PingWest 骆轶航


　　概念普及：“独角兽”——是指那些估值达到10亿美元以上的初创企业。这一概念来自硅谷风险投资机构KPCB的合伙人 Aileen Lee在2013年11月的一篇文章《欢迎加入独角兽俱乐部：从十亿级别公司身上学习创业》；跻身“独角兽俱乐部”，是所有创业者的梦想。

　　概念延伸：O’Reilly Media的创始人兼 CEO Tim O’Reilly的理解是：那些在刚出现的时候人们会觉得难以置信，但终将会改变世界的工作方式，产生巨大的经济影响的公司和产品。比如Uber和Airbnb是独角兽，无论从公司和产品上，而iPhone、Siri、Google Now和“互联网”本身也可以称作独角兽。


　　在我看来，真正的“独角兽”公司应该同时具有以上几个方面的意义：首先估值或实际市值在10亿美元以上，已形成规模；其产品对人们的生活和工作方式产生了根本性的变化，社会影响力不容忽视；此外还有一点更为重要：在自己的领域已取得压倒性竞争优势，即占有垄断支配性市场地位。曾在相当早期投资过Facebook、LinkedIn和SpaceX等知名公司的硅谷重量级投资人彼得-蒂尔(Peter Thiel)一直坚持认为垄断性公司将最终聚焦于创新而非竞争，进而给人们带来更好的服务和体验，使更多人受益，让世界变得更好。

　　在世界范围内，你可以举出一系列垄断性“独角兽”的例子：Facebook是压倒性优势的社交工具，它让人们变得更容易更主动地连接在一起了；LinkedIn是压倒性优势的职业社交平台，它让专业人脉和洞见更自由地组合和流动；Uber(在世界上绝大部分他已经进入的市场)是支配性地位的交通出行工具，它让更多的人成为自由的司机，让更多人成了可以随时搭车的乘客，进而提升了公路上的效率；Airbnb几乎在全球范围内找不到与之相近的另一个对手，它为文化、旅行与人际间的信任赋予了新的内涵；Pinterest是独一无二的图片分享空间，它是这个世界上大多数美学唯“物”主义者和收藏癖的精神家园；Instagram是当前首屈一指的影像社交网络，它是人们用视觉探索、享受这个世界并与它互动的最重要平台……而且，这些公司都非常值钱，10亿美元是它们市面价值的最底限。

　　这才是真正的“独”角兽——值钱，足够影响和改变了这个世界，压倒性市场地位，而且在一个相当长的时间段内，很酷。

　　成为这样的独角兽固然需要艰苦的早期摸索与挣扎。不过，一旦他们被资本市场关注并扶持，或在市场上的优势地位已经被足够多的用户认知以后，“独角兽”的地位就已经几乎奠定了，弯道超车的例子并不多见。尽管有另一个租车工具Lyft，但其量级不足以成为危及Uber生存的竞争对手，而前几年围绕按需出行的其它玩家——如SideCar和FlightCar等等几乎已经销声匿迹；而对Airbnb和Pinterest这种近3-4年来快速崛起的科技公司来说，它们几乎一直是按照自己对这个世界的理解和自行制定的扩张节奏，不断地延伸着自己的边界和地域，从几亿美元的公司变成10亿美元的公司，再变成超过100亿美元的公司；哪怕是Evernote，曾经(或许现在仍然)是一只显赫的“独角兽”，但其衰落和倒下的原因更多来自自身内部，而非竞争对手的联合绞杀。于是一个典型的“硅谷现象”是：越是有“独角兽”潜质的公司“出线”越早，然后一骑绝尘，快速增长，直到下一个颠覆者隐藏在某个角落里，若干年后以一种你想不到的方式，横空杀出，终结一个旧世代，开启一个新世代。

　　这恐怕是让中国的科技公司——特别是那些聪明且强悍的科技创业公司嫉妒的吧。在中国，你有多少年没看到过自然生长，凭借一己之力获得市场绝对支配地位的科技“独角兽”了？

　　2010年之后，随着资本市场更大规模地进入早期科技创业领域，真正意义上自然生长的“独角兽”非但没有更多，反而更少了。在1998-2004年那个