屈丽丽

　　“生命自会找到它的出路。”这是电影《侏罗纪公园》里的精彩台词，由此也开启了地球庞大生物恐龙的复活之路。

　　对于BAT三家互联网巨头来说，在瞬息万变的移动互联生态环境之下，虽然饱受诟病和股价下跌之苦，但在商业模式创新路径上，他们都有着自我的思考及自觉性的行动。

　　就在过去几年里，BAT大举布局了线下，实现了从“人与信息”的连接向“人与服务”的连接的跨越，通过大量的并购交易进入了金融、娱乐、出行、医疗、教育、本地生活等行业，互联网行业的战争硝烟从线上蔓延到线下。

　　公开信息显示，中国互联网未上市创业公司估值前30名的公司，80％背后有BAT的身影，但BAT的资本足迹却并不仅限于此，三家巨头共投资了30家已上市公司和几百家未上市公司，从一个侧面暗示了三家企业的赌注之大，布局之广。

　　对于手握用户和大数据资源的BAT来说，单纯由股价下跌来判断其衰落还为时过早，因为线下的战争才刚刚开始，这也将是他们新的商业机会。通过投资线下进行资源布局，打造新的商业生态，正成为这一时期新的竞争主题。

　　百度：移动互联时代产业链向下延伸的困惑

　　先来看一下百度，百度正面临类似五年前谷歌的处境——移动互联网时代搜索被弱化。这也意味着百度需要开启其第三次转型的模式。

　　按照百度董事长李彦宏的说法，百度第一次转型发生在2001年的9月份，由向主流网站出售搜索技术转为以百度品牌正式对外提供搜索服务，这一次转型将百度的所有客户都变成了竞争对手，同时，此次转型也在百度内部带来了巨大的争议，但痛苦的代价亦换来了百度十几年的高速增长。

　　百度的第二次转型发生在2013年和2014年，这是中国网民由PC向移动互联网转变的时间，百度的转型战略就是要变成移动互联网公司，尽量保持PC时代在搜索市场的控制地位。由此，百度开始大手笔投入移动互联网的搜索，而转型的代价则是两年当中净利润从53%降到29%。

　　但李彦宏的思考在于，“上网主要的工具已经变成自己的手机，变成手机上的APP的时候，如果不能够在手机这块屏幕上占住相应位置，那你的未来就会非常暗淡。”

　　2015年，百度进入第三次转型的阶段，就是为了适应移动互联网发展也包括互联网+的发展做的转型，这次转型，李彦宏希望百度由连接“人与信息”的工具，变成一个连接“人与服务”的工具，而连接服务，就需要与线下的实体经济进行广泛的接入。一个典型的表现就是百度以两百亿的资金规模重金布局糯米，目的是未来三年打造一个真正本地生活服务的电子商务平台。

　　而在这个平台之上，百度布局一个多入口的O2O战略，搜索框、直达号、百度地图、手机百度等应用组成移动端的一个个入口，甚至百度外卖也被加入进来，希望通过这些服务吸引最大量的用户，最终通过数据打通实现服务闭环。与此同时，百度钱包则在服务闭环的收官之时可以获取最为丰富最有价值的支付数据。

　　这看起来非常完美，但却并非无懈可击。

　　到家美食会创始人、CEO孙浩就告诉《中国经营报》记者，“百度进入外卖领域有着明显的战略性意图。但三年前我可能很难想象百度会做外卖这件事，现在看来，是因为百度传统PC搜索的生意伴随流量向移动互联网的转移，其未来的生命力正在受到挑战。”

　　“一个很大的背景在于，在手机上，大家使用搜索或者是使用泛搜索的习惯已经被消解掉了。”在孙浩看来，正是这个问题的存在，导致百度原有的生意模式面临可能性的失效。虽然它现在仍然很挣钱，但是百度的危机还是比较深刻的，这也恰恰是李彦宏提出第三次转型的背景所在。

　　而百度不可能像谷歌那样，有能力有眼光提早布局一个垄断式的操作系统，借助这个操作系统来强化自己的控制力。由于无法向上走