新浪科技讯 7月21日上午消息，中国互联网大会在北京国际会议中心举办，领英中国区总裁沈博阳接受新浪科技的专访，表示社交产品应避免做大平台，细分垂直领域社交仍是风口。

　　沈博阳表示，社交领域现在机会还很大，一方面虽然横向来看有很多大的社交平台已经抢占了很多市场，但是另一方面垂直领域社交仍有市场空缺，所以这个市场还有机会。

　　但是，沈博阳表示，社交领域是一个特殊的行业，一方面进入的门槛很低，只要有技术就可以建立平台，但是另一方面门槛又很高，要进行很好的运营，积累一定的用户数量，才能成功。

　　社交软件公司要多关于第二个门槛，关注于公司运营层面的问题，注意用户的需求，如果用户需求已经被其他大的社交平台满足，应避免重叠，不然很难活下去。

　　上个月，领英新推出了一款社交软件赤兔，主要面对中国职场中的年轻人，主攻移动端市场，沈博阳透露，赤兔会一直保持对用户免费的原则，暂时不考虑盈利模式等问题，专注打造一个职场社交平台之外，未来还会在赤兔搭建不同的应用软件。(可伶)

　　以下为采访实录：

　　新浪科技：欢迎来到新浪科技的专访间，赤兔这个产品推出一个多月了，你简单描述一下这个产品的现状吧？

　　沈博阳：赤兔是我们针对中国推出的独立的APP，我们希望变成最懂中国职场的APP，我们6月23号这一天推出的，一直是邀请制的一个方式，就算是邀请制市场的反响非常大，我在个人微信、微博上遇到最大的问题，就是你能不能跟我一个邀请码，而且我们IOS版上线之后的第二天，虽然我们还是用的邀请制，大多数人是注册不了的，但是我们IOS版一天的时间上了前10名，所有整个市场的反响非常大。

　　新浪科技：这跟之前的产品领英的区别不是特别大，您有没有怕两个重叠出现一些问题？

　　沈博阳：我首先讲一讲为什么我们推出赤兔这个产品，领英在中国取得了非常好的发展，包括商业化取得非常大的进展，包括做了很多线下的广告，线下的活动影响力取得了越来越大的反响，最后反映在用户数字上，刚进入中国400万，现在1000万，发展非常好。同时我们看到三个问题。

　　第一个问题，领英是一个很好的市场社交产品，但是它是基于PC和电子邮箱打造的，而中国的互联网强调的是无线为先，但是领英作为一个上市公司从PC向无线迁移的速度太慢，这是第一个原因。

　　第二个原因，领英很自然的能吸引讲英语的，跨国公司的背景哪些人，他们需要和世界相连，在中国有一个更大范围的职场人群，他们更希望在中国发展的更快，我们现有的产品不能很好的服务他们，满足他们。

　　第三点，虽然我们做了很多本土化的尝试，但是我们没有办法应对中国互联网激烈快速竞争，基于这三个原因我们决定在中国做一个独立的产品，这两个产品就是说它的区分还是非常明显的，无论从品牌定位，领英是一个国际性的，偏高冷的一个品牌定位，赤兔是更温暖、更活泼、更有趣的。目标人群也不一样，领英面对的是讲英语的，赤兔面对的是中国大众的中国年轻人。领英更多的是维护全球化的品牌，赤兔是100%是中国市场打造，现在看到赤兔一些功能，比如说手机号注册，搜附近的人，线上报名活动线下结识人脉，等等这些功能在领英上都没有。

　　新浪科技：你担心像微信或者QQ那样，现在两个产品已经是竞争关系相互牵制了，未来有什么这方面的考虑吗？

　　沈博阳：我们这里面做一个非常好的比喻，我相信大家一听就明白了，是说领英和赤兔的关系，更像QQ和微信的关系，也就是说想当年帮大家做微信的时候，那时候QQ已经做的很强大，但是QQ是基于PC的一个产品，像无线迁移的速度更快，那个时候腾讯做了一个决定，用独立的团队，独立的品牌开发出全新的品牌是微信，我们也是同样的道理，PC上