周健工 王立伟

　　今年4月，在团购领域与美团厮杀已久的大众点评突然宣布推出“闪惠”这一战略级产品，逐步增加非团购业务比例。

　　作为最主流的O2O模式，团购在市场第一名美团和第二名大众点评的收入中占比极高，根据团800的数据推算，2014年，美团团购交易额占全年交易额的87.5%~88.75%，大众点评的数字则是86.96%。

　　“团购这个模式存在致命问题”，“(这个模式我们感觉)不舒服”，“这个模式不符合行业的发展”，第一财经全媒体在世界经济论坛2015年新领军者年会期间专访大众点评创始人兼首席执行官张涛时，他反复分析、强调团购模式并非“好的模式”，此前，张涛说大众点评完成了在激烈市场竞争中给高速列车换轮胎的高难度技术活，而“杀死团购”，无异于在与竞争对手急速飙车时突然改换跑道。

　　面对BAT加速布局O2O，以及10年后超过10万亿的市场规模，他更希望着眼于价值创造。

　　“整个O2O的生态(取决于)合作联盟的格局，我觉得谁的联盟力量更大，谁会赢，单打独斗必输无疑。”这也许是他在大众点评与美团联姻之前最后一次接受媒体专访，而今天看来，这段话，似乎暗合了大众点评与美团联姻的命运。

　　O2O过热根源是时机未到

　　第一财经：最近一段时间出现唱衰O2O的声音，比如中国初创公司O2O概念在美国IPO，美国市场不太能理解；另一方面，很多O2O模式的初创企业活得不太好，人们对发展多年却长期烧钱补贴的O2O企业的未来发展感到不确定，你怎么看？

　　张涛：我们说的O2O是一个互联网、服务业的结合，线上线下，能够通过互联网更好地改造、帮助(服务业)发展，这是一个大的背景。我觉得大的发展方向非常健康，市场非常大。服务业里，餐馆、美容、结婚……整体而言，(互联网时代)营销的效率，运营的效率非常高。(它的发展)符合整个中国经济结构的变化，从出口到生产投资，到现在拉动内需。我觉得唱衰更多是因为机会很大，所以在过去这段时间，投资过热，就会出来一些可能时机都不一定到，或者也不是说特别好的模式，获得很多融资。我觉得总体来说互联网对线下服务业的融合和改进，里面的机会还是非常巨大的。

　　第一财经：你谈到了这个问题，就是局部和某些领域要么是误判，要么出现了一些泡沫，如果我们再区分一下，O2O覆盖的哪些领域可能也会出现泡沫？

　　张涛：我觉得没有泡沫的，像高频率这类O2O，餐饮、电影、包括外卖等。相对而言，频率没有那么高的业态，或者更加偏中高端人群需求的业态，都会有泡沫存在。像前面的上门服务，频率并没有那么高；有些行业，包括“三美”(美容、美发、美甲)行业、结婚行业、教育培训，这些行业规模还没有到，再过几年可能会不一样。如果创业者或者投资人的心态是希望进去能够像外卖、电影票一样，一天有百万单的规模，通过砸钱的方式来做，短期来讲会有点太急于求成，需要一些时间。

　　杀死团购

　　第一财经：你最近提出了O2O2.0的概念，作为中国团购鼻祖之一，大众点评这么做，是在颠覆自己，怎么在一个母体里实现自我革新？

　　张涛：我觉得团购代表的是交易闭环，作为一个业态，它线上线下结合非常深入。我们一直认为团购这个模式存在致命问题，从它诞生那天开始，能生存到现在也是个奇迹。因为团购是基于PC平台，它是PC时代而不是移动互联网时代的一个产品，你在电脑面前看到折扣然后买下来，买完之后到店里面进行消费，到了移动互联网时代，70%、80%的团购是直接在App上买，买了之后在店里消费。对消费者、对商家来说，这个过程非常麻烦。O2O2.0就有“闪惠”，它是手机支付基础上的灵活的营销、用户使用和用户管理。到年底，闪惠的交易额会胜过团购，到明年的话，团购的比重会越来越低。

　　第一财经：它们之间存