“经纬改行做高端旅游了。”

　　这是不久前，PingWest品玩在硅谷见到经纬中国合伙人万浩基和左凌烨时，他们开玩笑说的话。这两个“导游”还带了不同的团——20多个创业公司的CEO们。

　　事实上，他们此行的真正目的是，带着经纬旗下互联网金融和企业服务这两个领域的创业公司，来和硅谷的同类型公司交流，并打算由经纬牵头，邀请更多优质的人才加入经纬系的公司。两个团的行程排的很满，据万浩基和左凌烨说，周一到周五全都在开会，从互联网金融领域的Lending Club到Prosper，从企业服务领域的Box到Zenefits等，他们基本都见完了。

　　对比仍然火热的硅谷，国内似乎已经迎来了深寒：BAT传闻已经冻结招聘，很多创业公司倒在了融资门槛上……对此，曾经率先提出“寒冬论”的经纬是怎么想的呢？在万浩基、左凌烨飞回北京的前一天，我们和他们一起坐下来聊了聊，并把这次谈话整理成了“经纬二十问”。

　　首先十问，就是关于这两位资深投资人心目中的中美创业差异、和对中国资本寒冬的看法。

　　第一问：美国和中国市场最大的不一样在哪里？

　　万浩基：中美的打法和做事考虑的角度很不一样。中国比美国更加灵活、更加野，同样的东西可以跑得更快。

　　比如，今天见的Mint(个人理财服务)，是一个很典型的记账模式，但它现在基本赚不到钱；而国内的一些同类型公司，做得更野，活法也更加宽泛。所以同样的模式在中国就可以更灵活，美国就做不到。

　　具体来说，金融方面，监管的条条框框，美国比中国多很多，但规矩都在那儿了，什么能做什么不能做，都很清楚；中国的很多监管是跟着行业走的，存在一些监管空白，但这同时也可以让更多的创新发生。

　　左凌烨：企业服务这个领域，中国主要是向美国学习，因为美国已经做得非常细分，接下来就是主要在如何提高效率了。他们都很羡慕中国企业市场的机会，因为美国企业市场每个垂直领域基本都有上市公司加一堆创业公司，而中国基本还没有上市公司。不过羡慕也没有用，那不是他们的机会(笑)。

　　第二问：中美两地创业公司的差异大吗？

　　万浩基：现在两地最大的区别在于——美国更多的是创新，中国更多是执行。

　　美国还是在发明新的玩法；而中国人创业的时候，往往是看到美国解决某个问题的公司已经起来，所以就拼执行，一个想法出来，都没有秘密，看谁打得更快。打车就是一个很明显的例子。

　　第三问：所以Copy to China 还在发生？

　　万浩基：Copy to China永远都在发生，但这件事情我觉得我们的态度要更积极一些。这个事情还是看社会发展，中国有的会跑得快一点，会有创新，比如支付层面，中国可能比美国走的快，支付宝微信红包都很厉害。

　　在中国，移动互联网普及得更快，我们有更多的应用场景。所以我们在支付上的创新是很超前的；而在社交软件上，比如我们的陌陌，它重新定位了人群属性，这样的创新也非常有意思，并且这样的创新在中国还有很多，这个我非常乐观。

　　第四问：既然提到打车大战，那中国互联网的竞争方式有变化吗？

　　万浩基：最大的不同在于，现在大家去拼，拼完要有目的。现在中美都很支持用钱去拼市场，但是拼完要有真正的生意在那里，不是每个场合和场景，都是适合用钱去拼的。

　　左凌烨：一直都是这么血腥，尤其是在每个细分市场，O2O每个细分门类都有一堆。这也导致中国公司的生存能力更强，比如猎豹，在全球市场很成功。可以这么说，中国市场培养出来的，可以秒杀对手。

　　第五问：现在非常多创业公司的估值都很高，这都是泡沫？

　　左凌烨：估值来说，很多公司没上市就几十亿美金的估值了，很高，但是市场比五年前还是大很多。这是很核心的一点，比如百度阿里腾讯，无论从收入来说，还