来源：第一财经周刊

　　合并后的优酷土豆迟迟无法盈利，CEO古永锵或已萌生退意。

　　阿里对仍在亏损的合一集团的全面接管，并不让人感到意外。古永锵和阿里将各取所需。

　　一锤子买卖，还是永久接管？

　　谢天谢地，阿里巴巴选择的是后者。

　　10月16日，这家大公司向合一集团(原名优酷土豆)发出要约，提出购买其余下的82%股份，溢价30%，约45亿美元。令人吃惊的是，收购将全部以现金形式完成，这意味着交易完成后，创始人及其团队将不会受到任何约束。

　　合一集团的投资人可以松一口气了，交易就在路上。公司的创始人古永锵也将如释重负。多次消息传称，他早已萌生退意。距离阿里巴巴上一次12亿美元的注资，他已经坚持了19个月。

　　先挺不住的是公司内部的高管们。优酷内部曾有多位高管向古永锵表达了去意，包括优酷最早开始负责自制内容的副总裁卢梵溪。


　　而就在收购消息传来之后的首个工作日，集团副总裁李黎即宣布跳槽到优酷竞争对手之一的乐视网，担任内容高级副总裁兼内容总编辑，并负责乐视网内容生态的构建和运营。她曾为优酷打造了《晓说》等一系列优质原创节目。

　　这是一家尚未盈利的公司。

　　过去10年，版权的昂贵战争消磨了各家公司的斗志。高价买内容，免费供用户观看，以流量广告的方式来变现，视频网站们一直遵循着这套传统的商业模式。

　　将流量换成广告，是过去几年视频网站的主要收入来源。居高不下的带宽成本，为了继续扩大规模而进行的新视频内容业务投入，成为它们迟迟无法盈利的主要原因。

　　2012年，视频网站买一集电视剧的价格高达200万元人民币，一部电视剧的价格至少要4000万至6000万元。

　　优酷在那一年合并了最大的竞争对手土豆，但这一举措并没有为其带来更多的议价权，版权价格还在以翻倍的价格疯长。2014年，优酷土豆仅版权采购就达到了4.952亿元人民币。

　　这也像是一场没有尽头的战争。

　　腾讯视频和百度全资的爱奇艺相继崛起，足以令优酷心生寒意。

　　微信为腾讯视频引入了大量的流量，人们开始习惯通过微博微信的链接打开视频，而百度的搜索功能也一直是视频网站最重要的入口，很多视频网站50%左右的流量都来自百度。优酷土豆用钱堆出来的流量并没有带来用户的忠诚度，反而被拖进了一场更激烈的竞争当中。


　　持续烧钱的状态让优酷土豆的亏损越来越严重。

　　根据8月公布的2015年第二季度的财报显示，优酷土豆第二财季营收16.1亿元，同比增长57%；净亏损为3.42亿元，较去年同期的1.423亿元净亏损扩大140%。

　　现在看来，古永锵在2015年的许多举措都像是在为新交易打下基础。这是合并案后优酷土豆变化最大的一年。

　　今年年初，古永锵宣布将对优酷、土豆两个事业部(BU)以及版权内容团队做调整，组建了6大BU和9大中心。优酷BU总裁魏明负责电视剧、出品和PGC等内容的运营；土豆BU总裁杨伟东负责综艺、音乐等相关内容的运营。

　　调整之后，优土集团的人员规模从一千多人锐减到两三百人，大部分人员被分配到集团底下的6大BU，每个BU都有比之前更大的自主权。

　　“我们做了大量微组织的改造。我们认为所有的组织结构都是要从经营单元变成微小团队的模式，我们将依赖若干个工作室和行动小组，通过网络组织在一起，相互协同。”古永锵当时对《第一财经周刊》说，他希望通过这种方式改变公司发展中架构重叠、资源浪费的毛病。

　　除了组织架构的改革，今年8月，在优酷土豆更名为“合一集团”的发布会上，古永锵还明确说，版权等传统内容已经不是优酷土豆追逐的最重要的部分，优酷开始改变在版权上投入大量资金的策略，转为扶持自频道，未来3年投资100亿元做网生内容。

　　优酷土豆还改变了内部的KPI评价