闪购网站Fab.com

　　导语：闪购网站Fab短短几年经历多次转型，拿到了各家知名风投总共3.25亿美元的投资，安德森·霍洛维茨基金、腾讯都在它的投资人之列。本周，它被收购了，收购方PCH没有透露价格，但外媒普遍认定这是一次挥泪大甩卖。

　　Re/code此前曾报道称，Fab.com出售的价格是700万美元现金加800万美元股票，不到融资额的1/20。

　　《快公司》杂志撰文总结了Fab的衰落留给创业者的教训。

　　以下为文章主要内容：

　　Fab的联合创始人Jason Goldberg已经不是第一次失手。在创立Fab之前，他曾经创立了一个名为Jobster的搜索引擎，这家公司在烧掉投资人4800万美元之后被拆分出售。但是Goldberg的运气实在不错，他需要面对的，是一群把失败当成创业公司宝贵财富的硅谷投资人，这些投资人不顾Goldberg疯狂烧钱的黑历史，先后将3.25亿美元的巨款投向了Fab。

　　如今，烧了风投3亿多美元的Fab只卖出了1000多万的价格，也给创业者留下了几条教训：

　　增长太快是危险的

　　时值2013年，Fab刚刚成立两年，Goldberg决定从闪购网站转型传统电商。对于一个丝毫不懂零售行业的创始人来说，这个决定实在是匪夷所思，但Goldberg还有着比这更惊人的追求：自建仓储、生产自有品牌商品、通过收购欧洲创业公司进行国际扩张。

　　当年，Goldberg在接受《快公司》杂志采访时表示：“Fab在过去18个月的策略就是go go go go，先做完再想清楚。”风投公司梅菲尔德基金(Mayfield Fund)顾问、Fab投资人Allen Morgan当时就承认，以这么快的速度发展是危险的，会有太多问题来不及处理。

　　然而，Goldberg还是为他的疯狂扩张成功募集了1.05亿美元资金。

　　有钱任性的Fab确实很快在柏林开设了分部，办公室占据了五层写字楼。当然，柏林办公室仅维持了几个月就关闭了，Fab在欧洲的大部分员工也没能逃掉裁员的命运。

　　转型可以，转得太多就该警惕了

　　2011年，同性恋社交网站Fabulis转型成为设计类产品闪购网站Fab，这是Fab的第一次转型，被视为一个明智的战略选择。Fab的联合创始人Glodberg和Bradford Shellhammer抓住了设计类产品市场的空白。

　　这只是Fab转型之路的开始。随后，它从闪购网站变成了设计师电商网站，从设计师电商网站变成自有品牌设计类产品零售商，从零售商变成家具定制网站……Fab看起来越来越像一个跟风的商贩，而不是一家有实际策略的公司。

　　最终，Goldberg把家具制网站从Fab拆分出来，改名Hem。这家网站他现在还在运营。

　　创业不是短跑，而是马拉松

　　作为公司的负责人，Goldberg总在追求短期内能实现的小“成就”，却忽视了建立可持续的商业模式。

　　《快公司》曾在2013年参加过一次Fab的内部会议，Goldberg在会上向职员们炫耀着公司打破的各种记录：“我在过去三个月里见了100多位投资人；我们将为以第三快的速度达到10亿美元估值的公司；我们将成为过去10年里融资最多的私有电商公司。”

　　Goldberg当时应该停下来，让他自己和他的公司都喘口气。那次满是炫耀和吹嘘的会议结束没几个月，Fab就开始大规模裁员，一裁再裁，直到这家曾有700名员工的公司只剩下一个空壳。

　　融资是用来做事的，不是用来装13的

　　每当Glodberg有了公司转型的新想法，他就会去找投资人商量。这些投资人心甘情愿地为他的激进决定买着单，不管这些决定是出于实际需要还是任性。

　　2011年下半年，他想让Fab的年销售额从2000万美元飙升至1亿美元，于是融了4000万美元来扩大业务规模。

　　2013年，Goldberg以“成为世界第五大百亿美元级电商公司”这一不着边际的愿景，融资1.65亿美元，估值达10亿。腾讯参与了这一轮的投资。

　　Fab的投资人们也和Goldberg一样，在设计类产