经济观察报 记者 梁嘉琳 娄若黛 在自己的公司被阿里巴巴收购之后，成为新阿里人的倪雪（化名）除了每年要完成一套笔试题，包括执业准则、公司制度、价值观等考试外，并没有感受到多少来自阿里的江湖文化。

　　在她的公司被阿里巴巴并购长达一年后，她始终感受到自己公司的文化和阿里的文化是彼此独立的，阿里巴巴也并未空降CEO，只有股权控制及薪酬激励等地方是仅剩不多的相似纽带。

　　而从杭州北上的阿里人则明显感受到了北京与杭州的不同。从首都国际机场落地，摆在天猫电器城、天猫超市的阿里人眼前的，就是一个完全不同的新市场。 他们尝试让“天猫红”融入“北京红”，打出更传统的“为北京人民服务”广告语，甚至把北京市场七成以上快递车刷出半个“猫头”，变成“双11”前夕无数块 移动的广告牌。

　　这一切，源于阿里巴巴启动了北京战略。2015年4月，马云在阿里巴巴北京员工年会上宣布：把北京作为杭州以外的第二个主场；集团六大事业群和“健康”“快乐”两大板块全部进入北京—杭州“双中心”状态；明年上半年，阿里巴巴北京望京新办公楼有望“启封”并迎来数千名员工……

　　时隔15年，阿里巴巴重新锚定北京。15年前北京分公司的草草收场，10年前在京收购雅虎中国的水土不服，到今年天猫携手苏宁向京东发起“决战”。北京，是马云在原外经贸部运营电子商务网站的电商逻辑起点，也被马云视为阿里巴巴这家“102年公司”未来86年的重心所在。

　　而当马云决定第三次北进，他和阿里人又会遇到什么？

　　融入阿里

　　2001年，阿里巴巴确立了“客户第一，员工第二，股东第三”的规矩。“独孤九剑”（九条价值观）被要求倒背如流，并作为关键绩效指标（KPI）考 核的重要部分。早期，淘宝网还奉行“倒立文化”，代表“换一种思维看世界”；支付宝倡导“手印文化”，表示与钱打交道要讲诚信；而阿里软件则是“红军文 化”。

　　但在北京工作的一位淘宝员工说，以前这些属于阿里独有的“淘系”文化氛围，现在越来越稀薄了。

　　许多阿里系的北京员工表示，阿里巴巴收购UC浏览器、高德地图之后，并不强求后者员工像阿里巴巴员工一样起武侠小说般的“花名”，也不会强求使用阿里特有的“同学”的称呼……

　　因为在这方面，阿里巴巴曾有过教训。早在收购雅虎中国之后，阿里巴巴曾试图将“淘系”文化强行植入这家原属于雅虎的中国子公司，结果却铩羽而归。

　　2005年8月11日，阿里巴巴宣布收购雅虎中国全部资产。尽管马云包了一趟专列，将几百名雅虎中国员工请到杭州参加阿里巴巴全体员工年会，杭州市 长都亲自到场祝酒，但雅虎中国员工却无法理解阿里人对马云的狂热崇拜，也没有基于价值观的绩效文化。在阿里接手半年后，雅虎中国浏览量从6000万次降至 1500万次，“在中国，雅虎就是搜索”的投资承诺落空。此后，阿里巴巴空降雅虎中国的多名总经理均难挽颓势，雅虎中国更名为“中国雅虎”，并在2013 年停止提供搜索、资讯等服务。

　　因此时隔10年，阿里巴巴移动事业群总裁俞永福经济观察报说，“现在的阿里不会为了融入而融入。”一切都要围绕着“让整合后的业务取得更大成功”，以什么样的姿势取得成功，并不重要。因此集团决定沿用原公司积累的优秀企业文化，而不是把集团认为对的东西直接复制过去。

　　在此之前，阿里则完成了对UC、高德等关联公司的整合，并开始在京新招聘员工。“我把互联网产品分为三类：技术类、运营类、设计类。”俞永福说，典 型的设计类产品是电影、游戏，而移动事业群，则主要是互联网技术服务，就像UC、阿里云这样的公司，偏重理工男，特别是大量从美国招过来的专家，因为把人 招到北京比招到杭州更容易。

　　在俞永福看来，这些新进员工不需