北京，外交办公大楼，窗外尽是商业繁华。雷军经常坐在这里见创业者。

　　即便墙上贴着醒目的“顺为”两个大字，很多人也觉得这里是小米。这不奇怪，过去四年，顺为资本投资了30多个智能硬件领域的项目，除了少数几个项目，其余都是和小米联袂出场。人们一直觉得顺为就相当于小米的投资部，顺为资本CEO许达来就是“雷军系”的操盘人。

　　许达来却一直强调：

　　“顺为资本是一家标准的VC，独立运作”。

　　看，许达来既不愿贴上雷军系的标签，也不愿撕掉它。雷军和小米一直在考验许达来的平衡感：雷军系和小米带来的资源得天独厚，确让顺为资本的形象变模糊了。

　　雷军四十岁时，发出的人生感悟是“顺势而为”，顺为就得名于此。所以，不难理解许达来会先妥协于商业上的利益最大化，先在智能硬件赛道上“顺了雷军和小米的势”。迟早有一天，他会让顺为的面目清晰起来，因此顺为又有了两条特色赛道——新型房产、农业互联网。

　　一般来说，中国VC的回报周期是5-7年。许说，再过三四年，投资过的公司IPO，就会实现正循环，形象就会清晰。前提是，现在认真做投资，投出好案子。

　　想搭上“雷军号”的创业者们，不妨来看看顺为在这三条赛道上的投资逻辑和搭车秘籍。

　　智能硬件——第一条赛道

　　智能硬件是个大风口，买下赛道的人能获得超额回报。这就是顺为的第一条赛道。

　　一般人不会这么干。那需要太多钱，赛道上的优质选手也没法全Hold住。覆盖不够，就失去了买下赛道的意义。

　　但雷军能，顺为也不缺钱。

　　雷军是智能硬件领域的“神”，什么都有。一手握着小米用真金白银夯实的供应链；一手握着人民币和美元。“雷军”还意味着品牌，意味着小米背后的亿级用户。能接上这些资源的项目，不出意外，都能获得竞争优势。

　　因此雷军只需坐在办公室里，就能不断接到各种优质BP，他人只能羡慕嫉妒恨。这就是垄断。这两年，智能硬件比较有影响力的公司基本都被顺为和小米联合投资了。其他每家机构基本只投了四五个硬件项目，顺为一下子拿到了30多个。

　　这也是顺为成立的初衷。在投资界，许达来出道很早。十年前他在GIC投资金山时，认识了雷军。雷军做了小米之后，一次许达来和雷军喝茶，突然说起要成立VC，两人一拍即合。毕竟小米去买下赛道不合适，这么多好项目错过了又挺可惜。

　　有个拿了小米和顺为融资的创业者说，他曾经一度以为顺为是和小米投资部是一个部门。

　　事实也差不太多，两个团队是一起工作的。不少创业者说，是被顺为和小米的投资部的人一起约见的。顺为会从财务角度评价项目，小米方面更侧重技术和产品，别忘了那儿有几千个工程师和产品经理呢。在智能硬件领域，顺为和小米的投资部是互通有无、紧密配合的，而且所有的项目雷军会一一过审。

　　两家细微的区别是：小米做的还是战略投资，要么能服务于小米的用户群，要么能补充其产业链。不在小米投资策略上的优质项目，顺为会基于财务回报价值独立投资。对于这些公司来说，顺为已经投的几十个项目也能形成类“雷氏”的资源矩阵。过去几年顺为智能硬件项目中，ToB项目小米基本没有参与。许达来举例，不是面向年轻用户的优质项目，小米可能不会投，但顺为会。

　　按许达来的“5-7年说”。几乎可以断定，期间顺为联合小米能砸中智能硬件的赛道。

　　就如月亮有背面，绝对实力让创业者对小米和顺为的态度变得复杂。那些正胶着缠斗着的细分领域，创业者会主动联系顺为和小米。说得夸张点，搭上“雷军号”就能直接把对手甩开，赢得局部胜利了。今年拿到小米、顺为、华山、红杉融资的Ninebot告诉36氪，他们很早就开始主动接触小米。一位正要去创业的投资人，要去做一款可以把手机变身成机器人的