巨人总裁纪学锋

　　新浪科技讯 12月17日消息，巨人总裁纪学锋今天公开表示，巨人这样的企业，2000人左右规模，一年几十亿元营收，外界看来还算大，内部员工过得挺舒服，这样的企业变起来是最难的。

　　纪学锋比喻道，不同量级的企业境遇也不一样。小企业船小掉头灵活，大企业底子厚抗风险能力高，最难的往往是夹在中间的群体，“有点像没有暖气的上海冬天从被窝里起床的感觉。但是，不变不行，不起床不行”。

　　为此，巨人展开了游戏、影视、动漫、文学等立体化挖掘包装措施。纪学锋表示，如今巨人着眼已不在是单一端游或手游产品，而是全产业链布局。“只有这样，我们才能实现战略转型，增强抗风险能力。”(伊凡)

　　以下是纪学锋演讲全文：

　　尊敬的各位领导、各位来宾，大家上午好！我是巨人网络总裁纪学锋，今天将与大家分享的主题是，“端游企业如何在移动互联网变革中占据一席之地”。

　　今年对巨人是特殊年份。是巨人网络成立10周年，巨人集团25周年。10年对于一些传统行业来说可能不算太长，但对于互联网行业却是漫长到足够改天换地的一个轮回。在互联网高速发展的这10年间，90%的企业衰老死亡，同时也有更多的新企业诞生成长，更迭速度之快超过任何一个时代的10年。

　　在这样一个残酷的环境里，几乎所有的互联网企业家都为一件事焦虑：假如有一天，市场不带我玩了，我该怎么办？市场是变换脸色最快的，也是最慷慨的，它永远向最活跃最不安分的那部分人微笑。一旦你的公司做大，挣了钱，思维开始固化，你就已经开始成为一个安分守旧的不活跃分子，在你想安分下来的那天起，危机也就随之而来。大如微软谷歌苹果，小如几十人的创业团队，这种焦虑每天都在。

　　说到变革，不同量级的企业境遇也不一样。小企业船小掉头灵活，大企业底子厚抗风险能力高，最难的往往是夹在中间的群体，比如像巨人这样的企业，2000人左右规模，一年几十亿元营收，外界看来还算大，内部员工过得挺舒服，这样的企业变起来是最难的。做个比喻，有点像没有暖气的上海冬天从被窝里起床的感觉。但是，不变不行，不起床不行。

　　所以今天想和大家聊聊，巨人网络作为互联网企业里靠端游起家的网游企业，我们应采取什么策略，才能在移动互联网时代中拥有一席之地？

　　今年我们完成了一件大事，私有化，从纽交所退市了。巨人网络是2007年在美国上市的，是那个时候市值最高的中国互联网企业之一，公司的很多同仁、初创者在上市以后挣了钱、实现了财富积累，包括我本人也是受益者。一群屌丝开上了好车、住上了大房子。加上我们端游产品持续的盈利能力，接着征途2的成功，一直是国内市场最赚钱的端游之一，我们研发团队也非常自信，包括我本人。到现在我也敢说，巨人端游研发实力、对玩家的理解是国内数一数二的，是当之无愧的王者。你说大家有没有开始变得有点得意、有点松懈了呢？我想这是一定的，人之常情。

　　但就像我们史总去年在公司年会上所说的，互联网这行业不会给你过小日子的机会。在移动互联网时代，深深的危机感让我们坐立不安。过去，我们曾经想做一个小而美的温馨公司，员工可以过的简单安稳。但随着移动互联网时代的来临，产业模式和用户习惯都在发生着深刻的变革。如果不创造创新、不重新焕发创业时敢抢敢拼的热情，一定会被后浪拍死在沙滩上。在这种背景下，我们以私有化为契机，把此前一切成绩清零，全公司同仁改变过去做事方式，杜绝大公司病，进入二次创业阶段。

　　巨人二次创业，是在确保我们游戏业务这艘大船继续稳健前行的基础上，不断孵化小船的过程。老柳提过，大公司转型，如果全盘否定，非乱不可。这点我非常认同。巨人的策略是，激发每个人的积极性、创造性，把每个人变成老板