文丨本刊记者 和阳 编辑丨齐介仑

　　进得北京航空航天大学体育馆室内，杨浩涌才意识到，赶集网2012~2013年年会场馆太大了。这位创始人本以为赶集网员工会将场地填满。但那体育馆有3400个固定座位，而赶集网员工约为1000人，且士气低落。

　　那几年的赶集网堪称大起大落。2011年，该公司通过线下广告成功奇袭了老对手58同城。一时间，赶集网的流量、业绩、员工数、士气、业务线暴增。不想，2012年形势急转直下，赶集网流量一度落后于58同城50%甚至更多。互联网从业者都知道这有多致命。彼时，赶集网业务线处于收缩状态，公司营收增速大跌，员工数骤然下降，管理层持续震荡。

　　至少在外界舆论看来，赶集网正面临倒闭危机。有一段时间，58同城创始人姚劲波是真心看不上赶集网。

　　杨浩涌知道自己应该做什么。一个CEO在公司年会上的规定动作就是激情澎湃。借助PPT，台上的杨浩涌打算跟员工们畅想下赶集网的未来，以激励团队斗志。

　　光柱打下来，该杨浩涌说话了。

　　但他的大脑一片空白。一两分钟内，杨浩涌一句话也没说出来。“我突然不知道该说什么好。”杨向《创业家》记者回忆道，“我让自己讲一个很美好的未来，但我知道，过去这一年做得不好。一个万人级的场子里仅坐了差不多1千人。很多人离职了。团队跟着我受苦了。”

　　这位圆脸、喜穿运动服的CEO觉得，那天的灯光特别强，晃得他全场看不见人。

　　当然，杨最后还是照着PPT开讲了。年会节目照演、表彰照做，只是奖品巨少，年终奖微薄，赶集网还不管饭。此时的杨浩涌，给不了员工们所要的，无论是激情，还是年终奖。他自己也知道这一点。

　　接下来的几年间，姚劲波赴美上市，获得了腾讯的投资，数次公开唱衰赶集网，推出了服务业O2O平台“58到家”；杨浩涌则完成了一轮融资，与姚劲波打了几次嘴仗，推出了C2C二手车交易平台“赶集好车”等新业务。

　　若以公众评价论，姚劲波早已是确凿无疑的中巨头，而杨浩涌大概要低前者一头才对。直到2015年4月，姚劲波与杨浩涌携手宣布，两家公司以大约5:5换股的形式合并(去除58同城对外投资部分)。这意味着赶集网近年来完成了一次漂亮的V型反转，而且未被报道过。

　　事实上，三年来，杨浩涌及其团队确已重生。

　　出于惯性和爱好，杨一直最为关注产品和研发，公司内对他较熟悉的，也是这些部门的员工。2012年前后，杨浩涌意识到，自己这种凭着兴趣做事，日子过得“逍遥舒适”的产品经理型CEO已是赶集网成长的障碍。如果说一个创始人的基因会在很大程度上决定公司的基因的话，那么，杨试图通过自我革命而再造赶集网。

　　在这个正在爆发的慢热行业里，杨浩涌放弃了做自己的想法，他决定做好CEO这个角色。经过漫长的试错、学习，2014年，杨浩涌完成了自己的能力闭环，进化为一个产品和营销并重，格局渐长的创始人。在前阿里巴巴高管陈国环等人加盟后，赶集网也补齐了核心团队的短板。

　　这些举措让赶集网的竞争力显得完整和均衡。综合姚劲波和杨浩涌的描述，经过两年翻倍级的增长后，赶集网2014年的流量和收入已经十分靠近58同城。

　　杨的经历为我们提供了一个窗口。我们借此可大致了解一个公司的创始人该如何完成自我认知的迭代，他的成长速度与公司发展速度间有着怎样的关系，离开舒适区后，创始人该如何推着公司走，而非公司拉着创始人走。

　　逍遥自在的奇袭

　　2010年底，杨浩涌前往北京银泰中心。在这里，他见到了红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏、红杉资本中国基金合伙人周逵。这是杨第一次见到沈、周二人。

　　自数月前赶集网正式启动C轮融资后，红杉一直向杨释放意欲投资的信号。但杨有些迟疑。这家VC先表达投资意愿，却迟迟没有实质性动作，创业者引颈期