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　　冯鑫的商业意图很明显，希望借助于虚拟现实产品，再依靠暴风团队多年在视频行业的技术经验，向虚拟现实平台高速转型。

　　李晶

　　暴风影音的上市并没有让创始人冯鑫显得如释重负，因为他面对的市场已经变得更加残酷了。

　　3月24日，创业8年的冯鑫终于如愿带领暴风科技（以下简称暴风）走上了创业板的红毯，发行3000万股，发行价格为每股7.14元，欲募集资金5.1亿元。此次上市是否让暴风拥有在视频行业打一个漂亮翻身仗的可能？情况并不乐观。影视与综艺节目的版权早已水涨船高，卫视热门综艺节目的版权打包费用已至数亿。在这种形势下，暴风影音下一步该怎么走？现任暴风科技公司CEO的冯鑫说，自己的思考是向移动互联网进攻，因为“PC已经不值得再加努力了”；同时，把视频变成更广泛的娱乐，包括音乐、游戏、演出等。在这一思路指引下，冯鑫的二次创业项目暴风魔镜开始渐渐成型。

　　　你们都是合伙人

　　众所周知，此前，暴风科技上市之路并不平坦。初期在IDG等风险投资进入之后，同其他网络公司一样，暴风寻求VIE构架（可变利益实体）赴美上市。2010年暴风重组，美元资本退出，引入华为投资、金石投资等国内资本，上市方向转向国内。这期间，暴风也从一个家喻户晓的视频播放器，转型成为在线视频平台。

　　总结暴风的得失，冯鑫认为自己曾犯了三个错误，一是融资时没有经验，不敢要太多的钱；二是只会看产品机会，战略格局不够大；第三就是管理的问题。“管理天生就是跟自由对抗的。”他感慨说，“因此，魔镜给了我这个机会，让我重新塑造了一个组织，虽然新的组织有较大的风险性，但我自己更担心的是没有用更快的速度让更多的优秀人才进来。”

　　魔镜是暴风科技中分拆出来独立运营的公司，它承载了冯鑫对于暴风未来商业模式的很多想象。冯鑫设定了两个10%激励机制：一是每年给团队发放10%股权，不设期权成熟期;　其二是每轮投资要求投资人收购合伙人团队手里的10%股权。而且，在每次公司增资时，合伙人都可以抛售手中股份兑现，没有任何限制。

　　他承认，魔镜的运营模式看起来有些冒险。对此，冯鑫给出的逻辑是，公司对于时间成本的尊重超过业绩考核。据悉，暴风魔镜正在向全国征集210个虚拟现实内容生产方面的合作伙伴，包括100个全景摄制团队，100个VR游戏工作室和10个软硬件厂商。这意味着，整个团队在未来半年内会从100多人扩充至1000多人。

　　冯鑫承诺将给这些合伙人以极其优厚的条件。比如将来在每轮融资时，会针对持股员工采用购买部分老股的模式，给员工兑现利益，而不是像其他创业公司那样，持股员工变现的方式只有遥远的收购或者上市。

　　去年底，暴风对外发布，在10大VR（虚拟现实）创业项目合伙人招募计划中，设立了每周五CEO面试日，年底前确定10名VR创业合伙人。项目包含了从硬件、后台、虚拟社区、虚拟影院、市场、海外推广等多达十几个项目供选择，合伙人也可根据自身专长申请其他项目。

　　谈及此次招募令，冯鑫曾直言是源自魔镜一代发布以来100多天经历的反省和总结：内容匮乏的尴尬让团队意识到，游戏、电影内容对于魔镜的重要性以及内容合作产业链建立的意义。

　　今年1月，公司召集魔镜初创团队在北京紫云轩开了一个闭门会议。会上，与会人员得知，新公司将不设副总裁，每个项目的牵头人都是合伙人，完全放权。每个项目单独核算，从立项、资金与员工规模上都不封顶。“我甚至不关心团队的忠诚度，而是以结果为导向，鼓励他们能够早日从魔镜公司中独立出来，成为子公司。”他说，“这听起来多少有些不可思议。”

　　放权与风险

　　对于魔镜平台整个开发过程，冯鑫认为最大的创新在于运