Evernote(印象笔记)在美国太平洋时间7月20日宣布了新CEO人选Chris O’Neill，他将于7月27日正式上任，现任CEO Phil Libin将任执行董事长。这是一个相对突然的决定，Evernote上个月才对外宣布正在寻找新的CEO，才一个月就确定了人选。

　　但同时这又不是一个很突然的决定。上周PingWest品玩在Evernote总部采访了 Phil Libin。相比去年10月在Evernote Conference 上见到他，Phil 瘦了很多。“50磅。”他告诉我。

　　在近一个小时的采访中，我们谈到了很多关于Evernote下任CEO人选的问题——当时我们并不知道Chris会是下任CEO，Phil 也还无法提前透露这一消息——他表示自己两年前就已经开始酝酿Evernote的新CEO计划。

　　在这次采访中，Phil谈到了自己对新一任CEO的要求、自己作为CEO的体会和得失、公司的上市计划、Evernote 中国的表现，同时也谈到到了自己对竞争对手产品的看法，还有自己不当CEO之后的一些计划。从某种程度上来说，这也是他对自己担任 EvernoteCEO这些年来的经验总结。




　　当被问到他希望下一任CEO人选是什么样的人的时候，他表示，最重要的是他要有管理经验并且能带领一家公司更好的规模化。

　　“我热爱做产品，但是对于公司管理这只是我的职责，并不是我的激情所在。我希望找到有管理经验、能帮助公司扩大规模的人来担任 CEO。当我们还是小公司的时候很难吸引到世界级的CEO，现在我们可以了。” Phil 告诉PingWest品玩。

　　Chris 有近10年在 Google 的高级管理经验，在加入Evernote之前负责 Google [x] 全球业务运营。按照 Phil 的描述，Chris 的确是完美的人选。

　　下面是这次采访的实录，为了便于阅读，我们略微对文字和顺序进行的调整：

　　PW：您觉得什么样的CEO是一流的CEO？

　　Phil：我觉得这取决于公司所处的阶段。在公司刚刚起步的时候，你需要能通过“扭曲现实(bend reality)”来打造产品的人。我觉得在Evernote早期我是一名很好的 CEO，非常专注于产品，也能打造一个很好的团队。

　　但随着公司越来越大，公司面临的问题也会变得不一样。现在我们需要一个能帮助公司扩大规模的CEO，能帮我们从一个400人的公司，扩张到一个4000人的公司。

　　无论从公司人数还是合作伙伴数量来说，我们现在明显是在不同的阶段了。公司在不同阶段就必须要有不同的CEO。

　　PW：你们现在有潜在CEO人选了吗？

　　Phil：是的，我们已经有了很多人选，也在积极和他们沟通。当我们确定人选的时候就会对外宣布。宣布新CEO并没有完美的时间。

　　我们还是一家中型的公司，有特定的CEO人选类型。对我们来说，很幸运的是我们过去很成功，所以能够更多按照自己公司的需求来选择最好的CEO。

　　PW：你对新CEO的技能有什么要求？

　　Phil：我觉得最重要的是能带领一家公司更好的规模化。Evernote 是我管理过的最大的公司。实际上，在Evernote的所有人，最多也只有管理几百人的经验，没有管理上千人的经验。我们希望新CEO能够管理上千人，并且热爱这个职位。

　　同时，很重要的一点是他要是我很好的合作伙伴，这样我就能专注在产品和技术上。而他需要能很好的理解产品、认同公司愿景，这样他就能负责公司的日常运营等工作。

　　PW：您从什么时候开始考虑新CEO的事？

　　Phil：大概两年前，那时候我们大概150-200人。一旦公司超过200人，其实进入了另外一个阶段，也会面临新的挑战。

　　这个挑战，从很大程度上说和我有关：比如我最喜欢做什么、我最擅长做什么。我觉得我擅长的是做产品、用户体验设计、激励小团队。当然在其他一些事情上我做的也不错，比如做预算、管理较大的团队、设定公司人力资源规范等——但那并不是我的激情所在，而这家公司，应该