启赋资本傅哲宽

　　新浪科技 张丽娟

　　2013年8月，达晨创投合伙人傅哲宽离职，之后，曾经想退休的他，还是想出来继续做些事情，所以创立了如今的启赋资本。

　　之前在达晨创投，作为创始员工，傅哲宽投资项目占达晨总体项目的将近40%，上市公司有十来家。而在创立启赋资本后，傅哲宽主要聚焦在两个领域，一个是产业互联网，也就是当下大热的互联网+，一个是新材料，投资阶段以天使、天使+和A轮为主。

　　而且，启赋资本创立之初就着手在产业互联网方面的布局，已经投了二十多个相关的项目，分布在教育领域、汽配领域、大宗商品领域、装修领域、金融领域、医疗领域、水务管理、能源管理、酒店管理、文化娱乐、社区生活服务等等。

　　看好互联网+与新材料行业

　　傅哲宽表示，自己在09年就很看好产业互联网，开始投，并且直到现在还是认为产业互联网很有机会。“产业互联网或者互联网+对于中国乃至世界就像工业革命一样，会在顶峰阶段持续一段时间，等所有的产业跟互联网结合很好的时候，才会有新的机会出现。所以互联网+应该是最后一拨大的机会，如果这次机会抓不住，再有建树就很难”。

　　在互联网跟传统结合的过程中，有三个方向，一个是互联网深度改变服务业，尤其是O2O。传统行业现在劳动力成本很高，很难做成大公司，但通过互联网就会有很大的改观；一个是消费，就如传统行业一样，互联网大卖场做的很好，但垂直领域做的不太好，现在用O2O的方式，把线上垂直的消费业态做好；第三是产业，如制造业、供应链等，都需要进行线上和线下的结合，也包括金融产业。

　　基于此，启赋资本创立之初就着手在产业互联网方面的布局，已经投了二十多个相关的项目，分布在教育领域、汽配领域、大宗商品领域、装修领域、金融领域、医疗领域、水务管理、能源管理、酒店管理、文化娱乐、社区生活服务等等。

　　同样的，为传统行业转型互联网做服务的公司，未来发展空间也会比较大。因为传统行业线下能力比较强，但互联网方面比较弱，就需要相关的转型服务，比如互联网的整合营销、推广类的、安全类的、大数据类的。傅哲宽举例说，启赋资本投了一家大数据企业，未来的工业企业，整个生产虚拟化，数据量就上来了，所以这块也是要做准备的。这样同时可以服务之前投资的传统互联网企业，而大数据企业也可以稳定其业务，完成整体布局。

　　另一方面，傅哲宽选择了新材料的行业。在他看来，无论是电子产品，还是喝水用的杯子，都是离不开新材料的。尤其是中国要实现真正的自我创造，如果材料不能创新，一切都是空谈，所以新材料也是一个朝阳产业。

　　团队最重要

　　傅哲宽以自己投资的跟谁学为例阐述了自己对创业团队看重的地方所在。

　　“创业团队是最重要的。我们投跟谁学，创始人陈向东就是做传统教育出身，之前是新东方的执行总裁，从老师做到总裁，他的成长经历，他的管理和运营能力不容质疑；他的联合创始人，也是技术大牛，很快就吸引到了很多互联网技术人才。有很强的传统教育经验，再加上很强的互联网技术和运营人才，这两者结合，成功概率非常大。当时投的时候更多就是看团队，我们投了天使轮，做的模式还不是太清晰，需要保密，我们也毫不犹豫地投资了。”

　　因为现在创业者太多，傅哲宽表示，无论是产业还是服务、消费，线下运营能力要求很高，所以筛选更偏重线下运营能力，也就是从传统行业出来的人，而不是更偏重互联网行业出来的人，虽然也有成功的，但概率要小很多。

　　“我们投一家汽车后市场的企业，他们之前在广州已经做到很大了，现在转型互联网，最大的优势是行业资源和经验，线下大的批发商都是他的客户，他在这个行业里，资源是现成的，只不过是改了一个方式。”