金慧瑜

　　《从0到1》，是“硅谷创投教父”彼得·蒂尔一本创业教程的名字。这位出生在德国美因河畔、主修哲学的投资人赋予了它深远的意义：以初创企业为载体，还有更多秘密值得去发现，以创造一个更美好的未来。

　　他认为，只有相信并探索秘密，才能发现常规之外的、近在眼前却不为常人所见的商机，而只有能解决独一无二问题的企业才能获得垄断并成功，成为使社会更美好的推动力。

　　他质疑复制和模仿，认为如果全世界都用同一种旧方法去创造财富，那么创造的就不是财富，而是灾难。

　　他鼓励每个初创企业都做这样一场思维运动，质疑现有观念，从零开始重新审视自己。

　　近期，在五粮液·2015创投盛典期间，彼得·蒂尔接受了《第一财经日报》的专访，谈论了这些观点对当今中国初创企业和创投人的现实意义。

　　“中国创新已有好基础”

　　第一财经日报：2002年您第一次来中国，这次来中国的一周时间内参加了20多场活动，走访成都、深圳、上海、北京等城市，对中国有怎样新的感受？是否有在中国布局投资的一些想法？

　　彼得·蒂尔：这次来我和很多人聊，中国人的工作努力程度比世界上任何一个国家的人都高，这些城市的人们和硅谷的人一样相信未来，相信可以使未来更美好，比美国和西欧更乐观。

　　中国的每一个领域竞争都很激烈，在创业方面，你把其他国家的东西复制到中国，但同时也有100多个人在和你做同样的事情。这种激烈的竞争让我觉得有点害怕。

　　过去40年，中国在仿效别人方面比任何国家做得都好，全球化也很成功，但这个趋势不可能永远持续下去。创新是一个需要逐渐过渡的过程，可以开始去思考如何用新的方式做一些新的事情。

　　在中国投资的一个问题是我对整个环境、网络并不了解。我感兴趣的是，你在某个领域有了很实实在在的创新，而其他人还不知道，只有当我比其他人更了解某一个项目的时候，我才会去投资，中国人都很聪明，所以要做到这样的项目会比较难。

　　我在中国待了一个礼拜，也受到了一些“诱惑”，感觉到这里会发生很多变化，但要真正了解这里真的要花很多时间，要多了解中国的一些情况，不断学习新东西。

　　日报：我们看日本的历史，上世纪从五十年代到八十年代通过效仿欧美，非常成功，但似乎过去25年，日本经济一直停滞不前。您觉得中国会走日本的老路吗？你对于中国寻找自己的新方式是乐观还是悲观？

　　彼得·蒂尔：中国是否像1965年的日本，做这样的类比非常复杂，也应该非常谨慎。中国和日本有太多不同，但的确是有一些相似之处。谈到中国，我们总会遇到中等收入陷阱的问题，如果你一直复制，总会遇到那堵墙，受到限制。

　　复制的模式不太有技术上的风险，但问题在于其他人可以很快效仿，竞争会很激烈。“CopytoChina”的模式在过去一段时间内运行得不错，也可能会继续这样运作一段时间。但当没有其他东西可复制的东西，你怎样寻求增长呢？中国已经接近到了这样一个时点，去思考怎样以新的方式去做新的事情。

　　中国也有一些企业在创新方面做得很好，例如微信，是非常好的社交，深圳的供应链制造业也做得很好。不能说中国没有创新，只是可能八九成是复制，一小部分在做创新。

　　我对中国了解得并不多，但中国人比日本人的企业家精神多很多，这是一个很大的加分。

　　如果中国想创新，实际上已经有比较好的基础，例如制造业、物联网、无人机，特别是软件和制造业的结合，这对中国来说也许是很好的方向。相比美国、西欧，中国在其他领域也有优势，例如在生物技术领域，美国是有很多限制的，而中国却相对自由，另外在核能工业等领域，中国创新的空间也比美国大。

　　日报：为了鼓励创新，在中国的一些大城市，涌现出了相当数量的