8月23日，也就是上周日，是个上午晴空万里，下午倾盆大雨的日子。我嗅在这样有趣的周末，自然不能闲着，找了群有趣的叫做“行家”人请去上道沙龙聊天。聊什么？聊他们怎么这么上道啊，能把兴趣当饭吃，诚然会玩。不过你有没有跟我们一起度过那个下午，这篇拧干了水分的复盘文，都能让你看看这些行家怎么自信地一技傍身走天下，怎么把认知盈余商业化。

　　罗辑思维：匠人的商业化运作

　　罗辑思维的联合创始人快刀青衣，主要负责产品技术，现场谈了罗辑思维对匠人经济运作的心得。匠人，不同于淘宝卖货，淘宝先有货再有人就行了，匠人需要先有人，对某项技能精通并富有创造力的人，才能生产、创造出货来。 而匠人之作又分为三种：

　　1。品质之作：东西过硬，傲视同行。例如罗辑思维卖大米，贵但真的好吃。

　　2。死磕之作：用足心思，绝不苟且，例如老六的图书、笔记本，细节之处见心思。

　　3。匠心之作：创意独特，逼格十足，例如罗辑思维卖的七夕特供搓衣板，搓衣板上有两个洞，让人跪着更舒服。搓衣板199元一个，上线后，三小时卖了50个。

　　罗辑思维还有一个产品叫天使厨房，找一位主厨，开放4到8个席位，每席大概800元以上，做一场饭局。经过几次经营后，已经积累了超过1000人的吃货群，以后再有新人的厨房，不用花力气推广，群里就能完全消化。而厨娘自己也可以靠厨房养活自己，不用坐班，花更多时间精力到做饭的创意中去。

　　快刀青衣认为，匠人本身就是一个拳头产品，你要不断更新迭代，相互去学习，自己擅长并且喜欢，时间一定会成就你的。今年春节前，法国的一个情趣用品品牌来找合作，罗辑思维的一个小姑娘就主动请缨代言这个产品。她用了很多产品，还请来很多大拿测试，一款一千多块的跳蛋卖了一千多套，现在就成了罗辑思维首席情趣官，搓衣板也是这个姑娘负责。

　　然而无论怎么讲情怀，匠人的产品要能够商业化，赤裸裸的金钱交易才是最和谐的。

　　用户会对人的品牌忠诚，而不是某一个物件，要爱惜自己的羽毛。好事不出门，坏事传千里，一个负面可能会让一个团队、个人品牌没有翻身的机会。

　　快刀总结，匠人在商业化运作中可能出现的几个问题。首先，在某个领域精专的人可能很多，有时跨个小界更显优势。其次，匠人团队不一定什么都要自己来，专注好自己的事，商城系统之类的可以找合适的合作伙伴。第三，不建议单枪匹马，团队作战会有更开阔的视野。最后，是不是每个人都能成为匠人？不一定，但是很多人都能在匠人团队找到发挥能力的位置。

　　在行：认知盈余遇上共享经济

　　在行的副总裁杨璐讲了三个在行上发生的故事，何止三个，在行本就是一个很好讲故事的产品，让本无交集的两个人因为一顿饭钱坐到一起，差异与碰撞本来就符合故事的要素。正如杨璐希望在行做到的那样：“连接人与人的一万种可能。”

　　这也是在行吸引杨璐加入的理由，总有故事在身边。如果只是故事，这样一种人与人的新方式产品化的问题在于：可持续的么？高频么？刚需么？

　　杨璐认为越来越多人，特别是90后自我价值实现的标准，已经从单纯物质的实现转变为自我成长。那么新的学习方式当然是一个机会。约见只是一种场景，这个场景下可能发生多种可能：《增长黑客》的作者范冰，能通过被约见推荐自己的新书。女装品牌创始人能在给女高管讲穿戴的过程中，更加了解自己的目标用户。创业的姑娘，一个月约见44个人，用在行寻找创所需的各类资源。

　　速朽的时代，自我发展是刚需。一技傍身后，技能除了在职业中实现价值，还能用共享的方式激发更多的可能。共享经济对于认知盈余的意义，在于把技能从职业本身的束缚中释放出来，让它拥有更多碰撞的想象力。

　　而在具体运作过程中