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　　新浪科技 阳阳

　　年初的一次架构调整后，百度的战略方向显得明朗许多。

　　今年2月，李彦宏宣布将当时的业务群组和事业部整合为三大事业群组，分别为移动服务事业群组，副总裁李明远为总负责人；新兴业务事业群组，总裁张亚勤为总负责人；搜索业务群组，高级副总裁向海龙为总负责人。

　　具体来说，向海龙“守业”，执掌百度90%以上营收的搜索业务群；李明远、张亚勤 “创业”，在O2O及新兴业务“开疆拓境”。

　　相比前两次的架构调整，这次调整取消了事业部，精简了架构，一目了然，被外界形容为百度的三驾马车。

　　如今距架构调整已有4个月时间，近日李明远、张亚勤阐述了今年发展的重点，这也是他们在成为事业群总负责人后首次详细谈及业务重心。

　　李明远：

　　百度O2O以自营+开放模式连接3600行

　　从2013年7月晋升百度副总裁起，李明远在百度的地位一升再升，从过去负责一个移动云事业部，到合并LBS，独立负责一个事业群组。

　　换句话说，现在的李明远掌管着包含了百度钱包、百度直达号、百度地图等十几款用户过亿的APP，而李彦宏对他的要求是做入口、做生态、做闭环。

　　“如果我们守着一个很大的入口，还是做以前的搜索生意，而别人都在连接服务，那未来我们就变得不重要了”，李明远表示。

　　目前，在移动入口上，百度已经形成了移动搜索、分发、地图三个大的入口。

　　“从入口迁移到生态是现阶段战略重点”，在今年的全球移动互联网大会上，李明远曾对旗下业务进行过一次阐述，“我在百度负责移动生活服务事业群组，主要通过移动搜索、移动应用分发、地图生活服务等平台还有百度钱包支付体系来推动人和服务的连接”。

　　现在李明远再一次强调了服务平台的转变，“要将之前建设的工具属性较强的入口，转型成为服务平台，提升活跃度和频次，在搜索由产品变为能力后，再去选择行业，看哪些行业需要这种能力”。

　　以地图为例，李明远认为，地图好不好，一方面要看本身，另一方面则是看里面有没有让用户感兴趣的内容。“百度在地图业务上投入几千人，其中一千人在做数据标注以保证地图的质量，而另一半人则是在想怎么跟O2O伙伴在地图上建立生态”。

　　据李明远介绍，百度建立生态主要是以自营和引入第三方的方式。

　　一方面，普遍、高频次的O2O场景以自营的方式做。李明远认为，百度现有业务的全国用户普遍性、接触频次和不同人群渗透率是最高的，所以最适合做具有用户需求普遍性的场景，广泛并具备很大规模的长尾需求、高频次的020场景，例如外卖。

　　另一方面，不那么普遍、高频的场景则以开放的模式做。通过直达号机制以及多方合作等形式引入各行各业建立生态。

　　这一点，在今年的百度联盟峰会上，李彦宏也强调了开放和生态。“连接人和服务这个领域非常广阔非常大，不可能都由百度一家来做，所以要跟别人合作，希望百度能连接3600行，做3600行的通用平台”。

　　也就是说，百度O2O就是将三大入口做成服务平台，以“自营+生态”连接3600行。

　　“但从当前来看，最重要的工作就是把工具属性的入口尽快转型成服务属性入口”，李明远表示。

　　张亚勤：

　　新兴业务事业群先从百度医生找突破

　　张亚勤是一位科学家出身的管理者，典型的技术派，这与喜欢“极客”身份的李彦宏可以说是惺惺相惜。

　　去年9月，张亚勤“使命达成”从微软离职，第二天，百度就对外宣布，张亚勤加盟百度，出任总裁。

　　加盟百度5个月后，百度将NBG（新业务群组）、CBG（用户消费业务群组）和GBU（国际化事业部）合并成新兴业务事业群组，张亚勤任“掌门人”。

　　据张亚勤介绍，NBG，GBU和CBG三大