张昊

　　阿里巴巴在不到一个月的时间内，接连宣布了两项对俞永福的重要任命。

　　3月13日，俞上任高德总裁。不久之后的3月31日，他又接管了阿里妈妈(阿里旗下互联网广告交易平台)的总裁。这两件事其实有关联，在任命邮件中，阿里巴巴CEO陆兆禧提到俞在接手高德互联网事业部期间，“用户规模大幅增长，团队士气明显提升，并成功遏制住了竞争对手的增长”。因此，在业务发展步入轨道的情况下，可以抽出更多的时间到阿里妈妈的业务上来。

　　相比于前者，后者似乎更能代表包括马云在内的阿里巴巴核心高管层对俞永福的“信任”。去年6月11日，阿里宣布UC被完全收购，然后以此为基础成立了UC移动事业群，包括高德在内的“非电商”业务都划归到俞永福的职责范围之内，而他本人也进入了由8人组成的阿里最核心的权力机构——战略决策委员会。

　　阿里妈妈严格意义上并不属于“非电商”业务，更何况它是整个集团的核心业务之一，作为唯一的广告交易平台，它贡献了大部分的收入。因此这跟接管高德的意义完全不同(收购合约中的一部分)，俞永福自己也说，集团的这个任命是临时决定的。

　　过去的一个多月时间是阿里的财年总结规划阶段，战略决策委员会要对各个业务线进行整体的梳理。就是在这个过程中，其他成员建议俞永福考虑是否可以接管阿里妈妈。

　　而为了配合俞永福的新战略，阿里妈妈还在3月24日举行的“武林大会”上，宣布了新的战略：走出淘宝。他们还推出了一个激进的扶持计划用于媒体资源的开拓，这其中很大一部分都会分布在“非电商”的层面。战略决策委员会的其他成员认为深谙广告媒体行业的俞永福或许比他们更能跳脱出传统电商逻辑的束缚。

　　当然，一个更重要的原因就是俞永福在高德上进行的“试验”非常快速地取得了成效。春节前的一段时期，新增用户的增长速度超过了230%，每日活跃用户率超过了30%，高德在苹果APP　Store里的排名从之前的30多名，一度上升到第二名。

　　所以从某种角度上讲，能接管阿里妈妈意味着作为一个“外来者”，俞永福已经通过了“考试”。

　　更大的担子

　　俞永福也说他本人在未来的一段时间里，会把工作重心放在阿里妈妈上，“好消息是高德在过去半年多的时间，整个方向的调整和班子的重建还是非常有成效的，这也是今年我可以在高德上少花一些精力的前提。”

　　而就在去年接手高德之后，俞永福也是整天泡在高德的办公室，仅有的几次公开露面机会也都放在了高德上。

　　但对阿里妈妈的改造是个更大的工程。“阿里妈妈的未来，就是要沿着这种大媒体大平台的思路去经营，而不仅仅是纯粹的电商广告营销平台。”这是俞永福的逻辑。“好望角计划”据称要扶持十个亿元级别的媒体合作伙伴，百家千万级以上的，以及众多中小型的媒体和自媒体。

　　阿里想要打造一个全渠道的数字营销平台，“如何让阿里妈妈走出电商，走到更大的数据平台，产生变量，这是最核心的目标。”而对于俞永福来说，现阶段的头等大事就是快速地打通集团内部资源，“形成更大的群力。”

　　据他透露，去年上线的神马搜索的广告库本来是由该产品自己建设的，而之后，它就会被并入整个集团的广告库资源里，不需要单独进行。继而打通各个产品的广告库资源和用户资源，形成一个完整的生态系统，这也可以同时加速像神马这样的单个产品的商业化进度。

　　俞永福并没有过多地去分解他的战略，毕竟刚刚接手，面对一个有着上千人的核心业务团队，和一个激进的战略目标，以他相对稳健的行为方式，他必须得想清楚了才会对外公开。

　　不错的成绩单

　　不可否认的是，在去年的“重组年”中，俞永福做得不错。

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