用技术做O2O 李彦宏是不是太偏执了?|李彦宏|百度
2015/10/31 13:05:41







  导读 : 10月30日,百度2015年第三季度财报发布,喜忧参半。

  美孚石油创办人约翰·洛克菲勒著有一书,《只有偏执狂才能成功》。此话看上去稍显绝对,但事实上偏执确实是许多成功人士共有的特质。现在,李彦宏在O2O这件事情上就显得有些偏执,中国做O2O的人如过江之鲫,但李彦宏的想法却是,用技术来做O2O,要将O2O变得更有技术含金量。

  10月30日,百度2015年第三季度财报发布,喜忧参半。令某些投资者失望的是百度利润下滑,Q3为28.41亿元人民币,同比下降26.7%。但从投资未来的角度来看,百度这次的成绩单反倒令人欣喜:利润下降并不是因为营收能力降低了,而是百度正在大举投资未来。

  在14年百度技术转型时候,两年内利润率从53%下降到29%,2015年,百度转型服务交易平台,为糯米输血200亿布局O2O。在每一次的转型中,李彦宏始终以技术改变生活。对于百度转型O2O布局,李彦宏在今年证监会讲话中提到,“对一家上市公司来说,为了转型付出如此大的代价,是需要很大决心的,也正是因为有这种决心,百度才真正转型成功”。

  李彦宏表示:“当我们有决心时,我们会告诉所有人,我们要做这一件事,而且这件事是我们当前的重点,我们更会聚集全公司的精力把这件事做好。”正如李彦宏自己所说: “如果是一家由职业经理人领导的公司利润率从53%跌到29%,董事会在过程中就要换人,所以职业经理人不敢有这种动作,但我知道我五年之后还在这,十年之后还在这,所以我敢这样做。”

  Q3百度总营收为183.83亿元人民币,同比增长36%,其中移动营收占比持续上升,达到54%。百度营收能力依然强劲,且移动营收占比正在逐步放大。2/3搜索流量来自移动端,移动流量正在给百度带来真金白银。

  移动搜索商业模式不会照搬PC搜索,百度的突破点是转型服务交易,即O2O战略,基于此构建一个与阿里巴巴类似的新电商体系。O2O是一个比实物类电商规模大数倍的新市场,BAT均投入巨大的财力人力物力去布局,不过只有百度是将其作为公司最核心的业务在做。

  BAT中百度拥有最高的移动营收比,已达到54%,最近三个季度,百度的移动业务增长率均位列BAT之首。相比之下,阿里和腾讯的移动营收在其总收入的占比都偏低。早在去年四季度,百度移动端流量及收入已经双双超越PC端,今年以来越来越多的公司开始重视这两个指标,百度现在移动流量占比已达2/3,正是因为有移动化进展迅速的利好在先,百度才大力投资O2O,移动互联网是O2O的基础。

  李彦宏在上个季度提出未来三年要将账上余额40%即200亿人民币投入到O2O之中,这并非空话,Q3财报体现了这一点:研发支出为26.9亿元,同比增长46.9%。销售、总务和行政支出为人民币57.02亿元,同比增长111.2%,主要用于去哪儿、百度糯米、百度外卖、百度地图、直达号、百度钱包等服务交易业务的营销支出以及爱奇艺业务的投入,这其中,除了爱奇艺,都是在为O2O布局。

  与其他O2O玩家将投入绝大部分放到市场端不同,百度进行了略显夸张的研发投入,是O2O投入的近50%。在许多人乃至从业者眼中,技术对于O2O业务而言从来都只是必须要有的支撑,不可能排在第一,甚至第二的位置都排不到——市场、产品、生态、技术,是最常见的排序。

  百度如此任性的原因,是因为它要将O2O做得不同。当然,这与百度公司擅长技术有关系,与百度技术导向的思维方式有关系,还有百度作为O2O后进者如果不采取‘颠覆’创新,很难突围,技术导向就是一种差异化的玩法。不过,更重要的是百度在O2O上有更大的野心。

  纵观每一次产业革命,从工业革命到信息革命再到所谓的工业4.0,无一不是技术在驱动。O2O无疑是服务业迎来的第一次革命,其被视作‘后移动互联网时代’的移动2.0。这让我

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