国内第三次创业大潮正在来袭。

　　中国经济向“新常态”演化，一个更高级、分工更复杂、结构更合理的形态正在形成，房地产市场也步入以变革和创新为引领的“新常态”发展阶段。这个阶段的一个重要特点，是中国楼市调控将从行政化转向市场化，房地产企业将从“数量扩张、价格竞争”转向“质量型、差异化”的竞争模式。

　　作为可以打破行业的壁垒和一切相连的房地产，在互联网+和创业大潮的双轮驱动下，房地产企业怎么样实现转型？而在更多的长尾领域，又将产生多少创业机会？

　　房企转型

　　过去20年，中国房地产企业大多采用以资产重型化为特征的经营模式，即房地产开发总揽全包，囤地增值、低成本信贷，获得超高利润。随着房地产市场告别过去高速增长的“黄金期”，传统重资产盈利模式面临挑战，“重运营、轻资产”正在成为万科、万达等品牌大开发商们的共识。

　　可以看出，随着房地产企业的转型，不管是住宅项目还是商业项目、养老项目、产业项目，运营能力越来越重要。但除了少数的房地产大品牌企业，90%的房地产企业在运营方面缺少足够的专业能力和底气，这就为大量的、以前处于边缘地位的运营商提供了渗透进开发市场的机会。

　　其实，除了财务和产品研发这两个核心环节，许多房地产企业开始把营销、建安、设计、人力……等环节外包，而那些拥有这方面专业和资源的创业者们，是否准备好了呢？

　　让房子和人一起走

　　许多人都有这样的体会：刚买完新房，还有一段时间才能入住，在入住前和装修前的这段时间，还要花钱租房子住。而一些老业主拥有闲置的资产，却需要盘活。你想出去旅游，但屡经“玩得开心、住得闹心”的无奈。

　　未来，中国的消费需求非常旺盛，缺的是承载这些需求的场所。这就为商业地产的发展空间提供了机会。比如：房子不动的特性会成为了享受的障碍。如何让房子动起来，让一个客户的房产可以跟着他走？

　　去年，世茂地产曾提出了宅急住、宅美住、宅安住、宅游住、宅优住的服务体系。其中宅急住是让世茂业主可零租金入住所购世茂房产的同等社区，同时也盘活了老业主的闲置资产。 宅游住就是：你买了世茂一套房子，就在全中国任何的地方都可以拥有住宅，这个房产可以给世茂后台转换成世茂币，转换成任何世茂房产基础的兑换币种，可以随时转变不需要付出额外的费用，不用考虑这个房子卖掉或者租出去操心搭理，未来会有世茂后台完成一键式消费。

　　但仅仅世茂一家房地产企业，显然无法满足市场上太多的需求。在互联网+的时代，全方位整合是一种必然。

　　创客空间的潜力

　　不久前，毛大庆创业引发了人们对众创空间的关注，尤其是美国纽约的创业型公司WeWork成功完成3.55亿美元的融资，其市场估值达50亿美元的消息，更是让创客一次深入人心。

　　WeWork的操作方式是：选择新建开发区等地点，用折扣价租下某写字楼的一两层，然后将办公场地划分成许多小块，再每月向那些希望大家紧挨着办公的初创企业和小公司收取会员费，并向其提供配套服务。

　　可以说，WeWork办公模式非常适合国内一些初创企业和小型企业的发展。而政策对于众创空间的支持也给类似WeWork办公模式提供了足够的发展空间。

　　事实上，如何将闲置房产激活，一直是政府颇感头疼的问题。大批存量的写字楼，政府改革后遗留的楼堂馆所，都是难以解决的存量不动产。另外，中国大多数城市将面临商业物业供应大潮。

　　借鉴国外的经验，将这些弄不出去的房子转变成其他性质，例如变成一些社会上的医疗结构，往往会收到意想不到的效果。比如北京北三环一些经营不下去的写字楼与商场被改为宝岛妇幼医院后，反而生意非常好。

　　正如DTZ戴德梁行华北区投资及顾问服务部主管刘兵表示的