吕静

　　近日，朋友圈又被一篇名为《傅盛：一家公司CEO该干什么》的文章刷屏了；上一篇搅动网络的文章叫《傅盛豹变》。两篇文章一先一后，一个谈战略，一个谈管理，战略精准果断决策，管理细腻吃透人性，这才是完整的傅盛。

　　猎豹移动上市后，傅盛成为记者重点研究的科技公司CEO，半路杀入一个几乎被垄断的行业、英语不顺溜但却把国际市场搞定、轻松完成连巨头企业都难以控制好的国际化融合，近期《中国经营报》记者访问了猎豹移动公司CEO傅盛，并试着揭开他身上这些未解之“谜”。

　　全球化成败

　　《中国经营报》：猎豹的海外市场做得很好，这是很多公司非常羡慕的，中国公司在国外能否变成商业体系的一员？

　　傅盛：有一些号称做国际化的公司很不成功，给资本市场留下了极差的印象。我们现在海外占比的情况、增长的情况都非常好，包括我们是Facebook的合作伙伴，大家知道它在中国内地用户很少，而我们的用户就来自于国外，非常契合。猎豹移动花一年的时间，初步证明中国公司在海外做移动收入也是可以的，并不存在天然的壁垒。当然，我们付出了很大的努力，包括投资，先用2000万美元收购了香港品众——它和Facebook是合作的关系，最近收购了Mobpartner——它不是纯粹的法国公司，是移动广告的创业模式，收入增长也不错。因为我们要在全球拿到广告用户，重新搭建广告队伍。

　　我们一年前上市说要做全球化，那意味着什么？意味着我们没有想清楚，就是没有看得那么的清晰。我们知道全球市场是巨大的，所以从工具安全的软件切入，但是现在经过这一年多，我们已经基本上了解Facebook是怎么做移动广告的，从他们的身上学到了很多。我们有海量的用户，还有大数据，这是一个重要的战略节点。

　　《中国经营报》：中国有很多的互联网公司做全球化，但是并不是很成功，你觉得他们主要的问题或者没有做好的事情在哪里？

　　傅盛：第一是时机要对。在移动互联网真正出现之前，中国公司做全球化非常的艰难，一方面中国自身发展还没有到那个阶段，要做全球化是很复杂的事。而现在时机到了，我们在海外没有一个人，但是已经拿到了几千万的用户，这就是时代机遇。你做好了就是先烈，做晚了就得牺牲。

　　第二，大家的战略意识。很多大公司的全球化战略只是其整个大战略的补充，所以注定很难真正成功。全球化就必须全力以赴，像有些小公司没有把全球化做成团队，他们就是用一个广告挣一点钱。

　　过去两年间，猎豹移动成功探索出了新时代中国公司出海的新路径，那就是“先全球化再本地化”。目前，猎豹已经完成了全球用户平台的搭建，超过10亿的用户中有70%来自欧美地区为主的海外市场。而刚开始不久的移动广告商业引擎搭建，也让猎豹迅速成为第一家在海外大规模变现的中国互联网公司。

　　与巨头“共生”

　　《中国经营报》：目前猎豹是以工具切进去，然后再布局全球商业化，未来你们的重心就是这个吗？

　　傅盛：肯定不是商业化。商业化是公司的一个翅膀或者引擎，但是要知道最核心的是用户，虽然所有的公司都是做商业的，但是目的是要为全球做出好的产品。

　　我刚买了三星S6，从感知上我觉得已经超过了苹果。首先，它的指纹应用比我想象的好；第二，屏幕很漂亮；当然很重要的一点是，三星S6上装了Clean Master（清理大师），使整个的系统很顺滑。我们知道，以前用三星很慢，很卡，但是现在它的代码是我们写的。这其实对三星来说也是巨大的风险，如果我们质量不好，也会让三星很被动。

　　猎豹真正的目的就是帮助安卓用户更方便地使用操作系统，甚至可能是苹果都做不到的。比如手机显现有错误时，可以拍下照片，系统会自动答疑解惑。

　　《中国经营报》：你之前提过自己从雷军（