白晶

　　11月底，鸿海在香港上市的子公司富智康集团发布正面盈利预告，预计2014年综合溢利净额将比去年增长80%到100%，这意味着鸿海已经从2012年大亏的低谷中重新崛起，集团两年来的客户多元化战略初见成效。

　　手机业务重上正轨，满血复活的鸿海终于可以腾出手来拓展新的商机，它首先瞄准的是电商板块。此前鸿海由于根深蒂固的B2B代工厂思维难以嫁接B2C已经在该领域交了一笔昂贵的学费，这一次，它学乖了，不再闭门造车。

　　从B2B到B2C

　　从策略上看，鸿海一方面是将电商范围重新聚焦至自身擅长的3C产品，成立新的电商品牌，并广纳互联网人才。例如将之前的飞虎乐购平台进行切割，成立专注3C产品销售的富连网平台。另一方面通过并购拥有成熟商业模式的3C产品营销平台。例如今年9月5日，富智康通过海外间接全资子公司SP　International收购美国一家从事电子消费业务的网站CExchange.com总共30%的股权。公告显示，该公司成立于2006年，从事的业务包括电子产品以旧换新、回购(包括采购及转售)、翻新管理、滞销及退回货品管理以及采购及销售代理。

　　此外，拥有多年硬件代工经验的鸿海还有一个杀手锏：绝对专业领先的设备检测技术和配套的实验室。经济观察报记者从知情人士处获悉，鸿海正打算将这些资源用起来，成立独立于电商的消费者评测中心。在国内3C电商格局已定、蓝海变成红海的今天，鸿海希望侧面出击为消费者提供全新的体验。

　　再战电商的背后不仅是新的利润增长点，更是鸿海借以转型，彻底改造代工厂基因的契机。在8月底发布的2014年年中报中，富智康已经表示要搭建一个手机生态的闭环，从生产到物流营销再到售后维修，甚至社交网络及移动等移动互联网生态全线打通，最终连接终端客户。

　　那么鸿海再战电商是否能够一雪前耻？

　　电商平台重新切割

　　国庆期间，富士康旗下新的B2C电商平台富连网悄然上线，主打3C品类的销售，郭台铭的电商战略终于回归初心。

　　富连网并非富士康触电的首个产物。早在2010年，富士康即大张旗鼓地推出了飞虎乐购电商平台，并从同样是B2C商城模式的新蛋中国挖来杜家滨担任董事长。彼时的新蛋在中国电商领域的发展正如日中天，曾有数据显示，其2010年占B2C市场份额的5.4%，仅次于京东、当当和亚马逊中国。富士康在电商领域的野心可见一斑。

　　可惜杜家滨的理念很快与老板发生冲突，从新蛋出来的他想把飞虎乐购也打造成类似的综合性电商平台，而郭台铭的设想是只卖3C。毕竟富士康做的就是3C产品的代工，布局电商自然首选自己熟悉的领域。

　　飞虎乐购公开上线前一年在集团内测时还曾营收6000多万元并且盈利，但2010年开始却连年亏损。

　　回归初心

　　2011年7月份，郭台铭授权飞虎乐购当时的二把手田志尧带队出去独立创办一个新的B2C平台。然而事情刚有起色，杜家滨即负气出走，田志尧不得不回到飞虎乐购重挑大梁，新B2C平台的上线就这样被搁置了。

　　此后的飞虎乐购虽然如杜家滨所愿，扩张至全品类，但拿富士康内部员工的话说，就是“半死不活，濒临倒闭”。

　　现在看来，当初独立出来的新B2C平台并没有搁浅。工商资料显示，富连网公司法人正是田志尧。

　　实际上，富连网这个名字也非横空出世。去年7月，富士康以富连网的名义进驻天猫商城，主要销售自有品牌富可视(Infocus)的手机、平板、电视以及配件产品，并以不错的性价比赢得市场口碑。这可能让富士康看到了重出江湖的希望，并且就其世界第一大3C代工厂的体量而言，也不可能甘于长期寄人篱下。

　　于是，采用独立域名www.flnet.com的富连网10月1日低调上线。富士康内部人士告诉记者，飞虎乐购也没有消失，只是富士康对其电商业务进行了切割：母婴、家居、服饰等依然