今年二月，领英入华一年，沈博阳总结领英的努力无外乎三方面：人、架构和产品。

　　“我们在进入中国之前花了近4年时间研究”，沈博阳定义领英中国为非传统意义上的跨国公司分支，而是一个创业公司，通过与红杉资本和宽带资本合作成立合资公司，保证了团队独立自主。

　　在这一年里，领英完成团队组建，简化团队沟通层级，与微博、微信等社交产品进行整合，秘密开发具有中国特点的社交媒体平台。对于未来，沈博阳认为中国面临非常严重的人才短缺和技能鸿沟，中国的职场人士需要、领英也会引入像Lynda一样的职业教育平台。

　　正如刚刚上任时，沈博阳给美国的同事展示的一幅内含两艘宇宙飞船的画。LinkedIn总部像大的宇宙飞船，领英中国像小飞船，小飞船一方面要长得像大飞船，另一方面还需要跑得快且敏捷。

　　入华一年 领英“本土化”

　　新浪科技：LinkedIn创始人里德?霍夫曼此次中国行，包括今晚一个公开演讲，之后在北京、上海还有几场活动，可以说对中国市场都非常重视，能不能分享一些他和领英中国包括和您之间的一些有趣的故事。

　　沈博阳：他对中国的发展是非常非常关注。2004年，他第一次来中国，那时领英在美国刚刚创立，但是他觉得中国市场大，有想法一定要把领英带到中国来。2010年，他再到中国，认真研究了中国市场，为什么国外公司在中国没做好，后来他找到我，去年一年来中国大概4次，今年我们计划5月6月还会过来，他对中国支持非常大。

　　新浪科技：你们之间经常沟通中国市场的发展策略吗？

　　沈博阳：对，我直接向他汇报，更多的跟产品、大的方向策略相关，我每周四一个小时的时间打电话给他，沟通中国的情况。

　　新浪科技：现在领英进入中国市场已经一年多了，主要的突破在哪里？

　　沈博阳：过去的一年是我们进入中国的第一年，当作一个大的起始年，国外的公司在中国没有成功的先例，我们需要很深入的研究中国市场，发现失败原因。我们发现在中国做成功无外乎把三件事情做好，人、架构还有产品。过去一年，我们也在这三个方向上做了很多努力。

　　人方面，领英是一家有成功创业经历的公司，打造了一个有创业基因的好团队；架构方面，我是中国区的第一个员工，直接向CEO汇报，中国有这么多跨国互联网公司，他们在中国的业绩做的非常大，但很少有直接向CEO汇报的。另外，我们在中国搭建了一个非常完善的团队，都是直接向我来汇报。

　　产品方面，对于我们来讲，简单的做一个汉化是肯定不够的，所以我们做了很多产品本土化的努力，包括跟微信、微博的深入结合，跟微信进行了双向打通，把用户的职业身份显示在微信账号里，打造一个微信领英名片；跟QQ邮箱进行越来越深入的整合，在QQ邮箱里创造了第一个所谓职业签名，发邮件的时候直接把你领英的这些身份写到这个邮件里；还有跟阿里巴巴的合作也在深入，第一期合作就是B2B的英文网站进行了账号绑定。

　　这些东西是我们很多本土化的尝试，但是我们觉得还不够，所以下一步要做的是，我们要单独开发一款针对中国的新产品。

　　新浪科技：之前您曾经说过，不会在领英产品里面加入娱乐的功能，要保证这种严肃的职场氛围，要做到无趣但有用，但事实上这与中国以人情为主的一种社交文化其实并不是特别符合，可能会有一些比如说用户黏性差的这种问题，您怎么看？

　　沈博阳：对，这是一个非常好的问题，当你做一个大的社交产品的时候，你会发现有一个很大的问题就是用户的兴趣会变，比如中国社交产品的生命周期，从最早的BBS，到校内网、人人网，开心网，再到微博，再后来更多愿意花时间在手机上、在微信上。但做职业社交的时候，我们不能把产品做的这么时髦、这么性感，这样的话我们的产品生命力也有同样的周