新浪科技 王上

　　去年9月至今年9月，张亚勤从微软加入百度刚好1年，1年来，作为百度的副总裁，张亚勤表示对工作的进展非常满意，与微软相比，在百度节奏加快。但还是很像，公司都是技术型公司，工程师文化，国内市场和客户更近，决策速度更快一些。

　　今年2月百度进行架构调整，张亚勤负责新兴业务事业群组，共6个事业部，有PC安全、移动安全、云安全，工具，SBU安全(包含浏览器、输入法，以及各种移动工具)以及海外业务。如何做好如此多的业务，张亚勤指出“要聚焦，要做透”。

　　张亚勤表示，百度在每个行业都要做到第一或者是第二，否则就不一定会做。在他来百度以后很大的决定就是“说不”，原来产品线加起来有60几个，砍掉30几个，一定要聚焦。

　　国际业务：采取更轻的做法 不砸钱

　　中国互联网公司发展到一定阶段，一定会向海外扩展。

　　张亚勤很愿意谈及国际业务，他强调，国际业务是很大的进程。包括在巴西、日本、印尼、印度、埃及都有分公司，成立了机构。

　　在今年百度世界大会国际化分论坛上，百度总裁张亚勤总结了三点重要支撑：选择重点的区域；移动优先的产品战略；聚焦本土O2O。

　　在区域选择上，会集中选择和中国相似的国家， 即有大的规模和人口，比如巴西、印度等国际是选择重点，因为这些国家可能在移动互联方面落后中国两三年，但是能够看到成长的潜力和未来的发展。

　　在移动产品方面，百度国际化事业部打造海外移动产品矩阵，形成巨大的流量，在此基础上搭建移动变现广告的平台，目前，百度在全球的移动产品有7亿用户，2.5亿月活，多款产品在安卓应用市场排名第一。

　　在O2O方面，百度希望把中国在O2O方面的经验、技术、产品适用到别的国家，但不会以砸200亿的方式在其他国家做O2O，而是采取更轻一些的做法。

　　据介绍，中国O2O比美国还要领先。衣食住行很多方面中国互联网化，包括电商也是领先于美国的。中国互联网产业是充分竞争的，竞争程度绝对是超过任何国家，百度可以把这些经验，包括产品也好，可以待到这些国家去，选一些O2O领域。比如说在巴西买了团购公司，份额已经60%多，去年年底买时份额是30%，现在60%多，你要跟他的CEO聊，他借鉴很多中国的打法，糯米也好，送餐也好，电影票也好，学了之后在巴西很好，但是在中国竞争是很激烈的。

　　张亚勤指出，在国际市场上，更重要的是找到的产品是有差异化，有全球的通用性。百度最好能把在中国做得产品很快拿出去，很快的本地化，所以百度选择了两类型的东西。一类是，目前有6、7款工具类产品，工具类产品互相之间可以带流量，包括快速、文件管理、浏览器、安全等，这些东西放在一起。这些东西也相对比较通用，美国人也可以用，印度人也可以用，南美人也可以用，然后快速的输出。

　　工具做大变成平台，再做大变成生态，从工具到平台再到生态需要很长的时间，百度要选一些垂直的领域，也是一样的逻辑，和国内所作的事要有所关联。

　　各个国家选择不同的领域，或者是出行，或者是支付，或者是广告，或者是团购。但是有一点，要求不能做太重，不要打消耗战，需要资产轻，要用我们的技术产品、理念，通过合作的方式，买公司也好，投公司也好，合作也好，都需要全方面的。Uber也投了，我们需要技术，需要市场，未来有很多合作的机会。

　　虽然百度已经投了Uber，已经买了巴西的团购公司，买了日本的输入法，下面还会做一些投资并购，但是最终业务要靠自己做。如果说靠买公司，那不是核心。这只是战略投资，如果仅是投资不如做PE。

　　在变现上，一方面通过流量，通过合作伙伴，包括facebook、谷歌、雅虎都在合作，通过他们变现。另外通过自己变现，变现效果很不错，从1月份到现在业