垄断着美国电话服务。贝尔实验室可算是信息时代的奠基者之一，它发明了许多基础技术。晶体管、早期的激光、通讯卫星和UNIX操作系统都出自该实验室之手。它代表着人类历史上以技术为导向的创新工业公司的最高水准，几十年以来，它不仅成为了美国最领先的工业实验室，在世界范围内其影响力也无出其右，在数学、物理和材料科学方面都有极高的造诣，同时它还是声学、半导体和移动通讯领域的领航员。


　　谷歌就有许多员工是贝尔实验室的铁粉或是前员工，而谷歌不断超越自我并愿意不惜一切代价创新更是让它具备了当代“贝尔实验室”的气场。另外，谷歌和当年AT&T的做法也很相似，都是靠着固定的垄断收入(关键词广告)来补贴前瞻领域的发展。

　　不过，可不要忘了贝尔实验室今天的盛名可是靠着研究部门的一个个突破换来的，但这些突破的背后也有开发部门勤勤恳恳的工作来支撑。贝尔实验室的研究部门主管John Pierce就曾表示，“追求一个想法比拥有这个想法要困难14倍”，这一敏锐的洞察力来自于Pierce几十年的工作经验。想要以现有技术突破为基础创造一个功能性产品(比如晶体管)，不仅需要非凡的努力，更需要大量的时间。

　　另一个区别也至关重要，那就是贝尔实验室的研发工作主要围绕通讯技术展开，因为这是其母公司AT&T的主营产业，而这一领域非常宽泛，与物理、化学和天文学等都有一定程度的交叉。实验室的工作灵活性也很高，尤其是数学部门。Claude Shannon就是个很好的例子，在离开实验室去麻省理工任教之前，他的理论就为有效的数字通信铺平了道路，不过他有时会花一整天时间去摆弄游戏象棋程序和自动化设备。不过政策的宽松也是相对的，如此的灵活性照样留不