民企反腐带有鲜明的公司特色：万达依靠位高权重的“审计部”；360有个“监察部”；百度成立了一个由检察官、警察出身的员工组成的职业道德建设部

　　蔡胤 刘佳

　　一向强调执行力与纪律性的大连万达集团(下称“万达”)，正将内部反腐公开化。

　　7月14日，万达官网发布一则公司贪腐通报，包括西安项目公司原工程副总在内的18人的反腐行为被公开。

　　这并非王健林初露反腐之意。有接近万达人士告诉《第一财经日报》记者，王健林一直以强化审计的方式阻击内部贪腐。有说法称，在万达审计部门权力甚高，如集团审计人员经王健林授权到地方公司查账时，地方负责人需立即交出账本。

　　万达高调反腐，其他大型民企，尤其是互联网公司反腐力度也不小。百度、360、腾讯最近也是动作不断，多人被查。

　　寻租空间在哪？

　　7月14日，万达官网一则“重拳出击反腐倡廉”的新闻称，7月10日万达在北京索菲特大酒店召开廉洁与遵章守纪教育大会，通报了该集团内部近期出现的涉及腐败与违反集团规章制度的事件。

　　为“永久警示”，万达还在官网公布了贪腐人员相关信息。本报记者看到，万达此番反腐涉及处置18人贪腐违纪的通报，其中西安项目公司原工程副总经理许振营、万达百货总部综合管理中心原工程物管部经理范学立(已经离职)二人向多家施工单位索贿受贿，涉案金额巨大，已移交司法。另外16人由于滥用职权牟取私利被免职。

　　此次涉及贪腐的人员多为万达集团总部和地方公司的高管，有媒体援引万达内部文件称，总经理级别共计4人，分别为商管总部综合管理中心大客户部总经理唐剑锋、西双版纳国际度假区管理公司常务副总经理吴全宏、商管总部中区运营中心商业物业部总经理冯劲舸、牡丹江项目公司总经理荣从桥。其他人员均担任副总经理、项目总经理、主任工程师等高管职位。

　　这些总经理的头衔上，“商管”二字出现频繁。商管的职权在于对购物中心进行招商，并管理场内品牌。一位与万达合作多年的品牌商市场部负责人向本报记者透露，在一些三四线城市新开的万达广场，品牌商往往考虑到“场子”需要养几年，会谨慎抉择是否进驻，但对于一些城市核心地段的成熟场子，很多品牌商趋之若鹜。

　　这中间便存在“寻租”空间。

　　“一些中小品牌，初次进入万达较为成熟的广场并不容易。”上述品牌商负责人说，“进一个场子门道很多，给多大面积、在几层、跟什么样的品牌在一起、离电梯有多远、租金多高，这些都要跟购物中心商管负责人沟通。”

　　此外，购物中心会定期对品牌进行调整，调整的内容可能涉及位置、面积甚至去留，这些权限也在商管高层手中，所以不处于强势地位的品牌商往往会与这些高层“搞好关系”。而万达百货虽然是万达早期产品，目前正处于调整期，但百货高管也是重权在握，因此此次反腐名单中百货负责人也在其中。

　　有不愿透露姓名的知情人士称，实际上，相对商管，物业更被认为是“肥缺”，原因是标的更大。

　　如此看来，堵住漏洞似乎并不容易，但王健林似乎非堵不可。在10日的反腐会议上，万达总裁丁本锡如此传达万达的反腐决心：制度执行必须严肃，对于违章违纪事件，要“发现一起、查处一起”，对于触犯法律的要坚决移交司法机关，对于“老问题重犯”现象必须引起高度重视与深刻反思，发展中更要加强制度建设，不能有丝毫削弱，要从根本上制定解决措施。

　　王健林只管审计

　　王健林眼里揉不得沙子，这在万达几乎人尽皆知。

　　一个业内流传的故事是这样的：有一年，某个城市万达广场开业，由于工期很赶，在开业前夜，项目负责人决定用一块地毯遮住一块未完工的细节，结果被巡场的王健林发现，立即去职。

　　作为创业近30年的民营企业，这种严苛或是源于