2014年11月22日，上海，上海文广集团董事长黎瑞刚(左图左三)在投资者交流会上发言，向投资者描绘其“千亿传媒帝国”的蓝图。图/CFP

　　11月22日，黎瑞刚站在了上海国际会议中心舞台的中央。这里是百视通、东方明珠合并一事的投资者交流会。他给投资者们描绘了一幅蓝图：一家集合“内容、渠道、服务”于一身的千亿文化传媒帝国。

　　在中国传媒界，黎瑞刚的履历颇为特别。2002年，33岁的他从美国访问学习回国后不久，担任上海文广新闻传媒集团总裁，2011年调任上海市政府副秘书长、市委办公厅主任。一年之后的2012年7月，他又切换跑道，出任上海文广新闻传媒集团的母公司上海文化广播影视集团党委副书记、总裁。

　　他还在2010年创立了华人文化产业投资基金，随后从默多克手中收购星空传媒47%的股权，并与美国梦工厂合资组建了东方梦工厂，与香港TVB组建合资公司翡翠东方。

　　今年，在上海市的部署下，上海大小文广合并，黎瑞刚担任合并后的集团董事长，主导改革。

　　黎瑞刚，这位中国媒体界的大佬将资产重新梳理，将旗下两家上市公司合并，并装入4家子公司，再向市场募集100亿元资金，为互联网转型“输血”。最终，这家新的上市公司有望达到千亿市值。

　　不过，“千亿公司之路”并非一帆风顺，这家新上市公司的未来亦将面临挑战。在提出打造“中国互联网电视的第一入口”之后，这家公司将与小米、乐视等互联网公司进行竞争，旗下IPTV、有线电视、OTT等多块业务将如何整合或是难题。同时，在当前传媒人才加速向体制外流失的背景下，如何增强对于人才的吸引力，将是新上市公司能否持续快速发展的关键因素之一。

　　□新京报记者 郑道森 北京报道

　　黎叔归来“翻烧饼”

　　“现在上海市政府希望文广集团内部的决策统一中心化，所以黎瑞刚需要集权集中资源来谋求改革层面的突破。”

　　在如今上市公司壳资源稀缺的背景下，SMG决心舍弃一家上市公司，将百视通、东方明珠合二为一，想必有着一定的难处。

　　梳理这家媒体集团的变革，要从今年2月说起。春节后的第一天，黎瑞刚在SMG内部发表了演讲，这是他回到SMG，担任董事长一职之后的第一次长篇讲话。

　　“我为什么会回来？有很多人看不懂，我自己也纠结，这种纠结可以用‘痛苦’二字来形容。”黎瑞刚说：“韩正书记这么坚决希望我来做这个工作，也可能就是因为这两点：第一，他认为我熟悉文广的情况；第二，他希望我运用市场的经验来帮助SMG发展。”

　　为什么要改革？黎瑞刚表示，SMG有多足鼎立、诸侯割据的状态，一方面，很多板块、子公司相互之间在争夺集团仅有的一些资源，集团整合资源、划定界限的能力开始弱化；另一方面，各类公司下面小而全、自行发展，主业不突出，比较快速地做一些副业，而且同业竞争突出。

　　“这种状态是从哪里来的？坦率地说，始作俑者是我。”黎瑞刚在当时的讲话中坦言：“我曾经很想把SMG打造成控股集团，让旗下这些业务板块成为独立发展的‘小巨人’和市场主体……我今天很坦率地说，我肯定要‘翻烧饼’，而且会非常坚决地翻，不仅是过去这两三年的一些做法，而且首先是翻我自己的烧饼。”

　　上海交通大学[微博]教授魏武挥曾撰文指出：“所谓‘小巨人’诞生于彼时高层并不完全赞同制播分离之时，黎瑞刚力推的制播分离并不可能在宏观整体上去推动，只能在微观局部层面慢慢演进，自然派生出自成体系的‘小巨人’。”

　　魏武挥表示：“现在上海市政府希望文广集团内部的决策统一中心化，所以黎瑞刚需要集权集中资源来谋求改革层面的突破。”

　　今年3月底，SMG宣布将原有的“大文广”、“小文广”合并。

　　所谓的“大小文广”指的是上海文化广播影视集团和上海东方传媒集团，前者