针对投资，360公司董事长兼CEO周鸿祎认为，项目再好，如果人没有投对，最终都是悲剧。新京报记者 郭延冰 摄

　　周鸿祎 360公司（NYSE：QIHU）董事长兼CEO，是一位坚信“以产品改变世界”的企业家。首创了免费安全模式，并领导360一举颠覆了传统互联网安全行业，也改变了整个中国的互联网市场格局。360公司于2011年3月30日在纽约证券交易所成功上市。今天，360拥有近六亿电脑用户，仅次于腾讯；而在搜索市场上，360已占有30%以上的市场份额，仅次于百度。

　　周鸿祎2011年入选“福布斯亚洲商界人物TOP10”，2015年被评为“中国商业创新50人‘企业创新者’”。

　　从创业至今，周鸿祎一直是互联网圈最富个性的企业家。有人评价他，“很强悍，屠杀型选手。戎马生涯，腥风血雨。”在一系列“枪林弹雨”下，他彻底颠覆中国安全产业，带领360在纽交所成功上市，现在又杀入硬件市场，要颠覆手机行业。

　　6月10日，360公司董事长兼CEO周鸿祎作为“寻找中国创客”的创业导师，在位于酒仙桥附近的360公司，接受了新京报记者专访。

　　对于网友的评价，周鸿祎认为这是在妖魔化他。“我提倡颠覆创业，但一直在强调要装小狗，这样大狗就不欺负你了。因为颠覆创业从来都不是一夜就完成的，需要很多探索。颠覆不是站出来特激动地向大公司宣战，而是要用装孙子的方式，最终把他们颠覆掉。”

　　每天花五六个小时和网友聊天

　　新京报：360已在美国上市，但你还保持创业状态，经常在微博、微信里面跟网友互动。为什么这样做？

　　周鸿祎：现在我的确会看很多私信，上微信也是为了认识更多人，看年轻人在谈什么。通过这种方式，能知道一线真正发生了什么。这很重要，但会花很多时间。因为看手机时间长，会影响我的视力，脖子也会有问题，甚至会严重影响睡眠。

　　新京报：没有试着让其他人分担这些工作？

　　周鸿祎：试过让别人看完告诉我。但这就好比让人把馒头嚼了，再吐给我吃一样。

　　新京报：每天会花多长时间做这个事情？

　　周鸿祎：一天可能有五六个小时吧。

　　新京报：你的精力还足够支撑公司管理吗？

　　周鸿祎：如果公司业务不多的话还可以，但现在业务有点多。未来我会在公司发挥两个重要角色，一个是定战略方向，二是搭班子，带队伍。我希望找到更多新合伙人，把公司很多业务拆分给他们管，未来可以独立上市，这些合伙人也可以拿到股权。

　　新京报：你对合伙人的要求是什么样的？

　　周鸿祎：首先应该有创业梦想。有的人不具备足够的资源，有的才能不是很全面，现在还不足以独立创业，如果他很渴望创业，可以来做我的合作人，我有资源，有资金，有很多不错的产品创意。第二，有很强的学习能力。第三，要有很好的开放合作心态，因为要成功一定需要跟很多人合作。第四能自我激励，自我驱动。同样一件事情，用打工的心态和用创业的心态做，效果完全不一样。

　　企业大了，容易生病

　　新京报：有一篇关于创始人精神的文章，你转了两遍。你眼中的创始人精神是什么样的？

　　周鸿祎：不管是什么职位，能把这个企业跟自己荣辱与共、休戚相关，对任何伤害企业利益的事都会反对，对任何能够给这个企业增加价值的事情都会很努力，会很在意这个企业的产品。

　　新京报：从你的感受，公司变大会让员工丧失创始人精神吗？

　　周鸿祎：这点我的感受特别深刻。公司小的时候，即使是打工的，也会有责任心，会对事情负责。但公司大了以后，为了降低风险，要引入管理流程，实际上把企业里的人际交互搞得非常复杂，最后你发现每个人都在做中间一小块事情，慢慢就没有人对全局负责了。大家会觉得这事不取决于我，就会丧失责任心，丧失推动力。每个人都没有做，但合起来，企业就会