导语：国美终于对电商业务动真格了，但今非昔比，落后太久的国美在线还有机会赶上吗？

　　文_ 本刊记者 黄燕

　　等待黄光裕归来的国美最近动作不断。继7月底将500多家非上市门店注入上市公司之后，8月5日，国美电器高级副总裁李俊涛宣布出任国美在线CEO，原CEO牟贵先仍留任国美在线董事长。继韩德鹏、高翔和牟贵先之后，李俊涛成为两年内国美电器第四任CEO。国美电器高级副总裁何阳青则出任国美在线COO，同时启用两位老将，可见国美对电商的心态有多纠结，既重视，又不放心交给外来的和尚。


　　李俊涛说，与其更好不如不同

　　李俊涛告诉本刊，2015年国美在线没有硬指标压力，“我的目标是2017年做到600亿，等于再造一个国美。到时候就不是线上业务注入上市公司，而是国美在线要独立上市了。”2014年国美电器的营业收入也不过600亿元，国美在线如果能做到600亿确实可以分庭抗礼。短短两年不到，要实现十几倍增长，难度恐怕比扭亏为盈还要大。

　　错过

　　在外界看来，国美在线曾经是距离国美最近的风口，但却一直没飞起来。7月26日，国美电器发布公告称，将以112.68亿港元的交易总对价将控股股东黄光裕家族全资持有的578家非上市门店注入上市公司，由此国美电器门店总数上升至1700多家。大股东黄光裕家族全数行使认股权的最终持股量将由32.43%升至55.34%，实现绝对控制。

　　国美并未完全实现二合一。国美电器CFO方巍说，国美在线并未参与到本次整合中，除了60%股份为国美电器持有外，还有40%股份在母公司手中。“目前线上业务的估值基本为零，而且还在亏损，注入上市公司反而会摊薄盈利。”方巍解释说。

　　但资本市场对线上业务的看重已经远远超过了实体店，公告后国美股价不升反降，当日下跌13%。方巍告诉本刊，国美电器已经连续10个月业绩实现逆市增长，1.5港币左右的股价不能反映国美价值。

　　在投资者眼中，如今代表零售业未来的，已不是国美。

　　国美曾有机会改变这一切，早在2012年收购库巴时国美已经进入了电商，但定位不清，双品牌运作了一段时间才发现同床异梦，2014年又转过头来整合库巴，这一拖就给了对手宝贵时间，几乎是坐等京东做大。到2014年，京东营收已超过2000亿，阿里系就更加庞大。国美对电商从攻势转成了守势，从领头羊成了追赶者。

　　追赶

　　李俊涛最擅长的不是追赶，是进攻。李俊涛说，过去的国美在线太慢，太保守了，“进攻就是最好的防守，接下来我们要发动强有力的进攻”。

　　身为黄光裕的潮汕老乡，李俊涛1989年就跟随黄光裕从一间电器铺起家白手打天下，此后一直是黄光裕心腹爱将。李俊涛长期主管采销业务，业内人称“小李飞刀”，在供应商圈内人脉深厚，他作为CEO亮相当天就有海信电器、海尔和惠而浦的渠道高层前来捧场。

　　李俊涛的风格简单粗暴，新官上任第一个动作就是特价促销。8月国美在线上48吋平板电视卖2399元，58吋卖到3899元，充分显示出千亿大户的砍价底气。李俊涛还拿出100公斤黄金天天抽金条，小山式的一桌金条堆出来，很能刺激人。

　　李俊涛告诉本刊，他到国美在线的第一件事是整合与线下门店的采销业务，打通供应链。包括重新搭建信息平台，强化二、三级市场，利用428个物流和仓储中心提升小件产品的配送。李俊涛还将在国美在线启动和过去不同的业绩考核和激励制度，全面提速。

　　他坦言，国美在线动作太慢：“再不加速，和对手的差距会越拉越大。”据统计，目前京东在一线城市家电零售市场份额已经占到三分之一，在家电网购市场超过60%，而国美的这两个数字分别为20%和2%。国美在线正在拼命追赶，2015年第一季度国美在线业绩增长了107%，移动端访问量增长了400%，但无奈基数太小，与对手的差距仍然很大。