遥远的星球上，一个人孤独地站立，遥遥凝望着蔚蓝色的地球。

　　这是微信的启动画面。

　　1972年12月7日，在距离地球4万5千公里的外太空，阿波罗17号太空船的船员用一台80毫米镜头的哈苏照相机，拍摄下了史上第一张能看清地球真实全貌的照片，此后，它便成为人类走出宇宙，探索更多未知可能的梦想的象征之一。

　　使用了这个背景的微信，以及站在微信背后的腾讯，一直也被认为将有志于改变这个时间、这个空间、这个时代。

　　然而，在现实中，包括腾讯在内的中国互联网公司，却至今仍未真正抬起头仰望那片浩渺星空。

　　在摩尔定律生效的超过30年里，计算机的能力以指数速度快速进化。互联网公司参与甚至主导其他前沿科技的发展成为大势所趋。

　　但在谷歌、亚马逊等国外网络巨头跳出互联网，积极为人工智能、太空探索、生物基因等越来越多的前沿科技提供支撑，甚至是直接参与之时，中国互联网巨头思考最多的，仍然是用户、市场份额、赚钱，乃至赚更多的钱。

　　不过，情况或许会变化。当BAT成为新经济的领军者，享受巨大的财富效应之后，它们跳出单一的互联网络和单纯的市场竞争，带动更多前沿性、基础性"未来科学"发展壮大的时机，或许已经到来。

　　BAT：埋首征战

　　当前，一场新的互联网大战，正从局部摩擦演变为全线交火。

　　2014年11月24日，快的打车声称，快的微信公众号的红包分享功能遭到微信屏蔽。次日晚间，新浪微博宣布，全面封杀微信公众账号的二维码推广。

　　这被视作阿里巴巴与腾讯之间的又一次擦枪走火--快的打车与新浪的一个共同背景，是都有阿里巴巴的投资。

　　在此之前，双方积怨已久。比如早在一年前，淘宝就曾封掉来自微信的访问，并停止受理微信场景下的支付接口申请；微信也封掉了来自支付宝的链接。

　　外界将此称作中国互联网的新冷战。为了争夺用户入口，阿里巴巴和腾讯两大阵营的对峙不断升级，频繁以业务屏蔽与API封禁展开相互攻击，导致不同阵营之间的用户遭遇"信息禁运"。

　　从互联网在中国落地生根，这个行业就一直在缺乏秩序的环境下野蛮生长，讲究不择手段剩者为王，最终山寨横行、杀伐遍地。2010年的"3Q大战"，更将这种气氛推上了顶峰。

　　但随着政府的监管介入，互联网环境得以改善。3Q大战之后，BAT也反思自身，不再追求一家独大，而是通过频繁的收购、投资和兼并，在各个领域进行"卫星"式的生态布局，以此构建起自己新的产业护城河。

　　这个变化缓解了创新压力，很多小公司得以成长壮大，但整个市场环境并没有本质变化，经过数年发展，当巨头完成互联网生态的多极阵营布局，更强大的隔离带和高墙又重新开始形成。

　　更重要的是，10年之前，巨头们在争夺用户，争夺入口，10年之后，巨头们仍在争夺入口。即便他们进行了密集的投资与收购，也都是围绕自身业务发展与延展，而不是去做更多的前沿创新。

　　比如，在宣传资料中，腾讯自称已投资超过200家公司，但就外界所知的资本动作中，腾讯入股的搜狗、滴滴打车、大众点评、京东、同程网、58同城、丁香园、挂号网等，都还是以腾讯的QQ、微信两大产品为核心，在周边领域吸纳用户构建入口。

　　而阿里巴巴则商人气息更加浓烈，投资的版图也更加分散，从网络、物流、商业、地产，金融到体育和娱乐，如菜鸟网络、新浪微博、优酷土豆、银泰商业、文化中国、恒大足球，收购高德地图、UC优视等，比起研究探索，它更愿意花钱去买。

　　即使是BAT中最重视技术的百度，也长期自我定位为一家商业公司，而不是一个创新者。一位内部员工告诉《财经国家周刊》记者，百度的技术研发往往都服务于市场业务，由于难以将研究成果转化为商业，研究院的很多超前研究并未得到足够重视。