来源：界面

　　被逐出公司7年后，杰克·多西(Jack Dorsey)重返Twitter担任CEO。

　　近八年时间里，这家红极一时的社交平台公司更换了4次CEO，夹杂着由杰克·多西主导的创始团队权力斗争和董事会对业绩的抗议。此次重返是否能够改变这家公司人事上的戏剧性，目前还不得为知，这背后的更深层次的问题是社交平台是否能够真正盈利？

　　“我很荣幸能够被董事会信任，让我继续管理这家公司。”在美国时间10月5日早晨的投资者电话会议中，多西说，接下来他会专注于三件事：严格的管理，简化服务以及将Twitter的价值传递给用户。

　　这也意味着他将身兼两家公司CEO职位。他在2008年被赶下Twitter CEO位置后，成功创办了目前估值超过60亿美元的移动支付公司Square，现在他仍然是这家公司CEO和董事会主席。

　　多西在管理上的成绩让两家公司投资者最终同意他身兼二职——在Twitter上一任CEO迪克科斯特洛自7月1日离职之后，杰克回到这家公司担任临时CEO一职，几个月时间里一直在推动公司加速改进产品体验。

　　根据《纽约时报》报道，董事会成员Peter Currie说，之前董事会坚持Twitter公司的下任CEO只能管理一家公司，而不是像现在这样的“兼职”，“从这段时间看来，杰克的作为远远超过了我们的预期，而同时他还在管理着Square。”他说，杰克·多西是一个高效的管理者，对产品也有自己的远见，因此能够请来非常有才华的人才。

　　创始人被驱逐后又重新回来，最著名的莫过于乔布斯，多西也一直将自己比作乔布斯，在2008年这家公司IPO前夕，他被赶下CEO位置时，他借用乔布斯那句话说，“就像被人狠狠在肚子上揍了一拳”。

　　在某种程度上，他的确是像乔布斯那些有强大的毅力，在离开CEO位置的7年时间里，多西好像从未停下为回到这家他参与创办的公司而努力，包括挑起人事纷争。此次重新担任这一职务，他不拿一分钱薪水(据SEC文件)。

　　在这家公司8年来4次更换CEO过程中，不少都是由他发起的纷争。

　　第一次是赶走同为创始人的诺阿·格拉斯。根据科技专栏作家尼克比尔顿的《孵化Twitter》一书，Odeo公司员工诺阿格拉斯和杰克·多西决定一起创办一款社交产品，也就是后来的Twitter。由于需要投资，两人说服Blogger创始人埃文威廉姆斯投资并加入Twitter。而在多西与诺阿在管理和产品上产生矛盾时，多西逼迫埃文赶走诺阿，“如果诺阿留下，我就离开”。最终杰克·多西成功了，他成为Twitter第一任CEO。

　　但他没想到斗争不久便指向了他。此后Twitter发展迅速，巨大的用户流涌向这家网站，网站时常崩溃，推文无法显示，账户消失，常常几个小时无法连接……埃文联合董事会投票让自己取代多西在这家公司的位置。由于担心杰克·多西转投当时来往密切的扎克伯格，埃文和董事们并没有将他彻底赶出公司，而是让他担任没有投票权的董事会主席——一个有名无实的职务。但埃文没想到这为未来多西“东山再起”留下了机会。

　　两年后，多西将埃文赶下了台。2009年D轮进入的Benchmark资本与多西关系良好，其在董事会的代理人皮特芬顿从一开始就对多西的遭遇感到不公平。在芬顿的支持下，多西不断在公司煽风点火，指责埃文管理拙劣，同时，他又在员工中收集意见传达给董事会。在2010年Twitter营业额增长放缓，投资人像当初质疑多西一样，质疑埃文是否合适担任CEO。最终管理层达成一致，让COO迪克科斯特洛代替埃文担任CEO。

　　社交媒体难以盈利，董事会和投资人又一直咄咄逼人，再次导致迪克科斯特洛离开。2015年第二季度，财报没能达到分析师的预期，股价也一度下跌了18%，Twitter早期重要投资人Chris Sacca当时说，“有10亿的用户尝试过Twitter，但这批人现在都流失了；付费广告收入看不到增长的势头”。董