当下，你想不听到Apple Watch的消息都难。这款智能手表在三月初发布时，有关它的新闻报道铺天盖地。记者们在博客上对发布会的每个阶段进行了实况报道，苹果粉丝们通过博客、 推特和YouTube视频对这款智能手表展开了热烈讨论。
Apple新贵Apple Watch

　　为了防止世界上还有人不知道这款设备，苹果最新的iOS操作系统自动在数百万iPhone手机中 嵌入了Apple Watch应用。这款应用包含一则Apple Watch广告、一段由首席设计师乔尼?伊夫 (Jony Ive) 讲解Apple Watch的10分钟视频，以及一个即将在苹果应用商店App Store上推出的Apple Watch应用专区的链接。就算这款手表到四月末还没开始发货也不用担心。

　　在苹果公司准备进入可穿戴设备这一新产品市场的同时，硅谷另一家科技巨头谷歌公司（位于苹果公司以北10英里）已悄然停止了其最受瞩目的可穿戴设备——智能眼镜的生产。谷歌暂停了谷歌眼镜的生产，等待对产品进行重新设计。谷歌眼镜在上市两年后暂时退出了市场。
悄然停产的谷歌眼镜

　　这款设备最初面向谷歌称之为“探索者”的受邀测试人员发售；之后才面向普通公众发售，获得的评论褒贬不一。但是谷歌表示暂时还不会放弃这款智能眼镜。“我们会继续研发谷歌眼镜，消费者也将会看到全新版的谷歌眼镜。”谷歌眼镜团队在1月15日发表于Google Plus上的一封信中说道：“而现在，不许偷看哦。”

　　在有关这两款可穿戴设备的故事中，两个互相较劲的科技巨头均以重视创新和财力雄厚著 称，但在进入新的产品市场时它们却采取了截然不同的方式。目前，谷歌眼镜未能引起公众的兴趣，甚至还因为其录像功能而面临隐私问题。事实上，谷歌推出智能 眼镜的战略为其他寻求进入可穿戴设备市场的公司敲响了警钟。

　　虽然苹果可能是市场营销方面的高手，但这是它第一次进入智能手表市场，谷歌的错误可让它引以为戒。

　　苹果采取的战略本来就与谷歌不同。“这两款设备的发布都非常高调，让有兴趣的公司津津乐道，但是二者在各个方面都有很大的差异。”哈佛商学院市场营销学教授、哈佛商学院顾客分析项目(Wharton Customer Analytics Initiative) 联合主任彼得·费德（Peter Fader）表示：“苹果将我们所了解的两种不同技术——手表和智能手机——结合在一起。当两者合而二为一，整体效果大于各部分之和。”

　　谷歌眼镜的情况则不同。“谷歌眼镜没有一处是我们看得明白的。你可以说它是计算机或智能手机与眼镜的结合，”费德表示（他的儿子就拥有一副谷歌眼镜），“但是谷歌眼镜的功能和佩戴方式，以及使用体验与眼镜和智能手机的使用方式都有很大的差别。”

　　谷歌眼镜最开始并没有镜片，只有镜框。在眼镜上边缘的一侧有一块微型计算机屏幕，当佩戴者倾斜头部或轻触镜框时，就会激活该屏幕。用户可以使用语音命令，或轻触和滑动镜框一侧的触摸板来滚动浏览屏幕或执行操作。

　　但是除了新奇之外，谷歌眼镜的定位并不明确：为什么用户要在脸上戴个计算机呢？“我们一直没弄明白 它为什么存在，”费德表示，“遗憾的是，我认为它原本可以获得巨大成功，但是谷歌根本没有妥善管理这款产品的开发和发布过程，他们从来没有给它一个机会 ——而要消除这些负面影响真的很难。”

　　费德指出，由于谷歌眼镜对于大多数消费者而言是一个陌生的产品，因此应该采取循序渐进的发布战略。 费德认为，谷歌应该借鉴手机在20世纪80年代首次进入市场时所采取的推广战略：首先面向具有移动工作需求的专业人士发售，如地产经纪人和医生等，以满足他们的专业需要；然后再扩展到普通大众。

　　倘若对产品进行分阶段推广，谷歌便可继续开发相关技术，并降低产品的成本（产品售价为1500美元）。接下来，谷歌可以让针对这款产品的讨论