新浪科技 崔西

　　写在前面：随机性命运

　　尚德机构是一家典型的传统培训机构，涉及领域包括自考、会计师和教师资格证等，曾经的模式是线下面授服务。从2003年创办至今，尚德机构在11年里自我革命三次，一步步向互联网靠拢，2014年6月最终决定不再接受任何线下教学课程订单，全部向互联网转型。

　　传统企业为什么转型难：第一是思维方式，第二是模式构建，第三是战略部署。尚德从线下面授完全转型互联网过程非常有代表性，我们能够看到尚德有思考有步骤，更重要的是有决心。

　　整个采访我们最大感受是，能促成尚德转型这件事，关键人物是公司创始人欧蓬，作为公司的独裁者，每一次都是他预见10年后的命运大胆转型，不断自我颠覆。

　　为何大部分传统企业老板难以自我革命，欧蓬和我们聊到了他的“随机性”理论。

　　这个世界上有钱人为什么有钱？并不在于这些人的能力，而在于随机性。假如一个人在村里是胆子最大和最聪明的人，但在县城里什么都不是，但恰巧村里有个矿，这个人把矿产承包，然后就挣到钱了，他就可能比县里、省里的人都有钱。

　　如果看现在有钱人的分布，大部分适应这个规律：顺势成长。但随机性带来的副作用是，没有把握命运的能力。也就是机会给他他做成了，但机会不青睐，他就不行了。

　　当然有部分大咖足以对抗随机性，典型代表是史玉柱。在命运分岔路前，他都能发现趋势进行转变，从软件、脑白金、网游到银行，一直摸着发展大脉发展战略。在成功的企业家里，像史玉柱这样的人凤毛麟角。

　　这些随机性的幸运宠儿，在转型面前百般艰难，并不是方法不对，而是以前命好。

　　互联网行业同样如此，10年前离互联网最近的部分人，已经成为随机性宠儿。但互联网瞬息万变，最早一批的明星公司，可能现在已经不是主流模式，他们也需要对抗随机性的命运转折。

　　欧蓬对抗随机性的方法是，尽量与下一个大量产生随机性宠儿的机会靠拢。他看到的未来，最大机遇在传统行业和互联网之间，所以他这么做了，他会成为新的宠儿吗？

　　独裁者的命运预知

　　欧蓬1977年出生，与西装革履古板式CEO不同，欧蓬更有偶像剧里那种“霸道总裁”的范儿。即使是冬天，在暖气并不是那么足的办公室里，他也只穿一件T恤，勾勒出明显的肌肉线条，陪伴手边的是加冰的星巴克，左耳耳钉闪闪发亮，更像时尚圈人士而非教育或科技。

　　《21世纪经济报道》对欧蓬的角色评价是：布道者、独裁者和心理治疗师。转型前是布道者，带领一小部分愿意走转型路径的人；转型中是独裁者，执行“一小部分人愿意走，其他人必须走”的铁律；转型后是心理治疗师，“那些没有走好的人，个别治疗一下”。

　　欧蓬是一个“赌性”非常大的人，在尚德好几次转型危机时，都由欧蓬拍板“以小博大”。“要玩就玩大的。”这是欧蓬与尚德投资方经纬创投张颖达成的一致理念。

　　欧蓬2000年从中国人民大学毕业，专业是市场营销。毕业后第一份工作是21.COM，是当时比较不错的互联网公司，随后欧蓬进入中国移动数据库工作。

　　2002年底的一天，欧蓬突然发现公司处长一脸愁容满头白发，他问自己：10年后也希望这样吗？答案是否定的，这并不是一个美好的命运，体制内的工作只会让人渐渐老去和腐朽，欧蓬带着仅有的2万元现金离职。

　　欧蓬需要面对的现实是，2万元能做什么？当时开一家餐厅至少需要10万元，最后他看准两个行业，第一是快餐做盒饭，第二是教育。他后来想了想，觉得做教育可能有机会改变一些事情，于是开面授班做物业管理员培训。

　　这是一个低端垂直的培训领域，起步相对简单，找批有需求的用户，再找些培训师，模式就搭起来了。

　　2003年后期非典肆虐，尚德一直都没什么生意，最后就剩欧蓬和