新浪科技讯 3月19日下午消息，联想之星创业CEO特训班第七期TMT春季班于今天举办了其开学典礼。170余位创业CEO，就“互联网+”的主题展开热议。其中，赛富投资基金创始管理合伙人阎焱发表了自己对创业的相关看法。

　　在阎焱看来，一个企业的成功需要在很多事情上，在很长的时间里做出很多正确的决策。但是企业的成败，只在一件事情上决策失误就会导致失败，所以一个企业的成功是个小概率事件。

　　失败的原因有很多，但是成功的企业都具有共性。创业者以短期的利益驱动为主，企业家必须要具备远见，为长期目标牺牲短期利益。创业者敏感、灵活、易变，而企业家理性，沉稳，坚定。柳传志先生就是最好的代表，是非常成功的企业家，跟他谈话也很有意思。中国有很多企业家谈话没有意思，就是喜欢吃喝，洗脚。(半夏)

　　以下是阎焱的演讲实录：

　　阎焱：大家好！非常高兴今天有机会跟大家一块儿见面和分享。

　　联想一直是我非常尊敬的企业，柳总也是一样，今年是我在中国投资第21个年头，整整20年，与联想的渊源也是我和唐总成为好朋友的原因，很多年以前我们在飞机上的一席话，导致了我们后来投资神州数码，也是在2007年神州数码的董事会上，我认识了唐总，这些年来在中国一个企业，能够成为全世界的品牌，能够把国家、集体和社会的关系处理得这么好的企业，在中国非常之少。

　　潘石屹是我一个老哥们儿了，做得非常好，我第一次见他的时候，那会儿我还在美国，有一次回国在吃饭的时候我的朋友把潘石屹叫来，大概是30年了。网上有一批潘总的铁杆粉丝，也有一批潘总的职业骂手，但是柳总，在中国，无论是官方的舆论，还是民间的舆论，对联想都是正面的多，这是非常不容易的一件事，也是我非常尊敬的一位企业家。

　　企业创业如何成功

　　今天不是跟大家讲话，我们在考虑到企业创业的成功，其实会涉及到一个特别重要的事情，特别创业投资，领袖与企业的成功。这20多年来，我也看了很多很多，《红楼梦》中讲了大有大的难处，每个企业的失败都有不同原因，但是企业的成功有一些共同的原因。成为一个好的领袖，一个好的leader，会有共同的原因。我讲的东西不一定都是你们喜欢听的，但是至少是真实的，希望大家能够仔细的想一想。

　　我觉得创业，大家最缺乏的是激情，每一个企业的成功，身后都有非常理性的思考和孤独。其实创业中最多的是坚持和孤独，而且需要我们理性的思考，我今天跟大家讲的更多的是理性思考的东西。

　　第一，企业的成功和失败。为什么中国的民企，除了像联想，阿里这种少数的公司，我早期的时候从软银加入到阿里，看着阿里一步一步走过来，对于一个企业的成长非常的清楚。但是绝大多数的中国民营企业都长不大，而且到一定地步的时候就出现了一个平台，而且出现下行。进入世界500强的民营企业更是凤毛麟角，在中国有原创技术和商业模式的民营企业更是少之又少。

　　一个企业的成功需要在很多事情上，在很长的时间里做出很多正确的决策。但是企业的成败，只在一件事情上决策失误就会导致失败，所以一个企业的成功是个小概率事件。

　　失败的原因有很多，但是成功的企业都具有共性。我们把一个成功的共性的东西，可以作为一个人的DNA来比喻，可以看到一个企业的成功有哪些主要的DNA。巴菲特讲一个企业的成功就像一个滚雪球，就是要有长长的雪道，一定要做得很大。我记得十年前江XX做得好火的时候，比如我有一个想法，在厕所里搞一个屏，但是没有成功。

　　第二，你的商业模式的可扩充性，我当年在农村插队，一亩地可以收800斤的稻子，30年后，经过科学的进步，现在一亩地能打2000斤的粮食，但是种两三年之后地就要被修整。即使经过这么多年的技术进步，一亩地也是2000