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　　新东方的“内忧外患”

　　郭梦仪

　　3月30日，欢聚时代（NASDAQ：YY）旗下独立教育品牌100教育发布2015年品牌及产品战略。与此同时，100教育品牌全新LOGO也正式面世。

　　欢聚时代副总裁、100教育负责人刘豫军表示，100教育的免费模式已经成为推动在线教育快速发展的发动机，在新的一年100教育将继续全力推进免费在线课程和基于网络的、智能化的、个性化的教育模式的大变革。

　　在在线教育各家企业打价格战的时候，作为教育行业的老大新东方（NYSE:EDU）却一直在价格上不为所动。而就在其1月份发布的截至2014年11月30日的2015年第二财季数据显示，新东方第二财季的净利润同比下降44.0%，至240万美元。

　　这已经不是新东方业绩的第一次下滑，2013年的季度亏损，2014年净利的下滑，新东方的未来到底将会如何，引人关注。而在线教育，这个搅动池水的鲇鱼的壮大，新东方的外患似乎更加严重。

　　“新东方在线试图做一个综合性网络教育平台，”易观智库分析师王琼在接受《中国经营报》记者采访时指出，画饼画得太大，容易分散资源，使得新东方在线无法深耕。而想要做好教育平台，除了有足够的资金链供应，还要有强大的资源整合能力，并能与线下业务产生协同效应。在这一点上，新东方并未给出回复。

　　内忧：在线教育布局增长缓慢

　　在百度、阿里等互联网巨头纷纷涉足在线教育的时候，作为传统线下巨头的新东方，却因线上拓展缓慢而颇受诟病。

　　而欢聚时代也在今年初开始频频挑战新东方，先是发布了独立教育品牌100教育，随后更是放言要“从新东方挖2000人”。

　　而就在3月底，100教育更是祭出大招，计划2015年继续全力推进免费在线课程和基于网络的、智能化的、个性化的教育模式的大变革。除了之前推出的免费雅思以外，其4月1日，又推出了酝酿已久的大学英语四六级免费强化班课程，主打完全免费、名师亲授的理念。联想到此前的托福雅思免费强化班和强挖2000名新东方老师的攻势，100教育用放血、抽筋、割肉的三板斧杀进了在线教育领域，这种不计成本抢夺市场份额的“流氓”战术还真是让“家大业大”的新东方有些为难。

　　不过，俞敏洪对于近期新东方在线的表现似乎颇为满意。

　　据腾讯科技报道，随着新东方打造在线和离线融合教育体系取得进展。目前，新东方在线教育平台新东方在线（koolearn.com），第二财季的营收增幅超过56%，达到约1110万美元；注册用户增长52%，超过25.67万人。

　　但是横向观察在线教育业内的企业们，注册用户的增长似乎不是难事。据财联社报道，新东方在2000年就投资在线教育，创立了“新东方在线”，但经过十几年后，注册用户数为1000多万。而成立于2011年的YY教育，月度活跃用户数就超过了600万。与近几年，在线教育如此活跃相反，新东方在线教育业务虽然一直有所布局，但还未在整个行业有所立足。

　　公开资料显示，新东方从1993年成立至今，业务覆盖了学前、小学、中学、四六级、考研、出国考试、留学咨询、英语能力提升等从早教到成人的一站式终身学习服务，具有较高的品牌价值。

　　俞敏洪3月4日在公开接受记者采访时表示，新东方将从两个方面布局眼下方兴未艾的在线教育，一是线上线下结合的教育布局，一是纯粹的线上教育的探索。而新东方对线上教育的探索又分为两个方面：一是比较成熟的在线教育，包括视频、直播、碎片化时间的学习等；二是新东方正在考虑能和公立中小学相结合，并为其提供服务的在线教育体系。

　　新东方的在线教育布局始于2000年成立的新东方在线，作为“起了个大早，赶了个晚集”的知名教育企业，它依托的是自身线下强大的师资力量与教学资源。从这点来看