5万亿想象空间，各路资本纷纷入场，以金牌战略为主导的举国体育生态圈终于撕裂，赛场之外的赛事，是用户争夺战。

　　文_本刊记者 崔玲 房煜 编辑_吴金勇

　　卡塔尔成了中国足球迈不过去的一个坎。10月9日凌晨，中国队在世界杯亚洲区预选赛中以0-1负于卡塔尔，出线形势不乐观。曾经的央视解说员、现任乐视体育首席内容官刘建宏的名言又在很多人脑海中出现：“留给中国队的时间不多了。”

　　这至少是第三次，一个西亚弹丸小国成为拦路虎。20多年后，经过多年市场经济改革的洗礼，体育产业仍然需要一场深刻的改革。

　　一年前，2014年10月，国务院出台国务院46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，这被视为中国体育产业振兴的最大利好。这份文件将体育产业上升为“国家战略”。指出到2025年，基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系，体育产品和服务更加丰富，市场机制不断完善，消费需求愈加旺盛，对其它产业带动作用明显提升，体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。

　　5万亿给国内体育产业带来了太大的想象空间。这是一段不断被媒体援引的数据，2014年全球体育产业产值近万亿美元，其中美国体育产业年产值为4410亿美元，约占美国GDP的3%，体育产业收入构成中，大众体育健身服务业(包括体育设施的建设和参加各类体育俱乐部的活动、体育旅游活动等)占整个体育产业的32%，体育用品生产业占到30%，体育观商业(包括门票收入、体育比赛标志权和纪念品的销售，电视转播费、广告和公司赞助)接近体育产业的25%。中国的数据是，2014年体育产业的产值为3136亿元(约500亿美元)，所占GDP的比重为0.6%，其中80%的产值由体育用品贡献。

　　乐视体育成为赛事版权最多最杂的玩家。

　　时至今日，46号文正好颁布一周年。在这一年内，体育经济成为热词，巨头悉数进场。2014年3月，乐视体育成立，仅仅一年后，乐视体育即成为国内最主流的体育赛事转播平台。2015年9月阿里体育成立。9月25日体奥动力公司成为2016-2020年中超联赛电视公共信号及版权有线合作谈判对象，付出的价格是令人咋舌的5年80亿元。乐视体育CEO雷振剑对这件事的兴奋程度溢于言表：“我觉得这是一件非常非常好的事情，等到再过五年、十年回过头来看这件事，这会成为中国职业体育、中国体育产业的一个里程碑的事件。”

　　在中国体育界，足球一直有着与其水平不相符的奇特地位。在一定程度上说，足球改革的成败，亦是这一轮体育产业改革成败的风向标。不过，10月9日凌晨，西亚赛场上那个冰冷的0-1或许会让很多人冷静下来，从2013年恒大夺亚冠到可能连续四届世界杯缺席的危险，一言蔽之，足球乃至中国体育产业“看的人多，玩的人少”的根本弊端仍未被扭转。

　　这一弊端的根源，在于长期以金牌战略为主导的举国体制带来的积习难改。不过，现在互联网公司来了，在这个处处讲互联网思维的时代，这是一群最擅长经营用户的商业力量。他们的介入，是否恰好能够医治顽疾？能否给中国体育带来新的变化？事实上，这些互联网新玩家已经开始以不同的方式狂飙突进。

　　巨头争夺IP

　　“这个体育产业目前已经变成神经病了，真的变成神经病了。”PPTV第1体育公司副总经理董砾边开玩笑边感慨。

　　他所指的“神经”的一个方面，来自水涨船高的赛事版权价格。在政策的催生下，大量资本涌入。资本的最大声响，来自于赛事版权市场。“很多赛事版权的价格往上抬了10-20倍。”与娱乐产业类似的是，在体育产业链上，赛事IP处于上游，中游是媒体和社区，下游属于消费品和健身场所。因此，对于公司而言，布局上游，首先要抢占IP资源，这也是开头一幕中超版权能卖出天价的原因之一。

　　这样