移动互联时代，企业家每时每刻都在接受新思想、新思维、新挑战，要勇于改变和改造自己。当然，也要静下心来想哪个方面我们可以自己颠覆自己，哪些方面不要急于颠覆自己。

　　本文为作者在北大国发院举办的“全球创新论坛2015年会：创新驱动未来”上发表的演讲。以下为演讲全文：

　　企业家要勇于改变和改造自己

　　在互联网时代世界发生了天翻地覆的改变，事情是做出来的，不是说出来的，北大人在做实事。黄怒波师兄是属于不使用互联网，而又最有互联网思维的人。他不用微信，也不用短信，但是他真正抓住了企业变革的机会。今天一天到晚在谈互联网，也一天到晚在谈颠覆，最重要的是企业家个人的能力，从内心拥抱变化，在变化中间寻找机会的能力是保持企业可持续发展的一个最根本的保证。

　　诺基亚为什么会倒闭，柯达为什么会倒闭，其实理由非常简单，这些公司到最后都是职业经理人出了问题。诺基亚的致命一击是雇佣了微软的人当CEO，错误地放弃了塞班系统，没有用安卓，用了微软，最后把诺基亚给整死了。并不是说他们没有思维，而是这些企业老总和职业经理人，对企业不负最终的责任。陈东升讲得那么自信，拥抱互联网一点犹豫都没有，因为那个就是他的，泰康人寿没了，他的命也没了。职业经理人是公司没了，但是他的工资拿到了，所以这就是二者的区别。所以，我不会把新东方交给别人。

　　不管时代怎么变迁，技术怎么变迁，移动互联带来这种商业颠覆的模式会改变某种商业的形态。每个人想要取得成功，最重要的还是修炼自己，把自己修炼成了，你就把企业，或者把你做的事业给修炼成了。在中国的各个群体中，我最佩服的就是企业家，因为这些企业家每时每刻都在接受新思想、新思维、新挑战，并且勇于改变和改造自己。你会看到政府官员有的时候会落后，你会看到老百姓会落后，你会看到在公司中层管理干部和员工会落后。如果说有一个群体，这个人群不能落后，那这个群体就是企业家群体，因为他们不仅仅在寻求变化，而且他们必须把自己的企业、事业和个人放在变化前面来考虑。在变局产生之前，就必须布好局。

　　他们还必须具备非常敏锐的判断能力，要能够立得住、站得定、坐得稳，这个是很难的。大概在6、7年以前，我们一帮企业家在一起吃饭，马云和王健林有一次对话，当时王健林要做万达影院，马云建议王健林，“你别做影院，所有的电影一放在网上都能拿到，家庭影院的兴起，家庭的屏幕和音响不比电影院差”。然而看看今天影院的收入，随便一部烂电影都有几个亿的票房。小马在这个判断上也出了一些问题，而王健林的判断很正确。当时王总只说了一句话，“小马哥，你能想象两个人谈恋爱，在家里看电影，坐在家里，父母看着他们的场景吗？”这就是商业的判断。不管是刚才的陈东升，还是俞敏洪，都曾被无数的人的挑战和颠覆过。2013年底到2014年，喊出要颠覆新东方的有40多家，还有一家是号称三个月把新东方颠覆。现在我还站在这，而那家公司不知道到哪里去了。颠覆没有那么容易，但一定要有颠覆性的思维。

　　四年前，我开着一辆中巴去旅行，途经一个特别漂亮的山包，山包下面围着一道铁丝网，我想去看看草原的壮观景象，围着是牧民的领地，进去了之后，这里的牧民很野，说一枪把你崩了。我爬到山岭上去了，结果发现蓝天白云，到处牛羊满山坡，大家看着没事，一下子全跑上去了。说明这个铁丝网不是为了挡你的，却被你看成了挡你的。

　　我再讲一个故事，马云为什么把阿里巴巴做得这么大，新东方为什么做得这么响，原因是我们对自己的自信度不一样。我跟马云有很多相似的经历，我们两个人都学外语的，都是高考考了三年，我考上北大的本科，他考上杭州师范学院的专科，他们马上就明白，这两个人不